【課程背景】
在全球化背景下，中國企業(yè)面臨的外部競爭也越來越激烈，遇到的風(fēng)險(xiǎn)也更加具有挑戰(zhàn)性，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的前提，而企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后導(dǎo)致的結(jié)果往往是財(cái)務(wù)利益的損失，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的核心。
在企業(yè)經(jīng)營過程中，因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控而最終破產(chǎn)倒閉的企業(yè)比比皆是，那么，
是什么原因?qū)е铝似髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控？
如何馴服財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)經(jīng)營安全？
財(cái)務(wù)人員如何讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表中隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
業(yè)財(cái)融合對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有什么重要作用？
這些是企業(yè)經(jīng)營管理者和財(cái)務(wù)人員必須深思的問題，只有采取正確的方法和措施才能防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的不利影響！
本課程主要講解財(cái)務(wù)報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及企業(yè)經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所應(yīng)采取的方法與措施， 
黃老師解決了許多類似課程只講理論、缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的不足，在結(jié)合自身幾十年不同行業(yè)、不同類型企業(yè)工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上，采取理論結(jié)合實(shí)際的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識，也掌握實(shí)操工具，達(dá)到學(xué)之即用的良好效果。

【課程收益】
了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源
掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別方法
掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法
掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在各環(huán)節(jié)預(yù)防和控制措施
掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制考核方法
掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的環(huán)境體系建設(shè)方法

【課程特色】經(jīng)驗(yàn)?zāi)Y(jié)，授人以漁；內(nèi)容科學(xué)，邏輯清晰；理實(shí)交融，拓寬視野

【課程對象】各級管理人員、財(cái)務(wù)人員

【課程大綱】
引言：財(cái)務(wù)失控，樂視網(wǎng)走向了不歸路
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本概念
1、企業(yè)經(jīng)營面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)
2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義
3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)早期表現(xiàn)
4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何演化
5、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)之間如何搭配才是安全的
思考：財(cái)務(wù)問題背后的根源是什么？

二、如何通過財(cái)務(wù)報(bào)表識別經(jīng)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？
1、財(cái)務(wù)人員識別報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)的三項(xiàng)修煉
2、經(jīng)營數(shù)據(jù)靚麗背后的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3、財(cái)務(wù)三張報(bào)表風(fēng)險(xiǎn)解讀—從不同角度解讀企業(yè)健康情況
4、識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的四個維度
5、業(yè)財(cái)融合，精準(zhǔn)定位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
6、檢視業(yè)務(wù)流程，識別主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

三、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)識別方法和財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)設(shè)計(jì)
1、五步法識別流程中的風(fēng)險(xiǎn)
2、流程梳理與流程分級
3、流程是用來實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)
4、風(fēng)險(xiǎn)識別技術(shù)應(yīng)用
5、什么樣的風(fēng)險(xiǎn)才是財(cái)務(wù)關(guān)注的重點(diǎn)
6、對待風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該采取什么策略
7、采取什么樣的措施來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)—風(fēng)險(xiǎn)的七大應(yīng)對措施
8、財(cái)務(wù)預(yù)警體系設(shè)計(jì)和預(yù)警方法
9、多因素財(cái)務(wù)預(yù)警模型—Z-SCORE模型
10、集團(tuán)對下屬子公司管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

四、投資過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施
1、項(xiàng)目直接投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施
2、并購過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施
3、債權(quán)投資過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施
課堂練習(xí)：模擬公司某一業(yè)務(wù)流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別和控制措施

五、籌資過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施
1、利率風(fēng)險(xiǎn)及其控制
2、債務(wù)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及其控制
3、資金錯配風(fēng)險(xiǎn)及其控制

六、經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
1、銷售循環(huán)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
2、生產(chǎn)及存貨過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
3、采購及付款過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

七、利潤分配過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
1、發(fā)展資金不足風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施
2、無法償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施
3、喪失投資機(jī)會風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，企業(yè)環(huán)境建設(shè)是根本保障
1、建立科學(xué)的戰(zhàn)略決策體系
2、建立完善的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
3、科學(xué)的人力資源管理體系
4、以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的企業(yè)文化建設(shè)