一、“已經不行了”的時候，才是真正的開始——認知前提

1、時代格局，做好“脖子以上”艱苦奮斗的準備

?  能與“新冠肺炎疫情”對標的事件是什么？

?  國際形勢走向？卡脖子、內循環、保守政策

?  紅利時代的結束 、不確定性因素增強

2、饑寒交迫，做好“把腳蓋在雪里保暖”的準備

?  饑寒交迫之時的“三期疊加”

?  雪地伏擊之苦-梁興初將軍

3、事業長征，做好“在戰爭中學習戰爭”的準備

?  行走在茫茫戈壁灘，環境釋放潛能

?  成功的領導者要靠總結經驗吃飯

二、因為相信所以看見，領導者始終為建立信任而服務——建立信任

領導者因為相信所以看見，追求者因為看見所以相信。

但責己不責人，此遠怨之道也。但信己不信人，此取敗之由也。

建立信任的過程，就是影響團隊的過程，如何影響別人？

（一）、信任的底層邏輯：贏得本能腦！——不用叫醒裝睡的人

1、設立目標

2、塑造形象

3、正確使用隱喻

（二）、信任的基本法則：贏得情感腦！——一個故事勝過一百句道理

1、講故事

2、使用恰當的詞語

3、重復

（三）、信任的形成框架：贏得邏輯腦！——造鐘而不是敲鐘

1、正反觀點平衡

2、使用成三原則

3、從普遍共識出發

三、知一丈不如行一寸，問題永遠比答案重要。——提出問題

1、從不同的視角看問題，接受評估和挑戰

2、苦難和成功是一回事，都叫考驗

3、先提出一個好問題