【課程背景】

今日的中國經濟，仍處在產業升級換檔、中美貿易戰、貿易保護主義與逆全球化的大背景下，再加上新冠病毒疫情仍在全球肆虐，疫情輸入壓力仍在持續，這說明防控阻擊戰還遠未結束，將進入常態化防控的情況。這些情況，進一步加大了企業經營環境的不確定性。

除此之外，還有很多數字時代的新技術如物聯網、大數據、云計算和人工智能的應用，以及數字化時代下商業模式的不斷演進，都在不斷沖擊甚至顛覆著制造業原有的產業生態和競爭形態，也大大增加了企業外部經營環境的不確定性。

企業主動進行轉型升級，成為破除不確定性的唯一確定路徑。隨著數字經濟在國民經濟中的地位不斷提升，甚至有越來越多的制造型企業開始走上了數字化轉型之路，采用數字化的方式來解決企業實際運營中產生的問題，尤其是要解決效率和成本的問題。

張瑞敏說：“沒有成功的企業，只有時代的企業。”傳統企業要想跟上時代的步伐，領先企業如果想繼續保持自己的領先位置，就必須順應時代的發展趨勢，盡快進行進一步的轉型升級，以數字時代的新思維，來不斷改進企業的經營和管理，增強企業的市場競爭力。

【課程對象】

    企業投資人與股東、董事長、總裁、總經理、副總經理、部門經理等企業中高層管理者。

【課程特色】

?     有用：實戰干貨多。

?     有據：科學性、邏輯性強。

?     有料：內容豐富。

?     有趣：案例性、故事性強。

【課程收益】

    1、清晰認識不確定性環境下的時代發展趨勢，了解傳統制造型企業轉型升級的形勢與內涵，理解轉型升級的重要性與緊迫性。

2、掌握數字化思維與傳統制造型企業經營思維的異同，并清晰基于大數據與智能制造背景下的企業轉型升級基本步驟與路徑。

3、結合本企業實際情況，能有效運用面向數字化轉型的模式與方法，助推傳統制造型企業向數字化企業轉型。

4、掌握一套業績倍增工具與策略，幫助企業進行組織裂變，快速提升組織效率與業績。

【課程時間】 6-12小時

【課程大綱】

一、數字時代給企業經營環境帶來了哪些重大不確定性？  

1、變化正更多更快地呈現為非連續性

案例：從近20年全球市值十強企業排名變化看非連續性規律；諾基亞如何錯失非連續性創新機會；創維通過第二增長曲線成功跨越非連續性

2、數字時代的“六化”新模式：個性化、定制化、眾包化、數字化

案例：小米的“遙控器電商”；寶潔的研發眾包模式；低頻產品實現裂變營銷的模式

3、商業形態的三大變化趨勢：從規模經濟到長尾市場等、從批量化到定制化

案例：酷特云藍打造數據驅動的C2M智造模式

二、為什么數字化轉型能有效對沖不確定性？

1、物聯網正在替代互聯網，連接世界

2、數字化能大大降低交易成本

案例：數據為經營賦能

3、數字化能更好地洞察與滿足客戶需求

案例：lululemon從小眾市場龍頭到大眾市場品牌的秘訣

三、企業轉型升級的有效路徑有哪些 

1、企業發展的三個主要階段

2、企業轉型升級的三個關鍵要素

3、從微笑曲線看企業轉型升級方向

案例：LSC實現從設備經銷商向服務商的成功轉型、L公司的三次順利轉型的啟示

工具：從微笑曲線到武藏曲線

研討：本企業有哪些轉型升級的路徑和機會

四、傳統企業如何進行數字化轉型

1、企業數字化轉型方向：從數字化到智能化

案例：某中小型企業的簡易數字化轉型助力企業快速發展；中策橡膠如何讓生產數據 “說話”大幅度降低生產成本

2、數字技術與智能制造重構“微笑曲線”

案例：鍋柄上的一個LoT技術，如何為企業增加10億銷售收入；三一重工的智能研發體系；酷特云藍智能制造翻轉“微笑曲線”

工具：數字化轉型模型

3、數字營銷是傳統企業數字化轉型的最好入口

案例：某重工企業借助數字化轉型實現超60%線上訂單的秘密；某3C電子設備新品上市，通過數字營銷實現精準投放

五、業績倍增策略和關鍵能力再造

1、技術創新是企業業績倍增的永遠動力

案例：某鞋墊企業的技術創新方式

研討：一分鐘創新思維模擬測試

2、組織裂變與業績倍增策略

案例：L公司如何通過對組織改造，實現小單元業績的倍增

3、如何對業務流程進行數字化改造

案例：數字化招聘流程的改造方法；某企業如何通過數字化轉型，將財務人員從1200人削減到200人的方法

研討：本企業可以進行哪些方面的業務流程數字化改造

4、商業模式創新：新技術、新場景帶來的新機會

案例：海爾的新場景模式創新、發現藍海-足力健如何短時間從6億做到30億