【課程背景】
成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，在如今的買方市場背景下，企業(yè)間的競爭最終體現(xiàn)在成本控制上，成本控制好的企業(yè)能更好地利用價格優(yōu)勢擊敗市場競爭者，從而不斷取得要素積聚，形成更強的企業(yè)發(fā)展動能。
為什么競爭對手報價低于我們成本價，卻依然有利潤，他們的成本控制有什么方法？
怎么樣才能做到產(chǎn)品報價既不虧本又能具有市場競爭力？
……
這些基于成本控制的問題往往困擾著企業(yè)老板，也是企業(yè)各級管理人員思考的問題。
本課程梳理企業(yè)成本控制過程中存在的普遍問題，直擊疼點，利用系統(tǒng)的方法幫助企業(yè)解決成本控制問題。
黃老師解決了許多類似課程只講理論、缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的不足，在結(jié)合自身幾十年不同行業(yè)、不同工業(yè)企業(yè)工作實踐的基礎上，采取理論結(jié)合實際的教學模式，讓學員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達到學之即用的良好效果。

【課程收益】
掌握成本控制的環(huán)節(jié)有哪些
掌握成本控制的方法
掌握如何進行一體化成本控制
掌握各業(yè)務環(huán)節(jié)成本控制的具體措施
掌握會計如何對成本進行監(jiān)督和控制
掌握成本決策的工具
掌握如何利用成本工具進行決策

【課程特色】經(jīng)驗凝結(jié)，授人以漁；內(nèi)容科學，邏輯清晰；理實交融，拓寬視野

【課程對象】各級管理人員、成本控制人員、財務人員

【課程大綱】
引言：成本困境，我們的問題出在哪里？
現(xiàn)象：
1、可口可樂與非常可樂之間掐架，為什么把非常可樂給掐沒了？
2、案例：成本計算不準確造成的價格決策失誤

一、成本需要怎樣的戰(zhàn)略思維和控制要求？
1、成本就是零和博弈嗎？--打造成本共生生態(tài)圈
2、從戰(zhàn)略角度看成本問題形成的原因
3、成本是省出來的還是管出來的
4、成本控制就是要從大處著眼、小處入手
5、成本管控要形成閉環(huán)
6、成本對標，如何從標桿企業(yè)成本控制中找差距
7、成本管理人員的三項修煉

二、如何制定成本戰(zhàn)略？
1、成本概念
2、競爭戰(zhàn)略的三種形式
-成本領先戰(zhàn)略
-差異化戰(zhàn)略
-集中化戰(zhàn)略
3、成本戰(zhàn)略如何制定
思考：成本戰(zhàn)略的目標是不是成本最小化？

三、成本戰(zhàn)略的體系保障
1、人力資源政策體系
-招聘體系
-培訓體系
-激勵體系
2、建立制度流程體系
3、制定成本標準
-制定成本定額
-制定材料BOM
-標準成本
4、建立成本考核體系
-成本考核到責任部門
-成本超支就處罰、節(jié)約就獎勵科學嗎
-成本考核倒逼管理手段跟進

四、供應鏈整體成本控制措施
1、供應鏈概念
2、打通供應鏈上下游
-自建
-并購
-戰(zhàn)略聯(lián)盟
思考：中國電子產(chǎn)業(yè)遭遇芯片卡脖子，說明了什么？
3、供應鏈如何實現(xiàn)降低成本的目標
-建立信息共享平臺
-計劃協(xié)同
-工作協(xié)同
-物流協(xié)同
4、目標成本法控制成本
-目標成本概念
-目標成本法和傳統(tǒng)成本法異同
-建立目標成本
-目標成本的實現(xiàn)過程
案例：某公司目標成本降低成本方法

五、采購環(huán)節(jié)成本控制措施
1、供應商管理四步法
2、降低成本的幾種采購方式
3、供應商成本談判六步法
4、物流與庫存成本管理

六、生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制措施
1、降低效率成本的七大對策
2、如何設計工人計件工資和勞動效率
3、降低質(zhì)量成本的五大措施
4、降低短缺成本的措施
5、控制制造費用的四大措施
6、非核心業(yè)務外包降低成本
案例：派遣員工與公司員工計件工資不一致產(chǎn)生的效率問題

七、成本控制的會計監(jiān)督與分析
1、成本核算
-成本會計的基本要求
-成本核算的數(shù)據(jù)準備
2、成本分析三步法
-整體分析
-分項分析
-原因解析
3、成本改進措施
-月度成本分析會議如何開展

八、如何利用成本進行決策？
1、決策的三種成本工具
-制造成本法
-變動成本法
-作業(yè)成本法
-三種方法計算的成本差異及原因
2、虧損訂單能不能接
-訂單飽和情況下
-訂單不飽和情況下
3、配件是自己加工還是選擇外協(xié)
-有加工設備且閑置
-有加工設備且可以代工
-沒有多余加工能力

九、數(shù)字時代成本管控的發(fā)展方向
1、信息化系統(tǒng)提升成本管控水平
2、設備智能化提升成本管控效率