EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

【課程背景】

作為典型的項(xiàng)目管理模式，EPC工程項(xiàng)目是否能夠按預(yù)期設(shè)計(jì)要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。無(wú)論是項(xiàng)目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來(lái)開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期勘察、施工設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、）等實(shí)行全過(guò)程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴(yán)格目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行降本增效，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。

[課程收益]

1.  學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的體系和框架，理解項(xiàng)目管理的核心要素，建立總承包項(xiàng)目管理思維

2.  系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程策劃組織與管理控制的方法和實(shí)戰(zhàn)工具

3.  掌握工程項(xiàng)目計(jì)劃編制和項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行有效管控的方法

4.  提升工程項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的角色和職責(zé)的認(rèn)知，提升項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力

5.  掌握工程項(xiàng)目中的內(nèi)外干系人組織和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的工具與方法

6.  學(xué)習(xí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和EPC合同管理方法，更好地保障項(xiàng)目的成功實(shí)現(xiàn)

課程結(jié)合國(guó)際先進(jìn)項(xiàng)目管理理念和方法，并結(jié)合業(yè)主及工程總包商工程項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)案例，將項(xiàng)目管理的理論、方法、實(shí)踐進(jìn)行充分結(jié)合，通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和互動(dòng)演練提升學(xué)員實(shí)戰(zhàn)能力  

【授課講師】敖建強(qiáng)老師  國(guó)內(nèi)資深項(xiàng)目管理專家講師，16年的項(xiàng)目管理從業(yè)及企業(yè)咨詢授課經(jīng)驗(yàn)，為中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中建國(guó)際投資、中鐵建、中交集團(tuán)、中南建設(shè)、華僑城、SOHO中國(guó)、綠地集團(tuán)、綠城集團(tuán)、復(fù)地集團(tuán)、華發(fā)集團(tuán)、南通四建、天齊建設(shè)集團(tuán)、紅旗置業(yè)集團(tuán)、鞍鋼工程建設(shè)公司、中石油管道局、中船重工、中車集團(tuán)、中冶集團(tuán)、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、平高電氣、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)移動(dòng)、中電投、葛洲壩、華為、神華集團(tuán)、泰達(dá)建設(shè)、中廣核、晶科電力、無(wú)錫地鐵集團(tuán)、中海油建設(shè)、中油西部管道、勝利油田海外工程、中交集團(tuán)、中國(guó)電建、中國(guó)能源建設(shè)、中國(guó)通信建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)節(jié)能集團(tuán)等國(guó)內(nèi)外百余家工程業(yè)主、EPC總承包、施工總包企業(yè)等提供了高質(zhì)量的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，培訓(xùn)了上萬(wàn)名項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理專業(yè)人才。

【課程時(shí)間】標(biāo)準(zhǔn)課程時(shí)間為2-3天，每天6個(gè)小時(shí)，可根據(jù)客戶需求適當(dāng)調(diào)整

【課程大綱】

第一單元、項(xiàng)目管理的體系方法與EPC總承包管理

1.   項(xiàng)目管理的體系方法

2、項(xiàng)目管理的過(guò)程與管理范圍

3、EPC工程總承包模式的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

4、EPC工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與價(jià)值

5、EPC工程總承包的合同模式與管理特點(diǎn)

6、從施工總包到EPC:施工總包與工程總承包的管理模式差異

7、工程總承包模式的開展與相關(guān)法規(guī)政策

8、EPC總承包項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)定義

n  案例分享與討論：

1、某國(guó)際EPC電建工程總承包項(xiàng)目管理策劃

2、從合同簽訂到工程收尾，EPC項(xiàng)目經(jīng)理的全流程工作要素

第二單元、EPC項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備與項(xiàng)目整體策劃

   案例解讀：從中鐵建麥加項(xiàng)目看EPC項(xiàng)目策劃與風(fēng)險(xiǎn)管理

1、EPC項(xiàng)目的前期營(yíng)銷管理

2、EPC工程項(xiàng)目的投標(biāo)管理

3、EPC項(xiàng)目的利益相關(guān)方識(shí)別與分析

4、EPC工程項(xiàng)目的商務(wù)談判與合同解讀

5、工程項(xiàng)目全生命周期視角下的利潤(rùn)分析

6、EPC工程業(yè)主需求分析與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

7、EPC工程總承包的項(xiàng)目目標(biāo)管理策劃

8、EPC工程商務(wù)策劃與傳統(tǒng)商務(wù)策劃的差異

9、EPC項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的配置與組建

10、    EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施的總體策劃

n  實(shí)踐演練與互動(dòng)討論

1.   案例：某聯(lián)合體工程EPC項(xiàng)目投標(biāo)策劃與管理

第三單元、EPC工程總承包項(xiàng)目的計(jì)劃

1、工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的核心理念與方法

2、規(guī)劃和定義項(xiàng)目的工作范圍

3、EPC工程項(xiàng)目WBS規(guī)劃分解的典型思路方法

4、EPC總承包項(xiàng)目分部分項(xiàng)計(jì)劃的分解與整合協(xié)同

5、確立項(xiàng)目的里程碑和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃

6、項(xiàng)目計(jì)劃的的分析與展現(xiàn)（甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖）

7、項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行與跟蹤管理

n  項(xiàng)目案例、實(shí)踐演練與互動(dòng)

1、某總承包工程建設(shè)項(xiàng)目WBS分解與進(jìn)度計(jì)劃分析

2、項(xiàng)目實(shí)施成本與進(jìn)度控制方法-掙值法運(yùn)用

3、運(yùn)用Project或P6軟件在EPC總承包工程管理中的實(shí)踐應(yīng)用

第四單元、EPC工程總承包項(xiàng)目核心要素管理

（一）EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

1、工程總承包條件下的設(shè)計(jì)特點(diǎn)

2、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的流程與關(guān)鍵點(diǎn)

3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)管理

4、EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購(gòu)施工一體化應(yīng)用

5、EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化與變更管理

6、研討：聯(lián)合體模式下的設(shè)計(jì)管理如何創(chuàng)效？

（二）EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理

1、EPC模式下的項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施與流程

2、EPC采購(gòu)的籌備與計(jì)劃

3、供應(yīng)商的選擇與管理

4、采購(gòu)過(guò)程的跟蹤與風(fēng)險(xiǎn)管理

（三）EPC項(xiàng)目施工管理

1、施工的組織籌備與整體計(jì)劃管理

2、施工分包商的選擇與分包管理

3、項(xiàng)目施工的進(jìn)度的過(guò)程控制要素

4、項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理控制要素

5、項(xiàng)目施工過(guò)程的管控與溝通管理

（四）EPC項(xiàng)目的試運(yùn)行與驗(yàn)收移交

1、項(xiàng)目試運(yùn)行管理的核心要素

2、項(xiàng)目工程進(jìn)度驗(yàn)收與結(jié)算管理

n  案例分享與演練互動(dòng)

1、 某EPC工程管理案例解讀：從D到E的蛻變，整合設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮EPC總承包管理價(jià)值

第五單元、工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知、方法與管理

2、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與意義

3、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程

4、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法與流程

5、 EPC工程總承包項(xiàng)目特點(diǎn)與核心風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

6、 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與量化評(píng)估

7、 建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)措施

a)   回避

b)   轉(zhuǎn)移

c)   減輕

d)   接受

8、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與控制機(jī)制

工具與案例運(yùn)用：EPC項(xiàng)目中四種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)踐應(yīng)用案例

n  EPC工程總承包合同實(shí)施典型案例分析解讀與演練

1、EPC工程總承包項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制及應(yīng)對(duì)措施互動(dòng)練習(xí)

2、EPC項(xiàng)目合同簽證與索賠管理的相關(guān)技巧

第六單元：EPC的合同與履約管理

1.   2020版《建設(shè)工程總承包合同》示范文本關(guān)鍵點(diǎn)解讀

2.   EPC承包合同中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與合理控制

3.   EPC總承包合同的風(fēng)險(xiǎn)分配

4.   發(fā)包、分包的合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范

5.   EPC總承包的施工分包與管理辦法

6.   項(xiàng)目合同的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

7.   項(xiàng)目合同文件的審查

8.   合同交底與目標(biāo)細(xì)化

9.   合同的變更與控制

10. 合同的索賠與風(fēng)險(xiǎn)管理

案例分享：某工廠EPC總承包項(xiàng)目索賠案例

第七單元、工程總承包項(xiàng)目的收尾管理

1. 工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、保修和項(xiàng)目后總結(jié)

2. 項(xiàng)目工程竣工結(jié)算計(jì)劃

3. 項(xiàng)目工程結(jié)算與合同糾紛處理

4. 項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收實(shí)施

5. 項(xiàng)目保修與缺陷責(zé)任期

6. 管理收尾-項(xiàng)目總結(jié)與評(píng)價(jià)、復(fù)盤課程

7. 總結(jié)與學(xué)員問(wèn)題解答