第一講  現(xiàn)代公司理財思路
一、 財務管理的依據(jù)
1、 資金運動的規(guī)律
2、 法令制度
二、 財務管理的目標
1、 利潤大化
2、 企業(yè)價值大化
三、 財務管理的方法
1、 財務的預測和決策
2、 財務計劃和控制
3、 財務核算和分析
第二講  預算管理
一、 預算管理概述
1、 全面預算的功能
2、 預算管理達到的目標
3、 全面預算的內(nèi)容
二、 現(xiàn)金收支預算
1、 現(xiàn)金收支在企業(yè)財務中的作用
2、 現(xiàn)金收支預算管理的基本原則
3、 月度現(xiàn)金收支預算制訂和執(zhí)行的程序
第三講  企業(yè)信用管理
一、 應收賬款及其成本
1、 應收賬款產(chǎn)生的原因
2、 應收賬款對企業(yè)的影響
3、 應收賬款成本
二、 應收賬款決策
1、 提供不提供賒銷的決策
2、 對什么人提供賒銷的決策
3、 提供多少賒銷的決策
4、 賒銷期限的決策
三、 信用政策
1、 信用標準
2、 信用條件
3、 收款政策
四、 應收裝款管理制度
1、 客戶信用要求的審批制度
2、 信息反饋制度
3、 應收賬款的責任制度
第四講  固定資產(chǎn)管理與投資決策
一、 固定資產(chǎn)折舊管理
1、 固定資產(chǎn)折舊的作用
2、 固定資產(chǎn)折舊的方法
3、 固定資產(chǎn)折舊資金的管理
二、 固定資產(chǎn)日常管理
1、 固定資產(chǎn)管理的基礎工作
2、 固定資產(chǎn)使用維護管理
3、 固定資產(chǎn)清理管理
三、 投資項目的可行性研究
1、 機會研究
2、 初步可行性研究
3、 詳細可行性研究
4、 評價和選擇
四、 投資項目的經(jīng)濟評價指標
1、 貨幣時間價值
2、 投資項目的靜態(tài)指標
3、 投資項目經(jīng)濟評價的動態(tài)指標
第五講  現(xiàn)代成本管理與控制
一、 現(xiàn)代成本管理的概念和觀念
1、 現(xiàn)代成本管理的概念
2、 成本責任
3、 成本戰(zhàn)略
4、 戰(zhàn)略成本
二、 成本費用控制
1、 介入原則
2、 預防原則
3、 重點原則
4、 現(xiàn)場原則
5、 全面原則
第六講  證券投資與資本運營
一、 從經(jīng)營商品到經(jīng)營資本
1、 企業(yè)面臨的兩次飛躍
2、 經(jīng)營資本的概念和含義
3、 經(jīng)營資本的兩層含義
4、 經(jīng)營資本與經(jīng)營商品的區(qū)別
二、 證券投資
1、 證券投資的目的
2、 證券投資的種類
3、 股票及其種類