【課程背景】

在新科技新時代新變化中，中國企業的成長歷經了初創、發展、轉型升級等不同的階段，遭遇了企業發展的天花板，使得更多的企業及企業家們愈發認識到企業文化對于企業基業長青的作用。本課程旨在為企業高層厘清認知誤區，克服文化變革阻力，使組織成員感知文化魅力，達成文化共識，推動企業文化建設的實施。

【課程收獲】

1、了解文化、企業文化及中國企業文化的特性和作用

2、厘清認知誤區，明確啟動企業文化建設和變革的時機

3、清晰文化變革的3個阻力、4個應對的策略、5個要素和5個階段

4、明確領導者在文化建設和變革中的核心地位和決定作用

【培訓方式】

案例教學、頭腦風暴、調查測試、圖片視頻、案例分析、小組研討

【課程特色】

互動探討、經典案例、啟迪反思、引導行動

【參訓對象】

中高層管理者、企業文化建設小組成員及相關人員

【課程大綱】

一、何謂文化

1、何謂文化

    （1） 文化的含義、特性和品相（小組討論）

（2） 文化的最高境界

（3） 文化的穿透力

2、何謂中國文化

（1） 從神話故事中走來的中國文化【情景案例1-1】

（2） 中國文化的內核

3、何謂企業文化

    （1） 企業文化的概念和特性 （測試調查）

（2） 企業文化的作用--激活組織和個人【視頻案例1-2】

二、文化的變革力

1、中國企業呼喚“企業文化”

   （1）偽企業文化的表象和危害  （小組討論）

   （2）企業發展的漸進性呼喚企業文化

2、企業文化變革力【情景案例2-2】

   （1） 企業“價值前提”再造--文化變革

   （2） 企業文化變革的3個阻力、4個應對策略

   （3） 企業文化變革的5個要素、5個階段

3、企業文化推動組織5項變革【經典案例2--3】

   （1） 企業文化推動思維的變革

   （2） 企業文化推動管理的變革

   （3） 企業文化推動行為的變革

   （4） 企業文化推動人才觀的變革

   （5） 企業文化推動學習力的變革

  三、文化變革領導者

1、企業文化變革中的領導者意識（頭腦風暴）

    （1） 領導者在企業文化變革中的作用

（2） 領導者在企業文化變革中的5個角色擔當

（3） 給企業文化變革領導者的6點忠告

2、企業文化體系建設與落地關鍵

（1） 企業文化建設的4個層次 【調查測試3-2】

（2） 文化理念與管理行為的粘著點

（3） 管理行為與戰略的適配性