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管理能力提升的三項修煉
  • 管理能力提升的三項修煉
  • 企業要培養卓越管理者，其實是有科學方法論的，掌握經實踐驗證的科學方法，企業在培養管理團隊方面，自然事半功倍。本課程的主講老師，以自己在知名商學院的系統理論知識學習為基礎，再結合其在世界著名企業所接受的規范化培訓和管理訓練后的實戰經驗，開發出這門課程《管理能力提升的三項修煉》，旨在幫助企業正確而高效地提升核心團隊的管理技能，實現企業的可持續發展。
  • 2022-11-16 12:05  
  • 主講老師：蔣裕華 課時安排：2天，6小時/天
 面議
保持高能狀態——經理人的情緒壓力管理
  • 保持高能狀態——經理人的情緒壓力管理
  • 《保持高能狀態——經理人的情緒壓力管理》這門課程，根本目的就是幫助學員學會主動調適自己的心理狀態，用科學的方法應對工作和生活中的壓力，做好自己的情緒管理，并掌握富有成效的方法，改進家庭關系和工作關系，讓自己經常處于高能量狀態，同時帶動團隊的工作氛圍，提升團隊的能量層級，繼而實現團隊的整體業績提升。
  • 2022-11-16 12:05  
  • 主講老師：蔣裕華 課時安排：2天，6小時/天
 面議
價值為王的教練式營銷管理
  • 價值為王的教練式營銷管理
  • VUCA時代給企業營銷管理者提出了更高的要求，需不斷升級迭代管理思維，提升管理能力，進而突破營銷管理瓶頸，打造攻無不克的營銷團隊。這也是目前企業發展中重中之重的問題。本課程用先進的NLP、團隊引導和教練技術，不僅可以用于營銷管理，也可以用于企業項目管理、員工管理、客戶關系管理等管理領域，致力于幫助企業解決管理難題。
  • 2022-11-16 12:04  
  • 主講老師：郭一諾 課時安排：2天，6小時/天
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目標制定與計劃管理——目標達成的行動秘訣
  • 目標制定與計劃管理——目標達成的行動秘訣
  • 本課程，以儒家哲學智慧為根本，以彼得德魯克MBO目標管理為核心理論，以華為、阿里、京瓷眾多成功企業的實踐為前提，以全球先進管理模式及工具方法為內容，經過長期系統研究和自身企業實踐應用而生成，課程結構設計簡單、內容豐富結合實戰、學員易學易懂易用。
  • 2022-11-16 12:04  
  • 主講老師：張維豐 課時安排：2天，6小時/天
 面議
PQRA五步模型——問題分析與解決實戰訓練
  • PQRA五步模型——問題分析與解決實戰訓練
  • 如何拋開問題表面的迷霧，發現問題的本質? 如何改變原有的慣性思維與沖動型解決問題的習慣? 如何用系統思維分析和解決問題，并用有限的資源高效解決問題? 如何構架完整的問題分析及解決的有效方案 問題分析與解決已經成為所有管理人員必備的基本能力之一。
  • 2022-11-16 12:04  
  • 主講老師：云潭 課時安排：2天，6小時/天
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高效執行力讓執行長眼睛讓結果會說話
 面議
好起點等于成功一半新員工職業素養與職業生涯規劃
  • 好起點等于成功一半新員工職業素養與職業生涯規劃
  • 不同的思維方式，不同的職業生涯人資，不同的未來規劃思考，給自己帶來了不同的人生體驗，人生不是單一的追求大富大貴，更多的是在追求自己人生目標的道路上遇到了哪些有趣的事情，有些在自己規劃之中，有的在自己意料之外。
  • 2022-11-16 12:04  
  • 主講老師：云潭 課時安排：2天，6小時/天
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向管理要業績，做合格當家人 ——中層管理者技能提升
 面議
管事理人 ——MTP管理者管理技術破局之道
  • 管事理人 ——MTP管理者管理技術破局之道
  • 本課程由實戰派管理技能專家云潭老師結合企業管理實踐和理論熔煉而成，講求實戰性、實用性和實效性，真正讓學員系統的修煉管理能力，為成為有影響力的領導奠定管理基礎，力求簡單易學有工具，潛移默化有結果。
  • 2022-11-16 12:03  
  • 主講老師：云潭 課時安排：2天，6小時/天
 面議
從技術走向管理 新晉管理者管理技能必修課
  • 從技術走向管理 新晉管理者管理技能必修課
  • 如何管理？如何激勵？如何布置工作？如何提問？如何內部培訓？如何評價員工？等等這些問題致使走上管理工作崗位的專業技術人員疲憊不堪，如果再不能達成預期的整體目標，而且你始終感受不是自己的問題，可領導就抓著自己不放？ 那么一名曾經的業務骨干，一名曾經的技術人員如何才能轉變為一個優秀的管理者，那么做哪些蛻變？要掌握哪些管理技術？如何培養自己的領導力等是本課程重點探討的內容。
  • 2022-11-16 12:03  
  • 主講老師：云潭 課時安排：2天，6小時/天
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從目標到結果-管理者的執行思維與工具
  • 從目標到結果-管理者的執行思維與工具
  • 本課程將幫助管理者完成從經驗執行向科學執行的思維轉變，有效減少因過于主觀，脫離實際而產生的執行問題。同時健全執行的系統思維，教授科學執行的方法、程序，避免管理者在執行中片面、隨機、盲目而產生的各種問題，全方位提高管理者執行能力。
  • 2022-11-16 12:02  
  • 主講老師：秦銀峰 課時安排：2天，6小時/天
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管理者的火眼金睛——問題發現、分析與解決
  • 管理者的火眼金睛——問題發現、分析與解決
  • 本課程吸納了大量大型企業中常用問題分析與解決原理及方法、結合美國領導力問題分析模型，教你用嚴謹的流程和科學的方法找到問題的答案！將幫助管理者與業務骨干提升解決問題的能力
  • 2022-11-16 12:02  
  • 主講老師：秦銀峰 課時安排：2天，6小時/天
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致簡的管理 共贏的藝術—MTP中高層管理力訓練
 面議
MTP管理者的八項修煉
  • MTP管理者的八項修煉
  • 本課程綜合管理各環節經典方法，從認知轉型、管理自我、管理事務、管理團隊四個角度出發，實現八大核心能力的修煉，課程側重理論的系統性和實戰的落地性，以促進管理者實戰技能的提升和自我知識體系的構建。
  • 2022-11-16 12:02  
  • 主講老師：師全潤 課時安排：6天，6小時/天
 面議
從平凡走向卓越——管理者的三項修煉
  • 從平凡走向卓越——管理者的三項修煉
  • 本課程通過管理知識學習和管理方法、工具的演練，將相關管理技能落實于日常管理工作，以提升企業管理績效，增強企業核心競爭力。
  • 2022-11-16 12:01  
  • 主講老師：秦銀峰 課時安排：2天，6小時/天
 面議
MTP系統訓練
  • MTP系統訓練
  • 中基層干部處在企業管理金字塔的中間，擔負著承上啟下的重任，同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力，對其管理能力的要求也越來越高。在企業快速發展、競爭日益激烈的背景下，中基層干部的綜合管理能力提升已經迫在眉睫！
  • 2022-11-16 12:01  
  • 主講老師：王文華 課時安排：6天，6小時/天
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絕對執行——管理者高效執行力的五大途徑
  • 絕對執行——管理者高效執行力的五大途徑
  • 本課程是解決以個人執行、團隊執行中遇到的問題，在全員的整體框架里，給出執行方法、工具，激勵執行心態，構建領導素養，打造高效執行團隊。
  • 2022-11-16 12:01  
  • 主講老師：王文華 課時安排：2天，6小時/天
 面議
問題分析解決智慧修煉
  • 問題分析解決智慧修煉
  • 《問題分析解決智慧修煉》課程，采用基于業務真實問題導向的教學設計原則，歸納總結了以往問題分析能力教學過程中所出現的一系列難點，從“定義問題”這一個容易被忽略的關鍵點出發，優先提升管理人員的問題主動發現和風險意識，并以行動學習模式，結合樹狀圖、魚骨圖、矩陣量表等經典分析工具，深入淺出，讓管理者在短時間內，有效習得問題分析的智慧內核，最終實現問題分析與解決的意識能力全面化提升。
  • 2022-11-16 11:59  
  • 主講老師：王傳慶 課時安排：2天，6小時/天
 面議
辦公效率提升之道 高效應用Excel和PPT
  • 辦公效率提升之道 高效應用Excel和PPT
  • 通過該課程學習，我們將學到如何運用Office制作一個優秀的報告和演示、如何將觀點迅速、直觀、簡潔、全面、生動的表述和傳達。快速制作各種統計分析報表的基本方法和大量實用技巧，大幅提高您的工作效率和數據分析能力，使您的分析報告更有說服力，和引人注目。
  • 2022-11-16 11:59  
  • 主講老師：李皓明 課時安排：2天，6小時/天
 面議
高效能人士的七把金鑰匙
  • 高效能人士的七把金鑰匙
  • 本課程創造性的提出了個人修煉及帶領團隊修煉的過程，完美的呈現了通過七個習慣的養成，來實現人生成長的三個不同時期：依賴期，獨立期，互賴期。
  • 2022-11-16 11:59  
  • 主講老師：李皓明 課時安排：1-2天，6小時/天
 面議
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