【課程背景】

當團隊在一個項目的執行中，是不是經常有一次或多次去決策與選擇的時候？出現這種情況是靠行政命令還是科學依據？抉擇后帶來的結果誰來承擔？是不是有備用方案能彌補一些損失？連續的抉擇失誤怎么去反思？下一次抉擇的依據又從何來？

《流浪星球》又叫《吉塔行星》，是一個檢討和增進團隊系統決策與溝通執行的情景模擬項目。團隊學員模擬一艘宇宙飛船上的成員，由于突發狀況墜落在一顆叫“吉塔”的星球上，學員需要利用各種信息及物資、通過團隊協作順利在21天內尋找到基地完成任務。

這個模擬生死攸關的情景中，必然出現信息、預測、規劃、溝通、競爭、壓力等問題，通過團隊共同尋找方法完成任務的過程中，學習和提升決策、溝通、協作、執行等團隊合作能力。

【課程收益】

?  提升學員的目標管理能力

?  提升學員的計劃制定與落實能力；

?  提升學員的團隊分析與決策能力；

?  提升學員的細節管理與執行力；

?  提升學員的綜合領導能力

【課程特色】

    以體驗式的形式，沙盤式的理念、內訓式的深度模擬呈現了“團隊接受目標任務，面對競爭，從計劃、分工、溝通到執行、總結、調整”的全過程。旨在營造輕松愉悅的學習氛圍，緩解大家平時的工作壓力，讓學員朋友調整好未來的工作狀態。

【課程對象】

各類型企、事業單位管理人員、后備干部、骨干員工等

最佳人數：30人左右

【課程時間】一天（6小時）

【課程大綱】

一、沙盤模擬推演階段

1、《流浪星球》團隊組建與風采展示

2、《流浪星球》背景及規則講解，團隊討論，初次交易

3、《流浪星球》項目小組模擬體驗，21天模擬推演

4、小組討論，總結反思，小組分享

二、復盤階段：為什么說管理就是決策？

1、什么是決策？

?  決策不是從事實開始，是對利益的協調

?  日常管理不是決策，重大事項進行決策

?  決策無則可依、無例可徇，經驗和知識只是參考

?  決策不是解決問題，而是杜絕問題

?  決策不可能輕易做出，而是權衡選擇

2、理想的決策者VS現實的決策者

3、有效決策的五大步驟

?  明辨問題的實質

?  解決問題的邊界條件

?  思考方向正確

?  講解決規劃解決方案

?  建立評價和反饋機制

三、如何提升團隊領導力

1、領導力之目標管理

?  目標設定

?  目標管理的過程控制

2、領導力之決策管理

?  團隊決策的優劣勢分析

?  決策方法分析：SWOT分析

3、領導力之執行力提升

?  PDCA循環執行理論

?  GROW輔導法則

4、藍海領導力

?  快速有效提升管理效果的利器