項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)-項(xiàng)目管理內(nèi)部培訓(xùn)課程方案-中國(guó)企業(yè)家學(xué)習(xí)網(wǎng)

課程分類(lèi)

IPMA國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)-項(xiàng)目全過(guò)程管理與最佳實(shí)踐培訓(xùn)

IPMA國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)-項(xiàng)目全過(guò)程管理與最佳實(shí)踐培訓(xùn)
培訓(xùn)基于IPMA國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)體系項(xiàng)目管理及ICB標(biāo)準(zhǔn)、在大型工程建設(shè)項(xiàng)目、裝備研發(fā)制造、國(guó)防科技等領(lǐng)域項(xiàng)目管理的關(guān)鍵方法應(yīng)用、整合典型的項(xiàng)目管理方法實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，著重知識(shí)+經(jīng)驗(yàn)+個(gè)人素質(zhì)的提升及項(xiàng)目管理組織中的項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用，將理論和方法與案例進(jìn)行整合進(jìn)行培訓(xùn)與講解。幫助企業(yè)中高層管理者及項(xiàng)目經(jīng)理能夠從整體掌握項(xiàng)目的選擇與分析、項(xiàng)目目標(biāo)確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標(biāo)和工程進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目資源安排、項(xiàng)目執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)溝通、項(xiàng)目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險(xiǎn)管理等方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)融入企業(yè)多項(xiàng)目管理
2023-02-20 09:22
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：3天，6小時(shí)/天

面議

EPC工程總承包項(xiàng)目組織體系培訓(xùn)
相比之前的施工總承包，工程總承包在招標(biāo)的方式、業(yè)主的需求、承包商的項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)承包商企業(yè)的能力要求等方面都有著很大的不同，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式由施工業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到工程建設(shè)、投資運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)。住建部、國(guó)務(wù)院、地方政府為工程總承包方面的推動(dòng)出臺(tái)了一系列的政策、法規(guī)、管理辦法和工程總承包合同范本，作為傳統(tǒng)的施工建設(shè)企業(yè)如何能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)新形勢(shì)下工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，做大做強(qiáng)，與國(guó)際接軌，對(duì)EPC工程總承包模式的導(dǎo)入和學(xué)習(xí)已經(jīng)非常重要。
2023-02-20 09:18
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
課程結(jié)合國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理理念和方法，并結(jié)合業(yè)主及工程總包商工程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例，將項(xiàng)目管理的理論、方法、實(shí)踐進(jìn)行充分結(jié)合，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和互動(dòng)演練提升學(xué)員實(shí)戰(zhàn)能力
2023-02-20 09:17
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：4天，6小時(shí)/天

面議

EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
作為典型的項(xiàng)目管理模式，EPC工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。無(wú)論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來(lái)開(kāi)展工作。
2023-02-20 09:16
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2-3天，6小時(shí)/天

面議

工程總承包與工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
1. 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系和框架，理解項(xiàng)目管理的核心要素，建立總承包項(xiàng)目管理思維 2. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程策劃組織與管理控制的方法和實(shí)戰(zhàn)工具 3. 掌握工程項(xiàng)目計(jì)劃編制和項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行有效管控的方法
2023-02-20 09:15
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門(mén)科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期勘察、施工設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴(yán)格目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行降本增效，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿(mǎn)成功。
2023-02-20 09:14
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：3天，6小時(shí)/天

面議

EPC工程總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)
相比之前的施工總承包，工程總承包在招標(biāo)的方式、業(yè)主的需求、承包商的項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)承包商企業(yè)的能力要求等方面都有著很大的不同，此外住建部、國(guó)務(wù)院、地方政府為工程總承包方面的推動(dòng)出臺(tái)了一系列的政策、法規(guī)、管理辦法和工程總承包合同范本，作為傳統(tǒng)的施工建設(shè)企業(yè)如何能夠提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)新形勢(shì)下工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展，做大做強(qiáng)，與國(guó)際接軌，對(duì)EPC工程總承包模式的導(dǎo)入和學(xué)習(xí)已經(jīng)非常重要。
2023-02-20 09:13
主講老師：敖建強(qiáng) 課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

PMP認(rèn)證考前精講培訓(xùn)課程實(shí)施方案
1. 對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行了提煉和總結(jié)，清晰簡(jiǎn)明闡述項(xiàng)目管理的精髓思想; 2. 根據(jù)多年授課經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了備考方法及應(yīng)試技巧，幫助學(xué)員一次性通過(guò)考試： a) 對(duì)難點(diǎn)、重點(diǎn)內(nèi)容總結(jié)了一套口訣便于學(xué)員理解記憶； b) 善于根據(jù)知識(shí)進(jìn)行思考總結(jié)出相應(yīng)類(lèi)題的答題技巧； c) 講課過(guò)程中非常細(xì)致，對(duì)于不好理解的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行歸納舉例。 3. 提供多達(dá)3000道真題進(jìn)行練習(xí)，幫助學(xué)員鞏固所學(xué)內(nèi)容； 4. 建立和學(xué)員的溝通渠道，提供所問(wèn)
2023-02-20 08:53
主講老師：王旭課時(shí)安排：5天，6小時(shí)/天

面議

IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐培訓(xùn)課程實(shí)施方案

IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐培訓(xùn)課程實(shí)施方案
IT項(xiàng)目代表了其為了實(shí)現(xiàn)信息化總體目標(biāo)而實(shí)施的信息化建設(shè)過(guò)程。實(shí)質(zhì)上，如何IT項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)、高績(jī)效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評(píng)審及其項(xiàng)目收尾與后評(píng)估等，必須做到有方法可循、有框架可循。通過(guò)課程學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益：
2023-02-19 18:44
主講老師：王旭課時(shí)安排：3天，6小時(shí)/天

面議

IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程實(shí)施方案

IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程實(shí)施方案
IT項(xiàng)目代表了其為了實(shí)現(xiàn)信息化總體目標(biāo)而實(shí)施的信息化建設(shè)過(guò)程。實(shí)質(zhì)上，如何IT項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)、高績(jī)效執(zhí)行、階段化監(jiān)控評(píng)審及其項(xiàng)目收尾與后評(píng)估等，必須做到有方法可循、有框架可循。通過(guò)課程學(xué)習(xí)，可以獲得如下收益：
2023-02-19 18:43
主講老師：王旭課時(shí)安排：3天，6小時(shí)/天

面議

ITSS系列IT服務(wù)工程師認(rèn)證培訓(xùn)課程
ITSS系列IT服務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)是國(guó)家信息技術(shù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（ITSS）工作組以ITSS為基礎(chǔ)而開(kāi)發(fā)出的系列培訓(xùn)課程，同時(shí)結(jié)合了國(guó)家《信息技術(shù)服務(wù) 從業(yè)人員能力規(guī)范》開(kāi)發(fā)出的針對(duì)IT服務(wù)從業(yè)人員的培訓(xùn)課程。
2023-02-19 18:37
主講老師：王旭課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

EPC工程建設(shè)與項(xiàng)目總承包管理
通過(guò)案例貫穿、實(shí)戰(zhàn)模擬、情景互動(dòng)式的強(qiáng)化集訓(xùn)，提高個(gè)人和組織對(duì)于EPC項(xiàng)目和工程總承包項(xiàng)目的管理層次、運(yùn)作水平和管控技能，幫助企業(yè)建立一種適合自身業(yè)務(wù)發(fā)展的、業(yè)界先進(jìn)的EPC工程總承包項(xiàng)目管理體系，滿(mǎn)足更廣泛、更有實(shí)力的客戶(hù)的項(xiàng)目需求，獲取最大化的市場(chǎng)利益，推進(jìn)企業(yè)在工程項(xiàng)目方面的規(guī)劃決策、市場(chǎng)應(yīng)變、項(xiàng)目實(shí)施、資源配置、客戶(hù)管理、常規(guī)工作等多方面的能力強(qiáng)化和效率提升，使企業(yè)盡早跨入世界領(lǐng)先或行業(yè)領(lǐng)先的工程建設(shè)企業(yè)之列。
2023-02-19 14:26
主講老師：張佩星課時(shí)安排：10天，6小時(shí)/天

面議

IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練
通過(guò)高互動(dòng)、多案例、沙盤(pán)模擬、立體式的實(shí)戰(zhàn)封閉集訓(xùn)，提高個(gè)人或組織的項(xiàng)目管理技能和層次，幫助組織建立先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系，推進(jìn)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)集成、資源配置、市場(chǎng)應(yīng)變、客戶(hù)管理、常規(guī)工作等多方面的能力強(qiáng)化和效率提升，使企業(yè)獲得一種適合自身發(fā)展、世界領(lǐng)先的管理流程參照系。
2023-02-19 14:21
主講老師：張佩星課時(shí)安排：10天，6小時(shí)/天

面議

PMP考前培訓(xùn)
系統(tǒng)掌握以PMBOK為基礎(chǔ)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系了解PMP考試復(fù)習(xí)及應(yīng)考方面的思路與技巧，為順利通過(guò)考試打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
2023-02-15 11:22
主講老師：云馨然課時(shí)安排：7-11天

面議

軟考高項(xiàng)培訓(xùn)
系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理知識(shí)體系，及高項(xiàng)考試要求的相關(guān)知識(shí)
2023-02-15 11:19
主講老師：云馨然課時(shí)安排：10-13天

面議

PMP考高項(xiàng)
了解高項(xiàng)考試應(yīng)試思路與技巧，為順利通過(guò)考試打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
2023-02-15 11:17
主講老師：云馨然課時(shí)安排：4-8天

面議

從技術(shù)到管理
通過(guò)測(cè)評(píng)、討論、角色扮演等多種方式，全面掌握作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必須具備的基本理念與方法，為個(gè)人職業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；通過(guò)幫助員工認(rèn)識(shí)到自己和他人的特點(diǎn)和長(zhǎng)處，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)“合力”的形成。
2023-02-15 11:13
主講老師：云馨然課時(shí)安排：2-4天，6小時(shí)/天

面議

項(xiàng)目全流程管理
企業(yè)需要兩條腿走路，平時(shí)運(yùn)營(yíng)管理，戰(zhàn)時(shí)項(xiàng)目管理。如果不懂項(xiàng)目管理，僅僅憑借過(guò)去的“經(jīng)驗(yàn)”甚至管理層的“直覺(jué)”，很可能看到了機(jī)會(huì)卻抓不住，更有可能因?yàn)閷?duì)風(fēng)險(xiǎn)的忽視和漠視造成重大損失！那么，項(xiàng)目管理和運(yùn)營(yíng)管理到底有哪些區(qū)別，如何抓住機(jī)會(huì)、識(shí)別和管理風(fēng)險(xiǎn)呢？其實(shí)，是有規(guī)律和套路可循的！本課程將為您系統(tǒng)講解項(xiàng)目管理功法，帶領(lǐng)您演練具體招式，幫助您在做項(xiàng)目的時(shí)候能夠做到心中有數(shù)！
2023-02-15 11:11
主講老師：云馨然課時(shí)安排：4-6天

面議

項(xiàng)目多任務(wù)統(tǒng)籌管理
掌握多項(xiàng)目?jī)?yōu)選方法；掌握單項(xiàng)目管理基本工具。
2023-02-15 11:09
主講老師：云馨然課時(shí)安排：2-3天，6小時(shí)/天

面議

全面風(fēng)險(xiǎn)管理
對(duì)“如何防患于未然”這一問(wèn)題達(dá)成共識(shí)；初步了解風(fēng)險(xiǎn)管理體系模型及其搭建過(guò)程；初步掌握風(fēng)險(xiǎn)管理工具。
2023-02-15 11:04
主講老師：云馨然課時(shí)安排：2-3天，6小時(shí)/天

面議

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