課程背景：

目前企業(yè)間的競爭已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流供應(yīng)鏈之間的競爭！尤其是企業(yè)的倉庫管理與庫存控制更是成為企業(yè)降低成本，尋求改善的切入點。然而，隨著市場競爭加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題，而倉儲管理又是問題頻出。企業(yè)面臨的與倉儲管理管理有關(guān)的現(xiàn)狀往往是：

供應(yīng)鏈管理要求下的倉儲管理的價值在哪里？倉庫設(shè)施投入對庫存管理的影響如何？倉庫里面為什么總是堆滿了庫存？倉儲空間為什么總是不夠? 倉庫合理搬運的原則是什么？現(xiàn)場為什么總是臟亂差？倉儲管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？如何更好地確保物品先進先出？發(fā)料為什么要花很長的時間去找料？需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理問題為何如此嚴重？

課程特色：

● 專業(yè)性及針對性強，內(nèi)容全面展開，詳細講解；

● 操作性與實用性強，應(yīng)用案例分析，工具應(yīng)用，學習落地；

● 研討性與互動性強，頭腦風暴，輕松愉快中完成課程。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)物流、倉儲及供應(yīng)鏈管理人員

課程方式：頭腦風暴+互動研討+案例分析+工具運用

課程收益：

● 幫助學員在思想上重視倉儲管理，使學員掌握倉儲基礎(chǔ)管理方法和技巧；

● 幫助企業(yè)降低倉儲總成本，提高跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力等；

● 幫助學員從供應(yīng)鏈管理目標出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉儲管理系統(tǒng)的理論與方法。

課程大綱

導(dǎo)入：倉儲管理實戰(zhàn)：從認識開始

1. 倉儲在企業(yè)經(jīng)營中的價值

討論：倉儲功能有哪些

2. 倉儲管理與庫存管理的區(qū)別

模型：倉儲管理模型

3. 倉儲管理組織結(jié)構(gòu)

4. 倉儲管理崗位職責

案例：傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別

案例：物料管理部門職能的改變與員工個人職業(yè)發(fā)展

倉儲管理實戰(zhàn)一：規(guī)劃設(shè)計——讓精益融入規(guī)劃

1. 倉庫位置設(shè)計

2. 確定倉庫類型

3. 倉庫區(qū)域規(guī)劃

4. 倉庫平面布置

案例：高效倉庫管理案例評析

倉儲管理實戰(zhàn)二：運作基礎(chǔ)——無細節(jié)，無優(yōu)績

1. 儲位管理

2. 堆垛設(shè)計

3. 存儲策略

4. 商品的分類與編碼

演練任務(wù)：怎樣才能實現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”？

演練任務(wù)：倉儲面積不變的情況下如何有效改善儲存狀況

倉儲管理實戰(zhàn)三：運作流程——合適的，才是最好的

1. 倉儲運作四大原則——進、出、存、移

互動：需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理職責應(yīng)歸屬哪個部門？

討論：物料入庫可能出現(xiàn)的問題及處理

演練任務(wù)：如何避免收、發(fā)貨中的出錯現(xiàn)象？

倉儲管理實戰(zhàn)四：現(xiàn)場管理-好管理，一目了然

1. 現(xiàn)場管理的重要性

2. “物品”的保管方法與狀態(tài)把握

3. 倉儲現(xiàn)場5S管理

4. 5S執(zhí)行要領(lǐng)

5. 現(xiàn)場目視化

演練任務(wù)：如何切實保證先進先出

倉儲管理實戰(zhàn)五：呆廢管理——看原因，定對策

1. 呆廢料造成的損失

2. 呆料是怎樣形成的？

3. 呆料的防治對策？

4. 呆廢料管理應(yīng)提出的八個問題？

演練任務(wù)：如何處置呆廢料？

倉儲管理實戰(zhàn)六：實施盤點——用數(shù)據(jù)說話

1. 盤點的重要作用及形式

2. 盤點前的準備

3. 盤點實施

4. 盤點結(jié)果處理

工具：盤點記錄工具、庫存管理報表

演練任務(wù)：如何提高倉儲數(shù)據(jù)的準確性？

倉儲管理實戰(zhàn)七：安全管理——防患于未然

1. 倉庫電器設(shè)備安全十條

2. 倉庫安全作業(yè)三項工作

3. 倉庫物資安全

4. 倉庫常見火災(zāi)隱患及預(yù)防措施

5. 倉庫危險品防火要點

視頻：倉儲常見安全事故與預(yù)防

倉儲管理實戰(zhàn)八：績效評估——付出，才有匯報

1. 倉儲工作經(jīng)濟技術(shù)指標

演練任務(wù)：如何設(shè)定有效的績效指標？

2. 倉儲管理優(yōu)化思路

3. 倉儲管理優(yōu)化項目實施及評估

案例：某企業(yè)倉儲管理優(yōu)化項目評析

倉儲管理實戰(zhàn)九：管理決策——明實勢，定方向

1. 倉儲場地及空間決策：自建/租賃

2. 倉儲設(shè)備決策：自購/租賃

3. 倉儲人力服務(wù)決策：自有團隊/外包

4. 倉儲服務(wù)類供應(yīng)商開發(fā)與管理

案例：某公司第三方倉儲管理案例

演練任務(wù)：如何設(shè)定選擇倉儲外包供應(yīng)商標準？