課程背景：

中國加入世貿(mào)組織以來，加快了中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的接軌，中國正逐漸成為國際采購與物流中心、全球生產(chǎn)加工制造中心，中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展已成為全球經(jīng)濟(jì)的推動力。信息技術(shù)、物流技術(shù)的發(fā)展，將成為帶動全球經(jīng)濟(jì)的一個重要亮點(diǎn)。因此，供應(yīng)鏈管理作為一種先進(jìn)的管理理念和組織方式，已成為企業(yè)參與市場競爭的重要戰(zhàn)略。

高效精準(zhǔn)的供應(yīng)鏈管理是核心企業(yè)對供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的一種整合，在核心企業(yè)和上下游企業(yè)之間建立合作伙伴關(guān)系，取得競爭優(yōu)勢。這種整合是鏈上所有企業(yè)的管理、技術(shù)和運(yùn)作方式的重構(gòu)，以便在組織內(nèi)部和外部創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移和組合知識，并快速有效地體現(xiàn)在產(chǎn)品當(dāng)中，從而有利于企業(yè)更有效地利用其資產(chǎn)擴(kuò)大經(jīng)營范圍，提高在市場中的競爭力。當(dāng)前市場競爭越來越多地體現(xiàn)為供應(yīng)鏈之間的競爭，因此通過供應(yīng)鏈管理建立起來的能力，可以有效幫助企業(yè)獲得長期的競爭優(yōu)勢。

國務(wù)院辦公廳在十九大前夕公開發(fā)布《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》，這標(biāo)志著現(xiàn)代供應(yīng)鏈正式成為國家戰(zhàn)略。

通過本課程的學(xué)習(xí)，你將會發(fā)現(xiàn)，高效精準(zhǔn)的供應(yīng)鏈管理對企業(yè)的成本和效率、創(chuàng)新能力、緊跟市場的能力以及吸引和保持客戶的能力都會產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。

課程收益：

● 了解供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及對企業(yè)發(fā)展的意義，掌握供應(yīng)鏈關(guān)鍵運(yùn)作流程及管理中的要點(diǎn)；

● 學(xué)會供應(yīng)鏈協(xié)作的方法技巧，并將學(xué)習(xí)的協(xié)作方法落入到實地工作中；

● 能夠應(yīng)用流程的持續(xù)改善、互聯(lián)網(wǎng)與IT為供應(yīng)鏈管理助力。

課程時間：2天，6小時/天。

課程對象：企業(yè)分管供應(yīng)鏈的總經(jīng)理、副總經(jīng)理，企業(yè)供應(yīng)鏈、運(yùn)營部門的中層管理人員等及其它對此課程感興趣的人員

課程形式：企業(yè)供應(yīng)鏈管理案例解析+互動培訓(xùn)

課程大綱

第一講：供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略及高績效組織

一、供應(yīng)鏈的目標(biāo)與戰(zhàn)略

1. 什么是供應(yīng)鏈

2. 供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

3. 核心供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略

案例：Hair,追求客戶導(dǎo)向的供應(yīng)鏈

二、構(gòu)建高績效的供應(yīng)鏈組織

1. 定義供應(yīng)鏈崗位和職能

2. 選擇合適的供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)

3. 選擇合適的供應(yīng)鏈專業(yè)人才

第二講：構(gòu)建關(guān)鍵的供應(yīng)鏈運(yùn)作流程

流程一：需求

1. 明確需求

方法：預(yù)測的方法

2. 預(yù)測的基本步驟

案例：特種包裝公司的預(yù)測

3. 供應(yīng)鏈綜合計劃、供給和需求計劃

4. 綜合計劃策略

5. 供給管理

6. 需求管理

流程二：采購

1. 采購的兩種職能

2. 供應(yīng)商開發(fā)與管理的基本流程

3. 采購運(yùn)營的基本流程

案例：某公司的供應(yīng)商管理戰(zhàn)略

流程三：生產(chǎn)

1. 生產(chǎn)方式

2. 生產(chǎn)布局

3. 運(yùn)營計劃與控制

流程四：發(fā)運(yùn)

1. 各種運(yùn)輸方式

2. 交付數(shù)量和頻率

3. 運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計選擇

4. 運(yùn)輸中的包裝

5. 運(yùn)輸決策的實踐

案例：為某公司選擇運(yùn)輸方式

第三講：構(gòu)建有效的供應(yīng)鏈績效管理體系

1. 選擇合適的指標(biāo)

2. 設(shè)定目標(biāo)值

3. 績效評估

4. 供應(yīng)鏈合作伙伴評估

案例：某公司供應(yīng)鏈績效評價體系

第四講：應(yīng)用信息技術(shù)

1. 信息系統(tǒng)

2. 供應(yīng)鏈技術(shù)新趨勢

3. 讓信息高效流動

案例：某公司信息化應(yīng)用

4. 互聯(lián)網(wǎng)+與信息化讓供應(yīng)鏈管理更精準(zhǔn)

第五講：供應(yīng)鏈協(xié)同與改善

一、供應(yīng)鏈協(xié)同

1. 長鞭效應(yīng)

2. 供應(yīng)鏈中的協(xié)調(diào)與合作

3. CPFR的運(yùn)作

4. 如何開始供應(yīng)鏈協(xié)作

案例：某公司供應(yīng)鏈的協(xié)同需求計劃管理

二、供應(yīng)鏈改善

1. 價值鏈

2. SCOR模型

3. 推動改善