【課程背景】

隨著疫情的穩(wěn)定，政府對經(jīng)濟的各種刺激政策也逐漸見效，內(nèi)部市場有序恢復，外部環(huán)境也不斷得到改善，經(jīng)濟復蘇跡象明顯，新一輪的機遇與挑戰(zhàn)同時到來，但很多企業(yè)和管理者依然存在這樣那樣的問題：

如何抓住經(jīng)濟復蘇機遇，實現(xiàn)高速增長？

如何應對疫情偶發(fā)帶來的新風險？

如何將用人成本轉(zhuǎn)化為用人資本，發(fā)揮更大的價值？

如何將個人利益與企業(yè)目標相綁定？

在KPI已經(jīng)應用多年不理想的情況下，怎樣才能更好地實施績效管理優(yōu)化？

王老師用一天的時間分享，將多年咨詢輔導及自身帶領團隊的績效管理實踐經(jīng)驗與研究成果分享給大家，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長，共同成就的目的。

【課程收益】

?  利用平衡計分卡(BSC)方法制定科學合理可落的地組織目標

?  利用關(guān)健績效指標法(KPI)保障企業(yè)平穩(wěn)，控制企業(yè)風險

?  利用OKR績效管理法突破組織和個人的業(yè)績及能力上限

?  激發(fā)員工四大力：源動力、思考力、學習力、實戰(zhàn)力

【課程特色】

?  知到：用故事的方式現(xiàn)場實例分析與問題討論

?  得到：用咨詢的方式現(xiàn)場練習與撰寫方案

?  做到：用輔導的方式課后實戰(zhàn)與持續(xù)提高

【授課方式】

?  案例分析＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習+課后作業(yè)

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層員工。

【課程時間】

?  1天-2天(時間內(nèi)容可定制)

【課程大綱】

一、疫后經(jīng)濟復蘇時代經(jīng)濟與管理的特征是什么？

1、  疫后經(jīng)濟復蘇時代的市場與經(jīng)濟特征

2、  疫后經(jīng)濟復蘇時代的人力資源管理特征

3、  疫后經(jīng)濟復蘇時代的績效管理特征

二、如何運用平衡記分卡(BSC)讓企業(yè)戰(zhàn)略目標制定更加科學精準

1、  用平衡記分卡聚焦企業(yè)價值實現(xiàn)

?  戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行密碼

?  業(yè)績增長的基本前提

2、  重新解讀平衡記分卡的四個層面

?  財務層面是起點，關(guān)注如何增長

?  客戶層面是焦點，關(guān)注價值主張

?  內(nèi)部流程是重點，關(guān)注價值實現(xiàn)

?  學習成長是基點，關(guān)注能力提升

三、如何運用關(guān)健績效指標法(KPI)保障企業(yè)協(xié)調(diào)穩(wěn)定，可持續(xù)發(fā)展

1、  重新認識KPI績效管理

?  什么是KPI績效管理？

?  KPI績效管理的核心作用是什么？

?  常見KPI績效管理的誤區(qū)

?  KPI績效管理的實施原則

?  KPI績效管理的分工與周期設定

?  KPI與BSC

2、  KPI績效管理的實施

?  KPI績效指標來源與指標庫

?  KPI績效指標的提取與設計

?  KPI績效考核表的設計

四、運用目標+關(guān)健過程法(OKR)實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新與增長突破

1、  認識OKR

?  OKR是什么

?  OKR與BSC、KPI的關(guān)系

?  OKR與BSC、KPI的立體化運用

2、  實施OKR的基本原則

?  考核周期與指標數(shù)量

?  權(quán)重設計及評分方法

?  跟蹤與激勵的關(guān)系

3、  OKR中目標(Objectives)要如何設計？

?  目標設計原則

?  目標撰寫方法

4、  OKR中的關(guān)鍵結(jié)果(key results)又是如何設計？

?  確定關(guān)鍵結(jié)果

?  撰寫關(guān)鍵結(jié)果

五、持續(xù)改善的利器——績效面談與輔導(2天課程有這部分)

1、  認識績效溝通

?  績效面談在績效管理的位置

?  績效溝通的意義

?  績效溝通的原則

2、  怎么做績效溝通才更有效果？

?  績效溝通的方法

?  GROW模型與教練式溝通)

3、  如何進行績效溝通結(jié)果的跟蹤與應用？

?  工作進展跟進

?  績效面談應用

六、績效考核綜合運用-如何將薪酬、晉升、員工培訓與績效考核掛鉤？(2天課程有這部分)

1、績效與薪酬激勵的關(guān)系

?  績效考核結(jié)果是績效工資的依據(jù)

?  薪酬是驅(qū)動員工的主要工具

?  績效與薪酬掛載合理化

2、績效與員工生涯規(guī)劃的關(guān)系

?  績效考核結(jié)果是晉升的依據(jù)

?  晉升是績效考核持續(xù)作用的保障

3、績效與培訓的關(guān)系

?  績效考核結(jié)果是培訓的依據(jù)

?  培訓是幫助績效提升的有效途徑

4、績效考核與人才引進的關(guān)系