課程背景：

校園招聘日益成為雇主做好人才儲備的重要“戰場”，與此同時，大學校園作為一個巨大的人才儲備庫，也漸成為各個企業爭奪戰略性資源的重要戰場。同樣，企業經營的關鍵在于如何招到人才并經營好人才，招聘與面試作為企業人才隊伍建設的第一關，對于企業的長遠發展起著十分重要的作用。因此，系統掌握招聘與面試技巧，為企業發展選拔符合需要的優秀人才是現代職業經理人必備的基本素質。

課程收益：

● 了解雇主品牌的建設和校園招聘結合點；

● 掌握校園招聘的規劃實施破解校園招聘的疑難雜癥；

● 校園招聘標準化面試--行為面試技術；

● 后校園招聘時代—培養體系。

課程時間：1天，6小時/天

課程對象：HR招聘經理、人力資源部門主管、HRBP；業務管理者

課程方式：案例研討、情景演練、工具應用、行動學習反思

課程大綱

第一講：校園招聘的市場情況

一、校園招聘基礎情況

1. 校園招聘十年趨勢變遷

2. 校園招聘的市場情況

3. 學生關心的重點

4. 企業思考的重點

二、校園招聘與雇主品牌

1. 從哪些端口體現校園招聘？

2. 不同規模塑造你自己的“獨特之處”

三、新生代（校園畢業生）自畫像

第二講：校園招聘的實施

一、校園招聘的品牌宣傳

1. 宣傳的有效控制

1）線上宣傳的手法

2）線下宣傳的打法

2. 宣講會的變化趨勢

— “由企業為主體到學生為主題”

3. 有活動的“吸引“學生

二、校園招聘的項目規劃

1. 校招崗位需求分析

2. 人才來源的思考

三、校園招聘的人才評估

1. 面試設計和安排

1）筆試與性格測量

2）情景模擬測試（無領導小組）

2. 關鍵行為面試法的使用

1）關鍵行為面試的理論基礎及要點

2）分辨不完整的STAR和假STAR（追蹤勝任素質）

3）如何根據應聘者的行為分析素質情況

第三講：后校園招聘的管理

一、入職前的管理

1. 如何溝通雇傭合約和有效降低拒絕率

2. 如何增加“體驗粘度”（如何使用實習生項目）

二、入職后的培養訓練體系

1. 關于多模塊項目作戰

2. 管培生項目的實際方案

1）以“成長為背景”的管理

2）以“知識學習為主線”的輪崗

3）以“項目訓練”為考核的融入