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高效團隊之教練式員工輔導(dǎo)與激勵
  • 高效團隊之教練式員工輔導(dǎo)與激勵
  • 新時代、新形勢召喚賦能型領(lǐng)導(dǎo)。目前很多優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)引進教練型管理技術(shù),支持管理者成為一名優(yōu)秀的賦能型領(lǐng)導(dǎo)。賦能型領(lǐng)導(dǎo)通過自身的不斷學(xué)習成長、豐富管理手段、提高深度聆聽、有力提問、有效反饋、多維溝通等能力,關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展和內(nèi)在需求,開展同員工的賦能對話,協(xié)助員工提高自我認知,發(fā)現(xiàn)內(nèi)在潛能、從而運用賦能管理技術(shù)激發(fā)員工內(nèi)驅(qū)動力、引爆員工潛能,使員工快速實現(xiàn)績效提升、實現(xiàn)目標;同時,帶領(lǐng)團隊共創(chuàng)組企業(yè)/團隊愿景、更高效地打造員工和企業(yè)目標的一致性,從而營造正向激勵氛圍、上下形成有效合力、實現(xiàn)企業(yè)績效提升、合
  • 2022-11-16 12:05  
  • 主講老師:郭一諾 課時安排:2天,6小時/天
面議
價值為王的教練式營銷管理
  • 價值為王的教練式營銷管理
  • VUCA時代給企業(yè)營銷管理者提出了更高的要求,需不斷升級迭代管理思維,提升管理能力,進而突破營銷管理瓶頸,打造攻無不克的營銷團隊。這也是目前企業(yè)發(fā)展中重中之重的問題。本課程用先進的NLP、團隊引導(dǎo)和教練技術(shù),不僅可以用于營銷管理,也可以用于企業(yè)項目管理、員工管理、客戶關(guān)系管理等管理領(lǐng)域,致力于幫助企業(yè)解決管理難題。
  • 2022-11-16 12:04  
  • 主講老師:郭一諾 課時安排:2天,6小時/天
面議
團隊建設(shè)與管理——打造高績效的彪悍團隊
  • 團隊建設(shè)與管理——打造高績效的彪悍團隊
  • 本課程以《孫子兵法》的哲學(xué)智慧為根本,以日本經(jīng)營之神稻盛和夫的經(jīng)營智慧為核心理論,以華為、阿里、京瓷眾多成功企業(yè)的實踐為前提,以全球先進管理模式及工具方法為內(nèi)容,經(jīng)過長期系統(tǒng)研究和自身企業(yè)實踐應(yīng)用而生成,課程結(jié)構(gòu)設(shè)計簡單、內(nèi)容豐富結(jié)合實戰(zhàn)、學(xué)員易學(xué)易懂易用。
  • 2022-11-16 12:04  
  • 主講老師:張維豐 課時安排:2天,6小時/天
面議
目標制定與計劃管理——目標達成的行動秘訣
  • 目標制定與計劃管理——目標達成的行動秘訣
  • 本課程,以儒家哲學(xué)智慧為根本,以彼得德魯克MBO目標管理為核心理論,以華為、阿里、京瓷眾多成功企業(yè)的實踐為前提,以全球先進管理模式及工具方法為內(nèi)容,經(jīng)過長期系統(tǒng)研究和自身企業(yè)實踐應(yīng)用而生成,課程結(jié)構(gòu)設(shè)計簡單、內(nèi)容豐富結(jié)合實戰(zhàn)、學(xué)員易學(xué)易懂易用。
  • 2022-11-16 12:04  
  • 主講老師:張維豐 課時安排:2天,6小時/天
面議
高品質(zhì)溝通——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的武器
  • 高品質(zhì)溝通——卓越領(lǐng)導(dǎo)者的武器
  • 本課程,以古今中外至圣先師的哲學(xué)智慧為根本,以傳媒學(xué)、心理學(xué)、語言學(xué)為核心理論,以眾多成功人士的實踐為前提,以全球先進溝通模型工具為內(nèi)容,經(jīng)過長期系統(tǒng)研究和自身實踐應(yīng)用而生成,課程分為四個部分:武裝自己、影響他人、武器升級、走向戰(zhàn)場,課程結(jié)構(gòu)簡單、內(nèi)容實戰(zhàn)有效、技巧工具豐富、易學(xué)易懂易用。
  • 2022-11-16 12:04  
  • 主講老師:張維豐 課時安排:2天,6小時/天
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PQRA五步模型——問題分析與解決實戰(zhàn)訓(xùn)練
  • PQRA五步模型——問題分析與解決實戰(zhàn)訓(xùn)練
  • 如何拋開問題表面的迷霧,發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)? 如何改變原有的慣性思維與沖動型解決問題的習慣? 如何用系統(tǒng)思維分析和解決問題,并用有限的資源高效解決問題? 如何構(gòu)架完整的問題分析及解決的有效方案 問題分析與解決已經(jīng)成為所有管理人員必備的基本能力之一。
  • 2022-11-16 12:04  
  • 主講老師:云潭 課時安排:2天,6小時/天
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職場溝通四力修煉—工作效能提升寶典
  • 職場溝通四力修煉—工作效能提升寶典
  • 本課程致力于職場溝通的深度研究,立足組織、個人在當下溝通環(huán)境變化的時期積極的做出變化,克服溝通的致命弊端,修煉溝通高效能力遷移到職場溝通,來彌補公司發(fā)展的要求。本課程從職場溝通的現(xiàn)狀分析,再到職場溝通的四力訓(xùn)練,直接影響學(xué)員,并讓學(xué)員身體力行。通過有效的澄清問題,分析利弊,明確各需,同時塑造個人的共情力,讓職場溝真正實現(xiàn)便捷高效。
  • 2022-11-16 12:04  
  • 主講老師:云潭 課時安排:2天,6小時/天
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高效執(zhí)行力讓執(zhí)行長眼睛讓結(jié)果會說話
面議
好起點等于成功一半新員工職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃
  • 好起點等于成功一半新員工職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)生涯規(guī)劃
  • 不同的思維方式,不同的職業(yè)生涯人資,不同的未來規(guī)劃思考,給自己帶來了不同的人生體驗,人生不是單一的追求大富大貴,更多的是在追求自己人生目標的道路上遇到了哪些有趣的事情,有些在自己規(guī)劃之中,有的在自己意料之外。
  • 2022-11-16 12:04  
  • 主講老師:云潭 課時安排:2天,6小時/天
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模擬聯(lián)合國——跨部門溝通與協(xié)作 高端情景沙盤推演
  • 模擬聯(lián)合國——跨部門溝通與協(xié)作 高端情景沙盤推演
  • 本課程在同一平臺上我們一起發(fā)掘跨部門溝通障礙的根源,有效探求跨部門溝通中隱藏的個人與組織需求,通過人與人之間的正常的性格差異,情緒表達以達共贏,培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的主動性和服務(wù)的意識,掌握并運用策略技巧,進而穿越部門壁壘,減少規(guī)避沖突,確保有效的內(nèi)部協(xié)作交流,提升企業(yè)整體效能。
  • 2022-11-16 12:04  
  • 主講老師:云潭 課時安排:2天,6小時/天
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沙漠掘金——高績效團隊建設(shè)管理 高端情景沙盤推演
  • 沙漠掘金——高績效團隊建設(shè)管理 高端情景沙盤推演
  • 在前行的路上我們會遇到種種的考驗,是尋找安全的綠洲還是深入沙漠的腹地,是在村莊中過夜還是到王陵里獵奇,我們面對的不僅是選擇走哪條道路的困惑,還要經(jīng)受住沙漠中惡劣天氣的考驗:晴天、高溫、沙塵暴,我們的探險隊要認真的對待尋寶之旅的每一天。機遇與挑戰(zhàn)并存,榮譽與風險相伴。在溝通中達成團隊的統(tǒng)一,齊心協(xié)力把握住我們的機遇。
  • 2022-11-16 12:04  
  • 主講老師:云潭 課時安排:2天,6小時/天
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高績效團隊實戰(zhàn)六招致勝
  • 高績效團隊實戰(zhàn)六招致勝
  • 一個卓越的、高績效的團隊,一定是目標高度一致、充滿愿景和使命、善于科學(xué)運用各類專業(yè)流程、工具提高工作效率,同時增強內(nèi)驅(qū)、激發(fā)潛能、提高工作效率、強化凝聚力、發(fā)揮成員優(yōu)勢互補的團隊。一個人走得快,一群人走得遠,一個有共同目標、有內(nèi)驅(qū)動力、善于高效解決問題的團隊,在推動企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展中,一定會發(fā)揮出無法估量的積極作用。
  • 2022-11-16 12:03  
  • 主講老師:郭一諾 課時安排:2天,6小時/天
面議
管理者高效團隊建設(shè)
  • 管理者高效團隊建設(shè)
  • 本課程從高績效團隊“三力”出發(fā),以團隊管理的三情為基礎(chǔ),結(jié)合團隊的不同發(fā)展階段側(cè)重性的打造團隊,通過組織氛圍現(xiàn)場測評和講解研討,實現(xiàn)團隊內(nèi)的精誠合作和高效運作。同時,團隊執(zhí)行4原則為團隊的著重提升中層管理者的激勵、授權(quán)和輔導(dǎo)等核心能力,從而實現(xiàn)團隊由內(nèi)而外的脫胎換骨,輕松完成高績效團隊打造。 本課程理論基礎(chǔ)源自于華為公司團隊建設(shè)培訓(xùn)課程和執(zhí)行力大師實戰(zhàn)理論。
  • 2022-11-16 12:03  
  • 主講老師:師全潤 課時安排:2天,6小時/天
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向管理要業(yè)績,做合格當家人 ——中層管理者技能提升
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管理者制勝溝通技巧 ——共通共情共贏的藝術(shù)
  • 管理者制勝溝通技巧 ——共通共情共贏的藝術(shù)
  • 管理者70%的工作是溝通,且工作中70%的問題是由溝通引起的,所以“管理即溝通”。本課程從溝通的本源出發(fā),以溝通目的為指引,實現(xiàn)溝通中的信息傳遞、情感傳遞和達成一致的和諧統(tǒng)一,促成信息共通、感情共贏和目的共贏,并通過案例對跨部門溝通、向上向下溝通的場景進行實戰(zhàn)分析,進而實現(xiàn)溝通效率和效果的顯著提升。
  • 2022-11-16 12:03  
  • 主講老師:師全潤 課時安排:2天,6小時/天
面議
目標管理和計劃執(zhí)行 —聚焦關(guān)鍵 使命必達
  • 目標管理和計劃執(zhí)行 —聚焦關(guān)鍵 使命必達
  • 本課程從目標管理的本質(zhì)出發(fā),對目標的制定、分解和計劃的執(zhí)行和跟蹤進行詳細的分解,并引用計劃執(zhí)行的三大基石及風靡全世界的高效執(zhí)行4原則指導(dǎo)執(zhí)行落地,從而實現(xiàn)真正意義上的聚焦關(guān)鍵,使命必達。
  • 2022-11-16 12:03  
  • 主講老師:師全潤 課時安排:2天,6小時/天
面議
團隊黃金執(zhí)行力 ——一大法則 三大基石 成就執(zhí)行
面議
向華為學(xué)管理:華為企業(yè)文化建設(shè)和干部管理
面議
管事理人 ——MTP管理者管理技術(shù)破局之道
  • 管事理人 ——MTP管理者管理技術(shù)破局之道
  • 本課程由實戰(zhàn)派管理技能專家云潭老師結(jié)合企業(yè)管理實踐和理論熔煉而成,講求實戰(zhàn)性、實用性和實效性,真正讓學(xué)員系統(tǒng)的修煉管理能力,為成為有影響力的領(lǐng)導(dǎo)奠定管理基礎(chǔ),力求簡單易學(xué)有工具,潛移默化有結(jié)果。
  • 2022-11-16 12:03  
  • 主講老師:云潭 課時安排:2天,6小時/天
面議
從技術(shù)走向管理 新晉管理者管理技能必修課
  • 從技術(shù)走向管理 新晉管理者管理技能必修課
  • 如何管理?如何激勵?如何布置工作?如何提問?如何內(nèi)部培訓(xùn)?如何評價員工?等等這些問題致使走上管理工作崗位的專業(yè)技術(shù)人員疲憊不堪,如果再不能達成預(yù)期的整體目標,而且你始終感受不是自己的問題,可領(lǐng)導(dǎo)就抓著自己不放? 那么一名曾經(jīng)的業(yè)務(wù)骨干,一名曾經(jīng)的技術(shù)人員如何才能轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€優(yōu)秀的管理者,那么做哪些蛻變?要掌握哪些管理技術(shù)?如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力等是本課程重點探討的內(nèi)容。
  • 2022-11-16 12:03  
  • 主講老師:云潭 課時安排:2天,6小時/天
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