課程背景：
  隨著企業微利時代的到來，競爭不斷劇烈，如何建立適應企業自身的管理體系及運營模式，如何形成企業核心競爭力？如何將精益生產的理念更好地加以消化運用，是擺在企業家面前的現實問題。

課程目的：
    通過分析豐田生產方式的原點及精髓，講解行業成功失敗案例、實際動手操作體會并運用精益各種工具，學習系統方法，是大家在感同身受的同時更好地理解精益在企業運營中的作用于好處

課程受益：
了解精益起源、發展歷史及當今應用，了解精益理論框架，親身體會相關工具的實際應用及效果，清晰精益對于企業的定位及今后的精益之路。作為企業的培訓基地可持續為企業系統培訓各層管理人才，了解人才育成主題思路及相關要素。

課程對象：
總裁、經理、廠長、精益經理、車間主任、主管、HR經理、班組長等

課程大綱：
第一單元 精益的起源、發展及其意義
1、精益的起源-TPS
2、精益的發展—TPS→lean
3、精益生產當今的發展及國內現狀
4、精益的根本目的-精益的原則
5、為什么說推行精益是當務之急
第二單元  精益的基本含義及其組成
1、精益的意義與好處，案例
2、公司的最終目的與精益的關系
3、精益理論的系統架構 
第三單元 精益的原則及運用
1、準時化及其運用
2、如何實現連續流
3、推動與拉動的關系
4、為什么說平準化是前提
5、高效的物流與信息流
6、布局及其優化
7、自働化及其運用
8、人機分離及運用
9、少人化還是省人化？
10、標準作業與異常處置
11、問題徹底解決解決與5WHY分析法
12、質量融入過程-自工程完結
第四單元 造物先育人-氛圍營造與人才育成
1、顧客滿意的關鍵是尊重員工
2、全員改善氛圍營造
3、中基層管理者塑造
第五單元 探求精益之路
1、TOYOTA WAY
2、方向目標管理-公司方針的貫徹落實
3、精益十四原則
4、總結 答疑