EPC工程總承包項目組織體系培訓

【課程背景】

作為國際上典型的的工程項目管理模式，EPC工程總承包模式越來越受到發(fā)包人、政府與承包商的關注。國內(nèi)江蘇、浙江、湖北等省都在大力推動工程總承包的發(fā)展2020-2021年新建項目中，60%以上的項目都采用了工程總承包模式。

相比之前的施工總承包，工程總承包在招標的方式、業(yè)主的需求、承包商的項目范圍、項目的風險、對承包商企業(yè)的能力要求等方面都有著很大的不同，企業(yè)的業(yè)務模式由施工業(yè)務轉(zhuǎn)型到工程建設、投資運營業(yè)務。住建部、國務院、地方政府為工程總承包方面的推動出臺了一系列的政策、法規(guī)、管理辦法和工程總承包合同范本，作為傳統(tǒng)的施工建設企業(yè)如何能夠提升企業(yè)競爭力，快速學習和適應新形勢下工程建設行業(yè)的發(fā)展，做大做強，與國際接軌，對EPC工程總承包模式的導入和學習已經(jīng)非常重要。

[課程收益]

1.  認知EPC項目模式，理解EPC項目管理的核心要素，建立工程總承包項目管理思維

2.  系統(tǒng)學習工程項目建設的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰(zhàn)工具

3.  提升工程項目經(jīng)理在EPC項目管理中的角色和職責的認知，提升項目經(jīng)理的綜合能力

4.  學習EPC全過程合同管理方法，更好地保障項目的成功實現(xiàn)

課程結合國際先進項目管理理念和方法，工程總包商工程項目實戰(zhàn)案例，解讀最新總承包管理辦法，引導企業(yè)確立戰(zhàn)略路線，將項目管理的理論、方法、實踐進行充分結合，通過系統(tǒng)學習和互動演練提升學員實戰(zhàn)能力  

【授課講師】敖建強老師  國內(nèi)資深項目管理專家講師，16年的項目管理從業(yè)及企業(yè)咨詢授課經(jīng)驗，為中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中建國際、中鐵建、中交集團、天瑞金集團、中南建設、中交集團、華僑城、SOHO中國、綠地集團、綠城集團、復地集團、華發(fā)集團、南通四建、天齊建設集團、中天建設、紅旗置業(yè)集團、鞍鋼工程建設公司、中石油管道局、中船重工、中車集團、中冶集團、中鐵建設、中鐵電氣化、平高電氣、國家電網(wǎng)、中國移動、中電投、葛洲壩、中水電三局、華為、神華集團、泰達建設、鹽城海興集團、中廣核、中核華興、新興集團、晶科電力、無錫地鐵集團、中海油建設、中油西部管道、勝利油田海外工程、中交集團、中國電建、中國能源建設、中國通信建設集團、中國節(jié)能集團等國內(nèi)外百余家工程業(yè)主、EPC總承包、施工總包企業(yè)等提供了高質(zhì)量的項目管理培訓，培訓了上萬名項目經(jīng)理及項目管理專業(yè)人才。

【課程時間】標準課程時間為1天，6個小時，內(nèi)容可根據(jù)客戶需求適當調(diào)整

第一單元、EPC工程總承包項目管理的認知

1.     新環(huán)境下EPC發(fā)展與機會

2  建筑施工行業(yè)面臨的市場環(huán)境變化與挑戰(zhàn)

2  EPC總承包模式在國內(nèi)的發(fā)展及相關產(chǎn)業(yè)政策、法規(guī)

2.     EPC工程總承包模式的全面認知

2  什么是工程總承包

2  EPC工程總承包管理的特點與全面理解

2  工程總承包開展的主要模式與分類

2  工程總承包對建筑施工企業(yè)的價值和意義

2  EPC模式下業(yè)主和承包商的主要職責劃分

3.     EPC項目模式在各地開展的常見問題

2  開展EPC總承包業(yè)務對企業(yè)資質(zhì)的要求

2  不同項目主導方（設計牽頭和施工牽頭）EPC的優(yōu)勢和劣勢

2  國內(nèi)施工或設計單位轉(zhuǎn)型EPC面臨的主要問題與風險

u  案例分析與研討：

2  某省文化園EPC總承包工程的項目管理

2  聯(lián)合體模式下的EPC管理的常見問題探討

第二單元：EPC工程總承包項目的整體組織與開展

1、 深度解讀EPC管理模式

2  EPC項目與常規(guī)工程項目的招標差異

2  EPC模式與傳統(tǒng)施工總承包模式主要區(qū)別和管理差異

2  從施工生產(chǎn)者到項目全生命周期管理的轉(zhuǎn)變

2  EPC工程總承包模式的集成管理要求

2、 EPC工程總承包的目標與核心管控

4.     EPC項目合同的簽訂與履約管理

2  建設項目工程總承包合同（示范文本）（GF2020-0216）條款解讀

u  案例分析與研討：

2  EPC工程總承包如何實現(xiàn)項目建造盈利？

2  案例：設計為基，全面策劃組織（E）引領發(fā)揮EPC管理價值

第三單元：企業(yè)構建EPC總承包運營體系的組織功能創(chuàng)新

1.     要改變組織管理模式很難，為什么要變？

a)     傳統(tǒng)施工企業(yè)轉(zhuǎn)型開展工程總承包管理的短板

b)    某設計院轉(zhuǎn)型EPC工程公司的組織優(yōu)化

c)     推進工程總承包管理面臨的主要問題和解決思路

2.     EPC項目實施的典型企業(yè)組織框架

a)     實施EPC工程的工程公司典型特征（國外/國內(nèi)）

b)    矩陣結構的新含義：強總部、精項目

c)     工程總承包項目組織的三個層次和兩個矩陣

d)    工程總承包模式下企業(yè)組織功能要求的改變

3.     建筑企業(yè)如何構建EPC總承包運營體系

a)     EPC總承包管理的公司層組織架構設計與體系建設

b)    EPC總承包項目層（部）的組織結構及職責

4.     EPC工程總承包管理對組織的核心能力的要求

a)     EPC工程總承包項目實施全流程介紹

b)    EPC工程總承包的管理體系與管理程序

c)     EPC工程總承包組織的基礎能力建設

5.     EPC項目實施體系的人才隊伍構建

a)     項目經(jīng)理在EPC項目中的管理角色和定位認知

b)    EPC項目經(jīng)理的能力和素質(zhì)要求

c)     EPC項目團隊及項目經(jīng)理的績效機制

u  案例與研討：

2  從施工總包到工程總承包企業(yè)的能力建設