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資產(chǎn)配置與保險標準營銷技能

主講老師: 張璽 張璽

主講師資:張璽

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 本課程基于以上問題,從營銷人員的一對一營銷出發(fā),根據(jù)資產(chǎn)配置流程,針對事前準備、事中掌控、事后跟蹤等關鍵動作,通過自身專業(yè)度的建立和營銷技巧的合理運用,從案例切入、用經(jīng)驗啟發(fā)、結(jié)合現(xiàn)場互動練習和總結(jié),給出有效的解決方案。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-16 21:03

課程背景:

近年來,銀行零售業(yè)務在保持高速發(fā)展的同時,面臨越來越嚴峻的市場環(huán)境。一方面受到金融脫媒、利率市場化、互聯(lián)網(wǎng)金融等多重因素影響,銀行同質(zhì)化競爭日趨激烈;一方面金融市場上的消費者選擇余地越來越大,自主投資意識也不斷增強。銀行如何從線下線上分離式的經(jīng)營模式向線下線上一體化的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變,從粗放式的客戶管理向精細化的客群經(jīng)營轉(zhuǎn)變,從簡單化的產(chǎn)品營銷向系統(tǒng)化的資產(chǎn)配置轉(zhuǎn)變。

營銷人員在開展客戶資產(chǎn)配置面談時,集中的難點之一就是保險類產(chǎn)品營銷。面談時切入保險的時候常常遇到以下難題:明明按照規(guī)范的流程在講保險觀念,但是客戶好像無動于衷?之前聊的都挺開心的,為什么一轉(zhuǎn)入保險就陷入困局?我產(chǎn)品說明一直都很好,為何客戶總是不買? 每次都很努力去準備和洽談,但卻很難有好的收獲,心理壓力越來越大,怎么辦?

1. 一線營銷人員如何把理念和理論,轉(zhuǎn)化為日常的實戰(zhàn)動作和工具?

2. 如何將專業(yè)的銷售流程,與不同階段的重點產(chǎn)品營銷,進行有效結(jié)合?

3. 能否復雜的營銷流程適當簡化,以便在有限時間內(nèi)完成對更多客戶的營銷?

本課程基于以上問題,從營銷人員的一對一營銷出發(fā),根據(jù)資產(chǎn)配置流程,針對事前準備、事中掌控、事后跟蹤等關鍵動作,通過自身專業(yè)度的建立和營銷技巧的合理運用,從案例切入、用經(jīng)驗啟發(fā)、結(jié)合現(xiàn)場互動練習和總結(jié),給出有效的解決方案。

 

課程收益:

● 正確認知銀行營銷人員銷售保險的核心優(yōu)勢與基礎思維;

● 有效掌握對客戶實施基于資產(chǎn)配置的重點保險產(chǎn)品營銷流程;

● 有效掌握重點保險產(chǎn)品的快速切入、高效呈現(xiàn)、問題應對等關鍵環(huán)節(jié)的核心技能;

● 營銷人員有效掌握對VIP客戶實施基于資產(chǎn)配置的重點保險產(chǎn)品營銷流程。

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:銀行理財經(jīng)理

課程方式:講師講授+案例分析


課程大綱

第一講:保險營銷基礎理念導入

一、核心優(yōu)勢夯實營銷基礎

1. 四大保險銷售渠道分析

2. 銀行的三大優(yōu)勢如何發(fā)揮

二、四大思維提升營銷效率

1. 客戶思維:先把自己當客戶,再把客戶當用戶

2. 營銷思維:把握主動,增加觸點

3. 效率思維:既要提升成功率,更要擴大覆蓋面

4. 工具思維:工具助力,事半功倍

 

第二講:基于資產(chǎn)配置的保險營銷

一、資產(chǎn)配置之準備——客戶的邀約與準備

1. 目標客戶系統(tǒng)篩選

1)目標客戶三大來源

2)標簽的運用:客觀+主觀

2. 目標客戶電話邀約

1)電話前營銷狀態(tài)調(diào)動的“四專”準備

2)電話名單準備的三大事項:篩選標簽、切入理由、預期目標

3)電話邀約九步標準動作流程與常見異議處理

3. 營銷面談事前準備

1)面談前準備九步檢視

2)中高端客戶的切入話題及案例準備

3)關鍵數(shù)據(jù)及引導工具準備

二、資產(chǎn)配置之傾聽——用心傾聽客戶需求

1. 有效KYC的要點、話術與工具

1)KYC的內(nèi)容與作用

2)KYC的三階段重點

3)KYC的四種常用方法及實戰(zhàn)運用

2. 快速KYC的要點與實戰(zhàn)運用

1)KYC的另一種詮釋

2)正向問現(xiàn)狀、逆向問熱點

三、資產(chǎn)配置之建議——提出資產(chǎn)配置建議

1. 三個現(xiàn)狀的強調(diào)與確認

2. 提出資產(chǎn)配置整體方案

1)常見理念引導輔助工具

2)三個要素推進理念引導

四、資產(chǎn)配置之實施——推薦產(chǎn)品實施配置

1. 保險產(chǎn)品呈現(xiàn)場景與原則

1)客戶的特點:非專業(yè)人員、記不住太多

2)營銷的要點:通俗化內(nèi)容、結(jié)構(gòu)化表達

2. 高效產(chǎn)品營銷方法“1-3”

1)重點保險產(chǎn)品的一句開口快速切入

2)重點保險產(chǎn)品的三個賣點高效呈現(xiàn)

3. 客戶異議問題的高效應對

1)客戶問題應對的第一步:復述

2)客戶問題應對的第二步:分類

3四段邏輯“YES-BUT-SO-CLOSE”

五、資產(chǎn)配置之跟蹤——持續(xù)跟進深化關系

1. 客群差異化跟進要點

1)不同客群的跟進時間與話術

2)MGM的六步流程及要點

2. 資產(chǎn)配置的標準循環(huán)與注意點

 

第三講:重點客群和場景的實戰(zhàn)運用

一、重點客群的營銷要點

1. 持有保單老客戶的保險營銷

1)服務角度的工具輔助切入

2)保單健診的規(guī)范流程四步走

2. 私營業(yè)主客群的保險營銷

1)私營業(yè)主客群的特征與風險分析

2)現(xiàn)金流切入四步話題面談流程

3)三種現(xiàn)金流需求的對應保險配置解決方案

3. 親子家庭客群的保險營銷

1)親子家庭保險規(guī)劃的兩項重要分析:未來和現(xiàn)在

2)親子家庭保險規(guī)劃的兩大要點:確定的、不確定的

3)親子家庭保險規(guī)劃的兩類組合:久期組合、風險組合

二、重點場景的營銷要點

1. 保險產(chǎn)品沙龍活動操作要點

1)保險沙龍的常規(guī)操作1-8-3-2-3-1

2)保險沙龍的創(chuàng)意設計“小正大”

3)三個錦囊打造合格的保險沙龍主講人

2. 保險產(chǎn)品線上營銷四大抓手

1)找對客戶,解決信任前提

2)真誠表達,優(yōu)化專屬體驗

3)強化亮點,提升營銷效率

4)善用工具,凸顯專業(yè)能力

課程收尾:

1. 回顧課程、構(gòu)建本次課程的學習地圖和行動方案

2. 答疑解惑、結(jié)語

 
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