【課程背景】
目前絕大多數企業沿用經驗管理，普遍存在中層管理人員與基層員工激勵不到位的
問題。西方發達國家普遍運用的目標管理法，使人人參與管理，給每一位員工一個充分
發揮潛能的“自由空間”，在使企業達到迅速發展的同時，也具備沖刺“眾人拾柴火焰高”
理想狀態的成功幾率。
本課程旨在通過完整的介紹目標管理的理論與方法，協助企業落實目標管理，使員
工充滿活力，充分發揮潛力，達成預定目標，提升經營績效。

【課程收益】
-熟悉目標管理的理論及工作流程；
-制訂理想的目標計劃；
-引進和推行合乎企業需要的目標管理模式；
-正確執行目標管理；
-掌握按標準修正目標的方法；
-掌握目標執行結果的評估方法。

【課程對象】
企業高中層管理者及基層一般員工。

【課程形式】
講授—小組研討—案例分析—啟發式、互動式教學

【課程大綱】
一、目標管理概要
1.目標管理的獨到之處
2.提高業績型目標管理
3.開發個人能力型目標管理
二、引進和推行
1.引進目標管理
2.因地制宜的目標管理方式
3.目標管理在本企業的應用范圍
4.宣傳和訓練
5.推行時間進度管理
三、目標的制定
1.如何制定出理想的目標？
2.雙向溝通制定目標應采取怎樣的工作程序？
3.領導對下屬如何做溝通、協調工作？
4.如何建立目標體系圖？
5.如何填制定目標卡？
四、目標管理的實施
1.目標的執行
2.目標執行過程中的跟蹤檢查
3.跟蹤檢查的具體方法
4.目標的修正
五、目標考核的實操細則
1.目標執行成果評估的一般原理
2.目標執行成果評估的具體辦法1――按"目標完成程度"來評估
3.目標成果評估的具體辦法2――按"困難度、努力度、完成程度"來評估
4.目標成果評估的具體辦法3――按"計劃階段、執行階段、完成階段"來評估
5.績效獎懲的一般原理
六、案例分析和小組研討