課程背景：

企業(yè)的運(yùn)營成本中，通常采購成本占到40%-80%。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)將直接影響到采購組織能否滿足客戶的需求。越來越多的企業(yè)開始關(guān)注供應(yīng)商管理，如何開發(fā)到合適的供應(yīng)商將直接關(guān)系到采購組織在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。找到合適的供應(yīng)商只是開始，執(zhí)行的全面的供應(yīng)商管理才能從質(zhì)量、成本和交期的關(guān)鍵績(jī)效上為采購組織的戰(zhàn)略目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐。

采購及供應(yīng)商開發(fā)人員作為供應(yīng)商管理的直接負(fù)責(zé)人，應(yīng)該了解如何通過高效供應(yīng)商管理為企業(yè)增值，這正是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。

課程收益：

● 了解制定供應(yīng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的意義，掌握供應(yīng)商尋源到關(guān)系發(fā)展的管理工具和方法

● 了解全面供應(yīng)商管理對(duì)企業(yè)增值的影響，掌握供應(yīng)商績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方法

● 學(xué)會(huì)通過與供應(yīng)商的互動(dòng)協(xié)作實(shí)現(xiàn)雙贏，應(yīng)用技巧和策略優(yōu)化供應(yīng)商管理

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：采購/供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、供應(yīng)商開發(fā)工程師等專業(yè)人員，物料部門、質(zhì)量部門等參與供應(yīng)商開發(fā)的相關(guān)人員。

課程方式：講師講授+案例分析+互動(dòng)討論

課程大綱

第一講：采購管理與供應(yīng)商管理

1. 采購戰(zhàn)略的管理理念

2. 供應(yīng)商管理概述

3. 知己——采購組織如何看供應(yīng)商

4. 知彼——供應(yīng)商如何看采購組織

5. 四大品類的供應(yīng)戰(zhàn)略——讓供應(yīng)管理更簡(jiǎn)單

案例：某公司的供應(yīng)商管理戰(zhàn)略

第二講：采購尋源與考察

探討：尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？

1. 信息分析

2. 供應(yīng)庫競(jìng)爭(zhēng)度分析

3. 采購源類型及其對(duì)采購的影響

總結(jié)：供應(yīng)商開發(fā)尋源流程

第三講：供應(yīng)商評(píng)估與選擇

1. 評(píng)估與選擇的基本原則

2. 供應(yīng)商評(píng)估與選擇的關(guān)鍵要素

討論：評(píng)估供應(yīng)商需要考慮什么？

3. 評(píng)估與選擇的基本流程

4. 現(xiàn)場(chǎng)審核的重點(diǎn)和難點(diǎn)

5. 供應(yīng)商評(píng)估與選擇的標(biāo)準(zhǔn)

- 供應(yīng)商的等級(jí)及分類

討論：作為采購方，您更喜歡哪一家供應(yīng)商？

案例：某公司的供應(yīng)商選擇案例

工具：《供應(yīng)商評(píng)估表》、《新供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)表》、《供應(yīng)商問券調(diào)查》

第四講：供應(yīng)商考核與績(jī)效

1. 供應(yīng)商績(jī)效考核緯度

2. 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)定的目標(biāo)、流程與方法

3. 供應(yīng)商績(jī)效測(cè)量工具

4. 供應(yīng)商績(jī)效考核實(shí)施建議

案例：供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)表格示例

工具：《供應(yīng)商績(jī)效統(tǒng)計(jì)表》、《供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)及說明》

第五講：供應(yīng)商關(guān)系與發(fā)展

1. 決定供應(yīng)商關(guān)系的因素

2. 采購組織與供應(yīng)商的關(guān)系模型

3. 不同采購生命周期中的供應(yīng)商關(guān)系管理

4. 供應(yīng)商關(guān)系類型分析

5. 供應(yīng)商資源優(yōu)化的策略

6. 供應(yīng)商的激勵(lì)、淘汰和持續(xù)改進(jìn)

案例：某企業(yè)主動(dòng)的供應(yīng)商合作案例