【課程背景】

   在世界經(jīng)濟很嚴(yán)峻的形勢和國家宏觀調(diào)控的情況下，各家公司都在問企業(yè)管理要內(nèi)功！沒有良好的管理內(nèi)功，企業(yè)很可能在激勵的市場競爭中被市場淘汰出局！這種局面，是每一個管理者特別要注意的，企業(yè)的HR尤其要關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營，協(xié)助企業(yè)經(jīng)營上一個臺階！

   但問題是：我們的總經(jīng)理們總是說：HR不懂經(jīng)營，不知道從哪些方面來進行人力資源效能的管理！實際上HR們都在幫助業(yè)務(wù)部門做管理，但離公司的要求還遠遠不夠！怎樣主動幫助公司實現(xiàn)經(jīng)營計劃，協(xié)助各部門進行經(jīng)營管理，提升每個人的工作效率與效能，是HR面臨的必備課題！

   本課將從工作實際的角度，通過訓(xùn)練，具體來解決HR怎樣才能懂公司的經(jīng)營，怎樣來幫助管理高層和各直線經(jīng)理人提升人力資源的管理效能，怎樣根據(jù)戰(zhàn)略要求和企業(yè)計劃，做好人力資源編制情況，從而達到人均效能提升的目的！

【課程收益】

1、 掌握HR懂經(jīng)營的內(nèi)涵：了解企業(yè)經(jīng)營方向；

2、 學(xué)會從財務(wù)報表中分析一些關(guān)鍵性企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)；

3、 從HR角度，掌握人均效能管理的幾個關(guān)鍵性措施

--- 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略怎樣匹配組織人力保障，同時分析哪些數(shù)據(jù)

--- 人均效能分析的方法與具體工具，該怎樣應(yīng)用

--- 怎樣在組織發(fā)展管理中，滲透企業(yè)人均效能提升的要素

--- 人均效能的提升與各部門人員編制方案計劃

4、 對照自己公司工作，進行相關(guān)的工作改進。

【課程對象】

企業(yè)相關(guān)HR從業(yè)者中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等 

【課程大綱】

課程綱要 訓(xùn)練與導(dǎo)出績效

1．企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略PK 怎樣才算懂經(jīng)營的HR 

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的來源與思路 

HR們怎樣來了解企業(yè)經(jīng)營，怎樣來配合 

案例研討：怎樣羅列企業(yè)年度經(jīng)營努力方向 

實際操作：配合企業(yè)經(jīng)營，主動進行相關(guān)的組織保障

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與組織保障匹配表

2．HR怎樣進行公司的人均效能分析 

人均效能分析的定義、概念與內(nèi)涵 

財務(wù)總體數(shù)據(jù)PK人均效能分析數(shù)據(jù) 

案例研討：人均效能分析的工具與思路 

實際操作：分析與設(shè)計人均效能圖+表

人均效能分析圖+表

3．人均效能提升與組織發(fā)展扁平化 

組織效能提升的基本方法

高長式的管理方法，怎樣消耗企業(yè)運作效能 

案例研討：扁平化管理的思路 

實際操作：設(shè)計我們企業(yè)扁平化管理的路徑

組織、員工發(fā)展扁平化管理路徑表

4．人均效能提升與公司定崗定編工作 

組織定編定崗的內(nèi)涵與意義 

定編定崗規(guī)律：對比兩項數(shù)據(jù)，提升人均效能 

案例學(xué)習(xí)：定編定崗與效能提升方法 

實際操作：利用工具表，進行組織定編定崗

企業(yè)定編定崗的工具表