【課程背景】

互聯網代表著先進的生產力，也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進的管理和價值觀，但同時，很多時候總是出現一些看似簡單進度，就是陷在管理泥潭里來回糾結，團隊人員越來越多，反而工作效率與交付能力越來越慢，溝通成本越來越高。這些事讓人不得不懷疑，到底是人多力量大，還是人多負擔重？銀行數字化轉型能做敏捷管理和迭代能力么？除了996，到底還應該怎么辦？

課程將以敏捷管理為切入點，還原管理環境中的實際案例，幫助學員認知敏捷管理的核心要點是什么？項目過程，該如何溝通？如何根據所學來設計符合自身經營結構特點的敏捷管理模式？銀行管理與文化之間的連接關系是什么？使學員學之解惑，學之能用，實現銀行管理與文化創新的突破點，帶給銀行新的價值增量。

【課程收益】

?  了解敏捷革命對工作執行的影響

?  認知在作業管理中應用敏捷管理方法和時機

?  學會設定現實的敏捷項目管理目標，滲透到執行中去

?  讓敏捷管理的5個階段，持續形成迭代關系

?  學會通過敏捷管理方式擴大到組織流程及企業文化

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】銀行管理人員、客戶經理、金融從業及管理人員

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、敏捷管理與迭代創新

1、敏捷商業目標

?   持續創新

?   產品適應性

?   縮短交付進度

?   人員和流程適應性

?   可靠的結果

2、敏捷的定義

3、敏捷宣言與原則

4、敏捷目標

5、敏捷領導價值觀

6、敏捷管理架構

7、敏捷管理誤區

8、敏捷交付架構與5個進程

?   構想

?   推測、啟動

?   探索、發布

?   迭代循環

?   收尾結束

9、敏捷擴展

?   規模擴展挑戰

?   擴展要素

?   向上和向外

案例：

二、敏捷管理協同協作

1、價值勝過約束

?   持續創造客戶價值

?   精益思維

?   迭代、交付

?   再生規則

?   剛剛足夠的方法論

?   交付活動與合規活動

2、團隊協作勝過任務

?   建立自律團隊

?   堅持負責

?   培養自律

?   參與式決策

?   共享空間

3、適應勝過遵循

?   適應學

?   響應變化

?   產品、流程和人員

?   障礙還是機會

?   可靠，但不重復

案例：

三、敏捷管理組織設計與適應

1、 敏捷管理組織設計

?   組織設計

?   協作/協調設計

?   決策設計

?   知識共享與文檔

2、流程紀律

3、敏捷方法擬合

4、評估敏捷績效

?   質量是什么

?   計劃與評估

?   適應性績效 — 結果和產出

?   評估組織績效

?   適應性績效管理設計

?   五項核心度量指標

5、可靠的創新

案例：