【課程背景】

面對(duì)對(duì)企業(yè)日益面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力、員工的工作觀念的挑戰(zhàn)，全球企業(yè)對(duì)OKR的關(guān)注度與日俱增，中國(guó)企業(yè)也意識(shí)到先進(jìn)管理體系的升級(jí)迭代至關(guān)重要，而OKR引入中的國(guó)時(shí)間較短，在實(shí)施過程中難免會(huì)遇到問題，諸如：

?  如何更好地將OKR集成到企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)估體系中？

?  如何確保OKR由高管團(tuán)隊(duì)來領(lǐng)導(dǎo)，而不僅僅是HR等職能部門自己的事？

?  在KPI已經(jīng)應(yīng)用多年的背景下，怎樣才能更好地實(shí)施OKR？

?  可以使用哪些同時(shí)支持中英文語境的軟件來跟蹤和監(jiān)控OKR？……

此時(shí)，如何學(xué)習(xí)和徹底理解OKR管理方法，如何適用于中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用手段就需要我們深入探討了，

王老師用一天的時(shí)間分享，將多年咨詢輔導(dǎo)百余家企業(yè)績(jī)效管理技巧及對(duì)OKR的研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享給大家，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)，共同成就的目的。

【課程收益】

?  掌握OKR理論體系知識(shí)

?  掌握OKR落地方法和工具

?  提升員工積極性，讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作

?  激活企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)和源動(dòng)力。

【課程特色】

?  知到：用故事的方式現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例分析與問題討論

?  得到：用咨詢的方式現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與撰寫方案

?  做到：用輔導(dǎo)的方式課后實(shí)戰(zhàn)與持續(xù)提高

【授課方式】

案例分析＋實(shí)戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動(dòng)＋分組討論＋精彩點(diǎn)評(píng)＋課堂練習(xí)+課后作業(yè)

【課程對(duì)象】

董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層員工。

【課程時(shí)間】

1天

【課程大綱】

一、為什么企業(yè)需要OKR敏捷績(jī)效管理——升級(jí)、創(chuàng)新績(jī)效管理的新選擇

1、 OKR的基本思想

?  OKR是什么？

?  OKR是結(jié)構(gòu)化的目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)

?  OKR是聚焦思維

?  OKR是敏捷工作法

?  OKR是一種成長(zhǎng)型思維

【案例分析】美國(guó)英特爾公司是如何成功應(yīng)用OKR的？

2、 OKR與KPI的關(guān)系

?  OKR與KPI的本質(zhì)關(guān)系

?  OKR與KPI目標(biāo)管理的關(guān)系

?  OKR與KPI過程控制的關(guān)系

?  OKR與KPI結(jié)果的不同

【案例分析】OKR與KPI的不同驅(qū)動(dòng)方式——驢子論？

3、 如何從KPI過渡到OKR

?  變更部門或崗位確定

?  區(qū)別KPI目標(biāo)管理與OKR目標(biāo)管理

?  從KPI中提取KR

?  嚴(yán)格按OKR要求執(zhí)行

?  不同部門或崗位KPI與OKR的并行應(yīng)用

二、OKR都有哪些基本要求？——萬事萬物都有法

1、 指標(biāo)設(shè)計(jì)原則

?  考核周期

?  指標(biāo)數(shù)量

?  富有挑戰(zhàn)

?  權(quán)重

?  制定方式

?  評(píng)分方法

?  持續(xù)跟蹤

?  與薪酬脫離

2、 公開透明原則

?  公開透明的價(jià)值

?  公開透明的操作原則

?  公開透明的形式

【案例分析】谷歌公司遇見OKR，這是一種完美的組合

三、OKR中目標(biāo)(Objectives)要如何設(shè)計(jì)？——目標(biāo)是一切的根源

1、 OKR目標(biāo)制定的思路

?  以洞察為基礎(chǔ)

?  擇優(yōu)先事項(xiàng)，確定目標(biāo)

?  對(duì)照目標(biāo)，確定關(guān)鍵結(jié)果

?  檢查OKR目標(biāo)

2、 OKR目標(biāo)確定

?  公司目標(biāo)層次

?  公司使命的制定

?  公司愿景的制定

【案例分析】阿里巴巴的使命與愿景分析？

?  BSC確定目標(biāo)

?  部門與員工目標(biāo)的確定

?  基于KPI的目標(biāo)思考

?  目標(biāo)分類

3、 OKR目標(biāo)撰寫

?  目標(biāo)模型公式

?  好目標(biāo)的特征

【案例分析】聚焦：美國(guó)Remind教育集團(tuán)的故事

四、OKR中的關(guān)鍵結(jié)果(key results)又是如何設(shè)計(jì)？——結(jié)果是不懈的追求

1、 確定關(guān)鍵結(jié)果

?  關(guān)鍵結(jié)果制定思路

?  關(guān)鍵結(jié)果制定的方式

?  關(guān)鍵結(jié)果制定的類型

?  OKRT關(guān)鍵結(jié)果任務(wù)

2、 撰寫關(guān)鍵結(jié)果

?  關(guān)鍵結(jié)果撰寫公式

?  好的關(guān)鍵結(jié)果特征

【案例分析】Nuna醫(yī)療科技公司的故事

五、OKR的如何檢查與實(shí)施？——執(zhí)行是不變的真理

1、 OKR的檢查與實(shí)施總流程

2、 OKR的檢查與實(shí)施過程

?  制定公司年度戰(zhàn)略O(shè)KR

?  確定關(guān)鍵OKR

?  制定團(tuán)隊(duì)季度OKR

?  制定員工季度OKR

?  OKR共識(shí)會(huì)

?  更新發(fā)布OKR

?  日會(huì)、周會(huì)、月會(huì)

?  OKR評(píng)分

?  OKR復(fù)盤會(huì)

【案例分析】跟蹤：蓋茨基金會(huì)的故事

六、如何保證OKR的持續(xù)效果？——溝通是持續(xù)的保障

1、 CFR與持續(xù)的績(jī)效管理

?  對(duì)話（Conversation）

?  反饋（Feedback）

?  認(rèn)可（Recognition）

2、 實(shí)施OKR的四類八種激勵(lì)措施

?  鼓勵(lì)OKR推動(dòng)的激勵(lì)措施

?  鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的激勵(lì)措施

?  鼓勵(lì)責(zé)任承諾的激勵(lì)措施

?  鼓勵(lì)創(chuàng)新突破的激勵(lì)措施

3、 建立全面認(rèn)可體系

?  年度頒獎(jiǎng)活動(dòng)

?  季度獎(jiǎng)勵(lì)

?  及時(shí)認(rèn)可

【案例分析】Pact國(guó)際貿(mào)易與發(fā)展機(jī)構(gòu)是如何持續(xù)OKR績(jī)效管理