一、 供應(yīng)鏈的計劃管理戰(zhàn)略
-缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化的計劃給企業(yè)生產(chǎn)、存貨和銷售帶來的種種問題
-供貨問題
-缺料問題
-庫存過大的問題
-過長的交付期問題
-供貨柔性低的問題
-計劃管理在企業(yè)及供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略地位
-多變的市場需求對計劃的新要求
-從SCOR模型看供應(yīng)鏈的計劃業(yè)務(wù)
-計劃管理的層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、執(zhí)行）
-基于平衡記分卡的供應(yīng)鏈計劃管理戰(zhàn)略地圖
-如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的計劃業(yè)務(wù)流程
-計劃業(yè)務(wù)模式特點分析
-計劃業(yè)務(wù)流程規(guī)劃
-計劃業(yè)務(wù)流程設(shè)計與優(yōu)化
【案例】1、某公司計劃業(yè)務(wù)流程框架圖
2、某公司計劃管理業(yè)務(wù)流程清單
-如何建立快速響應(yīng)客戶需求的供應(yīng)鏈計劃管理團隊
-計劃組織及職位體系設(shè)計的方法
-職能型計劃管理團隊
-產(chǎn)品線計劃管理團隊
-跨部門計劃管理團隊
-計劃關(guān)鍵職位描述
-如何提升供應(yīng)鏈計劃業(yè)務(wù)運作績效
-計劃業(yè)務(wù)績效測評體系設(shè)計
-計劃業(yè)務(wù)績效管理監(jiān)控體系設(shè)計
-計劃業(yè)務(wù)績效改進
【案例】某公司計劃業(yè)務(wù)績效改進案例分析

二、 銷售與運作計劃（S&OP）
-S&OP概述
-S&OP定義
-S&OP指導(dǎo)原則
-S&OP角色關(guān)系圖
-S&OP目的
-S&OP的收益
-S&OP績效指標(biāo)
-S&OP簡要的規(guī)則
-需求特性和預(yù)測的方法選擇
【案例】1、需求的特性
2、直觀法預(yù)測
3、簡單平均法預(yù)測
4、加權(quán)平均法預(yù)測
5、移動平均法預(yù)測
6、指數(shù)平滑法預(yù)測
7、季節(jié)指數(shù)法預(yù)測
【研討】S&OP會議的重要性

三、主生產(chǎn)計劃（MPS）
-MPS概述
-MPS的概念和內(nèi)容
-MPS在供應(yīng)鏈計劃業(yè)務(wù)流程中的位置
-MPS的作用與意義
-MPS的編制原則
-不同計劃業(yè)務(wù)模式下MPS的對象
-MPS制定技巧
-時間基準(zhǔn)
-MPS計劃制定的需求管理
-MPS計劃制定的可供應(yīng)能力管理
-MPS的計算過程
-MPS計劃制定關(guān)鍵屬性參數(shù)設(shè)置
【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的MPS 

四、物料需求計劃（MRP）
-MRP概述
-MRP的概念和內(nèi)容
-MRP在供應(yīng)鏈計劃業(yè)務(wù)流程中的位置
-MRP的作用與意義
-物料清單（BOM）
-BOM的常用輸出格式
-BOM的轉(zhuǎn)化
-BOM的使用
-BOM的主要用戶 
-MRP制定技巧
-MRP編制方法步驟
-MRP推算過程
-MRP計劃制定關(guān)鍵屬性參數(shù)設(shè)置
【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的MRP

五、能力需求計劃（RCCP、CRP）
-能力計劃概述
-能力計劃層次
-能力計劃作用與意義
-粗能力計劃（RCCP）
-RCCP的對象
-RCCP的特點
-RCCP的編制方法
-能力需求計劃（CRP）
-CRP的邏輯圖
-CRP和RCCP的區(qū)別
-工作中心的能力
-CRP的編制方法
-CRP編制評述
【案例】能力需求計劃編制舉例

六、采購計劃與物料管理控制
-采購計劃的制定
-采購計劃業(yè)務(wù)模式的特點
-按MRP制定采購計劃
-按庫存制定采購計劃
-按項目制定采購計劃
-采購預(yù)測的制定
【練習(xí)】如何編制某物料的采購計劃
-采購計劃業(yè)務(wù)績效改進
-采購計劃業(yè)務(wù)績效測評的設(shè)計
-采購計劃業(yè)務(wù)績效管理監(jiān)控體系的設(shè)計
-采購計劃業(yè)務(wù)績效改進
-物料管理控制
-采購計劃執(zhí)行情況分析
-缺料分析與處理
-采購計劃更改與處理
-緊急物料采購監(jiān)控
-原材料齊套性分析
-原材料庫存周轉(zhuǎn)分析
【案例】某公司采購計劃業(yè)務(wù)績效改進案例分析

七、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)調(diào)度控制
-生產(chǎn)計劃的制定
-生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)模式的特點
-按MRP制定生產(chǎn)計劃
-按庫存制定生產(chǎn)計劃
-按訂單制定生產(chǎn)計劃
【練習(xí)】如何編制某產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃
-生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)績效改進
-生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)績效測評的設(shè)計
-生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)績效管理監(jiān)控體系的設(shè)計
-生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)績效改進
-生產(chǎn)調(diào)度控制
-生產(chǎn)任務(wù)指令的下達(dá)
-生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況分析
-生產(chǎn)進程異常分析
-生產(chǎn)物料損耗分析
-生產(chǎn)任務(wù)更改與處理
-半成品及在制品庫存分析
【案例】某公司生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)績效改進案例分析

八、訂單履行計劃與訂單交付調(diào)度控制
-訂單履行計劃的制定
-客戶訂單業(yè)務(wù)模式的特點
-客戶訂單的商務(wù)統(tǒng)籌
-客戶訂單履行計劃的制定
-訂單履行計劃業(yè)務(wù)績效改進
-訂單履行計劃業(yè)務(wù)績效測評的設(shè)計
-訂單履行計劃業(yè)務(wù)績效管理監(jiān)控體系的設(shè)計
-訂單履行計劃業(yè)務(wù)績效改進
-訂單交付調(diào)度控制
-訂單發(fā)貨通知的下達(dá)
-訂單交付執(zhí)行情況分析
-訂單履行調(diào)度過程異常分析
-成品及運輸在途庫存分析
【案例】某公司訂單履行計劃業(yè)務(wù)績效改進案例分析