【課程背景】

OKR和KPI到底有什么區別？

不是創意公司，也能用OKR進行管理嗎？

要實施OKR，那績效考核怎么辦？

要上馬OKR，只學會實施步驟和工具方法就行了嗎？

課程凝結了一個從業15年的HR管理和咨詢者的實踐與思考，從一個實踐案例出發，引導學員了解“什么是目標管理”、“什么是OKR”，進而幫助大家掌握“OKR目標及關鍵結果的設定方法”、“實施步驟及注意要點”，以理論結合實踐，使學員“知其然又知其所以然”，有能力打造自家企業適用的OKR體系。

【課程收益】

幫助學員——

1、 掌握OKR的目標設定及關鍵結果設定的方法

2、 掌握OKR實施的四個關鍵步驟及注意要點

3、 掌握與員工溝通的教練技巧

4、 理解OKR實施的配套管理環境

5、 厘清OKR與KPI的異同

6、 了解目標管理

7、 了解企業管理的發展脈絡

【課程特色】系統，體系完整；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】總經理、全體高層管理者、中層管理者、基層管理者、HR從業者

【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、企業為什么需要目標管理？

1、 企業管理從何發展而來？

?  薩伊——漢密爾頓——歐文

?  亨利.湯——西門子——澀澤榮一

?  泰勒——法約爾——梅奧

2、 企業為什么需要目標管理

?  企業存在的目的是什么？

?  目標管理是什么？

?  怎樣才能做好目標管理？

呈現方式：學員互動——提問、選擇

案例：霍桑實驗、三個石匠、早產兒恒溫器

二、什么是OKR？

1、OKR與KPI有什么不同？

?  大同小異？

?  小同大異？

2、OKR的兩個關鍵詞

?  目標——什么是正確的事？

?  關鍵結果——如何正確的做事？

3、OKR分成哪兩類？

?  承諾型OKR   

?  愿景型OKR

案例：劉潤VS吳伯凡

呈現方式：小組演練—共創

三、實施OKR有哪些步驟

1、目標制定——OKR的撰寫

?  O如何設定？

O的來源、O的制定要求

?  KR如何設定？

SMART原則、可調整

?  OKR設定有哪些常見的錯誤和陷阱？

2、目標對齊——OKR的共識

?  協同資源

?  對齊信心指數

3、目標反饋——OKR的持續跟蹤

?  高頻反饋

?  存在問題及解決措施

4、目標持續改善——OKR的復盤

?  復盤三步驟

?  復盤成功三大要素

工具：五問法、PDCA

案例：英特爾、谷歌搜索與YouTube、字節跳動

呈現方式：小組演練—共創

四、實施OKR需要什么樣的環境支持？

1、 企業文化/團隊文化

?  最重要的是用行動實現文化的價值

?  處理好容錯、問責以及信任的關系

2、 績效管理

?  實施OKR，如何進行績效考核？

?  如何做好CFR？——溝通、反饋、認可

3、 薪酬管理

?  績效考核直接對應薪酬，效果怎么樣？

?  實施OKR，如何進行薪酬管理

工具：360評估、3A肯定法、5R教練技術

案例：我們的故事會、來自《道德經》的頓悟、分稅制央地博弈、全部門都服氣的調薪

呈現方式：學員研討、總結

五、復盤本次學習

1、OKR能給企業帶去哪些助力？

2、OKR不能解決哪些問題？

3、OKR的適用范圍是？

4、OKR與KPI的區別究竟在哪兒？

5、我們如何使用管理工具？

呈現方式：學員研討、分享