【課程背景】
人才作為企業的核心生產力，在招聘環節建立安全有效的人才甄別屏障，是人力資源招聘工作的關鍵，也是企業內部建立人才發展和繼任池、構建人才生態的重要入口。人力資源如何在招聘這項業務上和業務部門形成緊密的合作，而非各自為戰？人力資源在人才甄別中到底需要如何構建合理的人才畫像？在甄選過程中，從一個不起眼的候選者身上如何洞悉其寶藏潛力？高專高能的人才選聘我們更需要注意什么？
通過此課程，將幫助學員以結構化思維的方式，全局思考招聘這項工作的內核，并通過實踐聯系具體的方法，將招聘業務在人才甄選這一環節上做成系統而有效的閉環。

【課程價值】
-幫助理解企業工作與業務線的關系
-幫助以業務思維出發掌握招聘全系統設計及落地模式
-幫助掌握如何通過360度掃描，進行人才從實力到潛力的識別預判

【課程提綱】
一、從業務視角理解招聘和預判招聘
-HR招聘工作與業務的關系
-業務線招聘常見問題和痛點
-HR與業務部門招聘面試中的共性與差異
-招聘的需求判斷和理念確認

二、招聘面試籌備之崗位分析
-從業務目標看崗位職能（勝任力模型）
-從崗位崗位職能透視人才畫像
-確定人才需求及JD

三、面試籌備之簡歷篩選
-渠道來源
-簡歷邏輯
-優勢與意愿
-個人特質與需求
-關鍵詞的秘密

四、面試籌備之面試設計
-如何寫好面試通知
-面試題目與形式設計
-面試天團組隊、分工及培訓
-確定面試的氛圍基調

五、面試進行時之360度掃描
-性格特質
-人際能力
-專業優勢
-職業素養
-心理素質
-責任擔當
-協作性
-思考模式

六、面試進行時之面試問題維度及考察要點
-經歷背景
-專業經驗及平臺背景
-人際圈
-日常習慣
-求職意向
-自我價值定位
-自我發展愿景

七、面試測評方法
-結構化行為測試
-情景測試
-壓力測試
-無領導小組討論
-性格測試

八、面試進行時之觀察：
-衣著面貌
-微表情及語言特點
-情緒觀察
-傾聽姿態
-傾訴姿態
-面試的回應
-提問的核心

九、面試結束還能做什么
-放松交流的作用
-保持聯絡的作用

十、面試后的跟進
-候選人跟進
-決策者跟進