【課程背景】

華為公司，一家成立于1987年的民營高科技公司，利用三十余年的時間，持續(xù)高速發(fā)展，成為通信領(lǐng)域的全球第一，并實(shí)現(xiàn)年收入超過1000億美元，而且還在高速發(fā)展……華為公司，已經(jīng)從當(dāng)初幾個人的團(tuán)隊(duì)發(fā)展至現(xiàn)在將近20萬人的規(guī)模。那么，華為公司的持續(xù)高速發(fā)展有哪些秘密？如何領(lǐng)導(dǎo)并管理二十萬員工持續(xù)奮斗并不斷實(shí)現(xiàn)新的挑戰(zhàn)？華為創(chuàng)始人任正非說過：領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力。那么，華為公司如何通過文化影響如此眾多的高素質(zhì)人群？

其中有哪些值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方？這便是本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容。

【課程收益】

1、學(xué)習(xí)華為經(jīng)營管理的核心思想哲學(xué)

2、學(xué)習(xí)以客戶為中心的價值創(chuàng)造管理

3、學(xué)習(xí)以奮斗者為本的價值管理邏輯

4、學(xué)習(xí)華為的干部管理與領(lǐng)導(dǎo)力要求

5、提高干部的管理能力和組織領(lǐng)導(dǎo)力

【授課時長】一天

【授課對象】企業(yè)中高層管理者

【課程特色】理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合；方法與案例相結(jié)合；可操作性強(qiáng)

【課程大綱】

一、華為的價值追求與企業(yè)文化體系

1、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵與管理要求

?  領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵

?  組織的目標(biāo)與愿景

?  華為的目標(biāo)與價值追求

?  任正非的自我定位

?  組織的產(chǎn)生與困境

2、華為的管理思考與文化

?  企業(yè)的價值

?  術(shù)創(chuàng)造與思想創(chuàng)造

?  企業(yè)生存與管理導(dǎo)向

?  華為的經(jīng)營管理邏輯

3、華為的企業(yè)文化體系

?  愿景

?  使命

?  價值觀

?  研討：企業(yè)文化體系

二、以客戶為中心的價值創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)

1、以客戶為中心的內(nèi)涵與體現(xiàn)

?  以客戶為中心的體現(xiàn)

?  以客戶為中心的內(nèi)涵

?  不同崗位的價值創(chuàng)造

3、正式組織與華為流程管理

?  以客戶為中心的研發(fā)流程：IPD

?  以客戶為中心的營銷流程：LTC

?  以客戶為中心的服務(wù)流程：ITR

3、華為的組織定位與組織特色

?  華為狼狽組織定位

?  華為矩陣式組織架構(gòu)

?  矩陣式組織架構(gòu)的優(yōu)劣勢

?  華為組織特色與創(chuàng)新

三、以奮斗者為本的價值管理與邏輯

1、組織的生命力

2、誰是奮斗者？

?  奮斗者的管理思考

?  華為的奮斗者行為

?  研討：企業(yè)文化的行為解析

3、奮斗者的價值評價

?  奮斗者的價值評價標(biāo)準(zhǔn)

?  華為價值評價體系

?  干部的價值評價原則

?  任職資格與能力認(rèn)證

?  價值評價的誤區(qū)

4、以奮斗者為本的管理與邏輯

四、華為干部職責(zé)使命與領(lǐng)導(dǎo)力要求

1、華為干部的職責(zé)與使命

?  傳承企業(yè)文化與價值觀

?  促進(jìn)業(yè)務(wù)增長

?  促進(jìn)效率提升與組織優(yōu)化

?  組織能力提升與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

?  不同時期的干部使命

2、華為干部的領(lǐng)導(dǎo)力要求

?  華為干部四象限

?  發(fā)展客戶的能力

?  發(fā)展組織的能力

?  發(fā)展個人的能力

3、華為干部調(diào)整的原則與方法

五、回顧與總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵與華為領(lǐng)導(dǎo)力