【課程背景】

任何企業要想在商業環境中保持發展優勢，準確清晰的戰略是必須的，而戰略制定和執行落地的主體就是人，因而，對人才的界定、供給、培養、評估等一系列管理機制是企業必須進行的前瞻性思考，以及針對性行動。

如何做好人才培養？如何構建人才發展通道？如何透明公正的實施人才晉升？這是本課需要解決的問題。

課程凝結了一個從業15年的HR管理及咨詢者的實踐與經驗，從落地、實操的角度，指導學員設計、構建以服務業務成果為目的的人才培養體系、人才晉升制度，將人才管理與人才戰略緊密相連，確保將學習轉化為業務收益，進而有效推動組織目標的實現。

【課程收益】

幫助學員——

?  掌握構建人才培養體系的模塊及要點

?  掌握關鍵崗位的任職資格標準擬訂

?  掌握人才晉升的方法

?  掌握培訓項目的設計（需求甄選、評估方法）

?  了解人才管理的趨勢及人才培養的本質

【課程特色】系統，體系完整；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】HR分管領導、HR總監、HR經理、培訓經理、培訓主管

【課程時間】9H

【課程大綱】

一、為什么“人才不是華為的核心競爭力，管理人才的能力才是“？

1、  什么要素支撐著企業的持續成功？

2、  人才管理的發展趨勢是怎樣的？

3、  人才培養的本質是什么？

二、如何構建人才培養體系？

1、 如何擬訂制度體系？

?  制度、細則、實施手冊

2、 如何打造師資體系？

?  內訓師的選、育、用、留

3、 如何設計課程體系？

?  如何設計職業通道？

?  如何識別關鍵崗位？

?  如何構建關鍵崗位的任職資格標準？

知識技能+素質能力+行為+其他

研討、共創——時間2—2.5H

三、如何設計有用的培訓項目？

1、 如何讓目標與需求匹配？

?  找到員工、中層、高層的培訓真需求

2、 如何讓方案與學員匹配？

?  怎么設計一個好主題？

?  怎么設計一個好結構？

?  怎么匹配一個好形式？

3、 如何讓評估與結果匹配？

?  培訓的關鍵產出是什么？如何衡量？

研討、練習——時間2—3H

四、如何建立透明公正的晉升機制？

1、 職級通道中的晉升

?  認證制

2、 管理人員的晉升

?  競聘制、任命制