【課程背景】

成功者的背后，往往有著強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)代的企業(yè)不再是靠個(gè)人單打獨(dú)斗闖天下，而是靠整合資源，抱團(tuán)打天下本課程，從培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，將深?yuàn)W的理論通俗化向大家介紹簡(jiǎn)單實(shí)用的思路，方法和工具使員工在實(shí)際工作中不斷強(qiáng)化相互間的凝聚力，培育合作共贏的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，客戶團(tuán)隊(duì)中自我個(gè)性行為創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)文化，打造一支健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的高效團(tuán)隊(duì)

【課程收益】

通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以得到以下收獲：

1、充分認(rèn)知高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基本特征，樹立標(biāo)桿；

2、認(rèn)知管理者的角色特點(diǎn)，使管理者能更好的扮演自己的角色；

3、掌握必要的管理理念及管理方法，從而在團(tuán)隊(duì)內(nèi)達(dá)成共識(shí)；

4、能夠動(dòng)用DISC人格特質(zhì)充分了解自己的特質(zhì)，認(rèn)識(shí)自己的管理及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，調(diào)整自己的管理習(xí)慣；了解你的下屬的性格特質(zhì)，因人而異的提升下屬的執(zhí)行力，從而營(yíng)造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍；

5、掌握如何將任務(wù)授權(quán)給下屬的技巧，在授權(quán)中輔導(dǎo)下屬，通過他人達(dá)成目標(biāo)。

【授課形式】
課程講授、案例分析、角色扮演、分組討論、活動(dòng)體驗(yàn)、視頻研討

【培訓(xùn)時(shí)間】1天

【培訓(xùn)對(duì)象】中高層管理人員

【課程大綱】

一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)

1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征

2、團(tuán)隊(duì)的類型

1) 顧問型

2) 伙伴型

3) 教練型

3、團(tuán)隊(duì)管理者面臨的困境

二、知已解彼——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法

1. 依據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段進(jìn)行相應(yīng)模式的團(tuán)隊(duì)管理

  1）團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段有哪些特征

  2）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)的管理方式

2. 依據(jù)不同員工個(gè)體的行為風(fēng)格做好崗位匹配

  1）了解DISC行為風(fēng)格

  2）DISC四種風(fēng)格的行為偏好

  3）團(tuán)隊(duì)成員間的合作策略

三、撬動(dòng)高績(jī)效執(zhí)行的利器——授權(quán)

  1）什么是有目的的授權(quán)

  2）如何尋找授權(quán)良機(jī)

  3）授權(quán)的要點(diǎn)

  4）授權(quán)時(shí)的溝通策略

  5）實(shí)戰(zhàn)演練：如何進(jìn)行一次有效的授權(quán)