BLM戰略制定與執行

第一天上午

模塊一：市場洞察與公司戰略規劃

一：BLM戰略規劃模型介紹

9:00-9:45

1、學習戰略管理中的常見問題與常見的戰略失敗原因；

2、學習BLM戰略規劃整體思路與方法論；

二：差距分析

9:45-10:00

1、公司戰略目標達成的關鍵差距分析

三：市場洞察

10:00-10:30

1、PEST分析

2、競爭分析

3、客戶分析

10:30-10:45

課間休息

10:45-11:00

1、基于戰略洞察的分析練習

四、創新焦點

11:00-11:30

1、安索夫矩陣與戰略選擇

2、公司三平面業務規劃

五、業務設計

11:30-12:00

1、目標市場細分

2、客戶價值主張與價值獲取

3、活動范圍與風險管理

第一天下午

模塊二：基于戰略規劃的執行管理

六：BLM戰略執行模型介紹

14:00-14:10

1、學習BLM戰略執行的四個維度與方法論

七：業務設計

14:00-14:30

1、關鍵任務設計與排序

2、關鍵任務目標研討

八、人才

14:30-14:50

1、戰略規劃與人才需求

九、正式組織

14:50-15:10

1、正式組織的概念與內涵

十、組織氛圍

15:10-15:30

1、組織氛圍的概念與內涵

15:30-15:45

1、課間休息

15:45-16:00

1、戰略規劃的組織應對與組織能力建設研討

十一、領導力與價值觀

16:00-16:10

1、企業價值觀及其影響

16:10-16:30

1、任正非領導力與領導力角色

十二、戰略規劃一致性檢查

16:30-16:45

1、戰略一致性分析與根因挖掘

16:45-16:55

1、解決方案研討

16:55-17:00

1、BLM總結與戰略任務思考

戰略規劃落地與解碼

第二天上午

模塊一：戰略規劃與執行關鍵舉措

一、戰略執行與BEM模型

9:00-9:10

1、BEM模型介紹

二、機會點分析

9:10-9:30

1、機會點分析

2、戰略洞察與創新回顧

三、關鍵舉措研討

9:30-10:30

1、戰略目標預測

2、業務設計回顧

3、關鍵任務關鍵舉措回顧

10:30-10:45

課間休息

第二天下午

模塊二：戰略解碼與運營監控管理

四、戰略解碼

10:45-12:00

1、戰略解碼方法論

2、戰略解碼流程：BSC四維度

3、確定重點工作

4、部門責任分解

五、年度BP研討

14:00-14:15

1、確定年度市場目標

14:15-15:00

1、確定年度關鍵舉措

15:00-15:20

1、確定組織績效指標

15:20-15:35

課間休息

15:35-16:00

1、確定年度重點工作-OGSM

16:00-16:30

1、制定全面人力預算

2、制定全面財務預算

3、制定年度經營計劃

六、運營監控與戰略管理

16:30-16:45

1、運營監控與戰略管理

七、戰略管理周期

16:45-17:00

1、戰略管理周期與流程