行業

問題/挑戰

核心辦法

項目成果

BAT大廠

互聯網

公司早年暴發式增長，未關注管理和流程建設，效率瓶頸嚴重

從關鍵業務上構建項目管理體系和流程體系

業務流轉有人管理，接口有時效，效率和規范提升

初創互聯網公司

出行

公司剛才走過生存期，沒基本的研發和產品管理流程，

導入項目制，結合人效管理進行基本規范化

管理有序，成本可視，人員穩定，積極性提升

中國移動某地市公司培訓

運營商

項目管理薄弱，缺少基本的流程和方法

進行人員技能培訓，項目運作流程的引入

人員視野拓展，項目管理方法導入，規范

華為

ICT

解決方案領域LTC落地不完全，斷點多，效果不明顯

結合業務特點適配和調整指標和流程

評審有規范，責任有角色，經營有抓手

華為

ICT

交付成本逐年提高，面臨一線市場競爭壓力

從數字化轉型入手，導入AI和流程結合

成本下降，人效率提升，開辟新交付模式

華為

ICT

項目整體監管顆粒度不足，導致項目業務指標差

借鑒項目經營體系，建立監管（指標、方法）

項目從立項到關閉形成嚴格指標確認

【服務客戶】

互聯網：百度、騰訊、蘇寧、愛奇藝、阿帕科藍

金融: 中登證券、中投保、建設銀行

通訊業：中國移動、中國聯通、中國電信、大唐電信、華為、銳捷

建筑：中國建筑、中建國際、中鐵建設、中鐵建工

其它：公安部、中石油、社保中心、中國電力