【課程背景】

中國企業(yè)轉型升級和持續(xù)做大做強的最大瓶頸是什么？企業(yè)的成功是靠老板個人的成功，企業(yè)家沒有把能力建立在團隊上，建立在組織上，所以企業(yè)的成功就受制于老板的個人能力。

研究表明，目前處于成長期的企業(yè)，普遍出現(xiàn)管理混亂現(xiàn)象，80%的企業(yè)遇到困難不是因為缺乏正確的戰(zhàn)略，而是缺乏管理企業(yè)所需要的組織能力。

組織是企業(yè)承載戰(zhàn)略任務，構建核心能力的基礎，是企業(yè)匯聚要素資源，通過分工協(xié)同提升效率以實現(xiàn)增長的根本方式。

因此，更多人的說“戰(zhàn)略易，組織能力建設難！”因為組織能力不是個人能力，而是一個團隊在某些方面能夠明顯超越競爭對手，為客戶創(chuàng)造價值的能力，是一個團隊所發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力，同時又是團隊需要經年累月的打磨才能構建出來的能力。

不少企業(yè)把人才培訓看成是一種費用花銷而不是投資，其實符合企業(yè)文化與核心價值觀的人才，其獲得和擁有的核心專長和技能是競爭對手短時間不可超越的，因此人才的獲取及發(fā)展對企業(yè)產生高績效、形成核心競爭力具有十分重要的意義。

本課程將從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化出發(fā)，由戰(zhàn)略地圖指引出企業(yè)應具備的組織核心能力，再由核心競爭力導出相應的人才特點，以及應具備的知識、技能和素質等，最后再根據不同類型人才采取不同的開發(fā)和管理模式。

【課程收益】

1.      了解組織能力建設的整體架構

2.      了解并掌握企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)以及企業(yè)文化建設的操作方法

3.      了解并掌握基于戰(zhàn)略及企業(yè)文化的核心能力的萃取方法

4.      了解并掌握組織能力體系構建的核心要素及其內容，有助于自身能力工作的開發(fā)及拓展

5.      了解從戰(zhàn)略地圖、能力地圖、人才地圖、學習地圖的相關內容及其管理機制，并掌握其操作的方法

6.      讓組織能力可描述、可衡量，并構建起公司上下的共識機制

【課程特色】課程方式以“知識講授 + 案例解讀 +研討互動“的方式開展，讓學員現(xiàn)場學以致用。

【課程時間】2-3天（6小時/天）

【課程對象】

1.      企業(yè)CEO、中高層管理人員

2.      后備干部、項目經理、高潛管理人才等

3.      人力資源部、戰(zhàn)略管理部等負責組織管理及人才發(fā)展的相關部門及工作人員

【課程大綱】

第一單元 為何要積極構建匹配戰(zhàn)略的組織能力？

1.         組織發(fā)展中通常存在的十大問題

2.         企業(yè)持續(xù)成功的關鍵要素及其相互關系

3.         企業(yè)能力建設的整體邏輯框架

第二單元 企業(yè)文化是推動組織發(fā)展有效的保障

1、     文化是如何形成并運行的？

2、     文化內容的三層次理論及其如何轉化

3、      透過頂層分析，如何確定企業(yè)的使命、愿景、價值觀？

4、      企業(yè)文化如何落地實施？

小組研討：企業(yè)核心價值觀的提取

第三單元 面對經營環(huán)境的戰(zhàn)略規(guī)劃及目標設定

1、  企業(yè)戰(zhàn)略定位涉及的六大模塊

2、  戰(zhàn)略洞察-通過“五看”找機會

3、  戰(zhàn)略規(guī)劃-通過“三定”設計業(yè)務模式及確定目標

4、  戰(zhàn)略解碼-分解關鍵任務及其明確分工

5、  戰(zhàn)略運營-年度業(yè)務計劃執(zhí)行的PDCA循環(huán)

小組研討：面對未來發(fā)展趨勢，客戶存在的變化分析

          關鍵任務執(zhí)行方案研討

第四單元 通過企業(yè)DNA挖掘組織核心能力

1.      從企業(yè)發(fā)展歷程中挖掘企業(yè)DNA（代表企業(yè)體質的基因）

2.      常見9種企業(yè)DNA類型

3.      企業(yè)核心能力的定義及其特征

4.      企業(yè)核心能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢的關系及其對戰(zhàn)略設計的影響

5.      基于戰(zhàn)略及企業(yè)文化對核心能力的提取

小組研討：從戰(zhàn)略萃取核心能力

從企業(yè)文化中萃取核心能力

第五單元 構建組織地圖-基于戰(zhàn)略的組織設計

1.    組織設計的核心內容

2.    組織結構的基本形態(tài)及演化歷程

3.    明確各價值單元的關鍵業(yè)務活動的責任級別

4.    事業(yè)部授權模型及RACI權責級別體系

5.    如何通過流程再造促進業(yè)務發(fā)展

小組研討：當前因組織模式造成的問題及解決方案研討

第六單元  如何通過人才梯隊建設及人才發(fā)展去支撐組織能力建設？

1、    從組織核心能力到關鍵人才能力要求

2、    構建能力地圖：任職資格管理/勝任力素質模型

3、    構建人才地圖：打造人才供應鏈體系

4、    構建學習地圖：實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展與組織發(fā)展協(xié)同

案例：銷售人員的戰(zhàn)略-崗位職責-任職能力分析

小組研討：基于部門戰(zhàn)略的崗位要求的能力分析

第七單元 如何從HR管理機制去保障組織能力提升？

1、         選對人-企業(yè)在選人上的通病及實現(xiàn)賽相結合的選人機制

2、         用對人-建立契約化任用機制

3、         評估人-結果導向的評價機制

4、         發(fā)展人-以賽代練、訓戰(zhàn)結合的培養(yǎng)機制

5、         激勵人-共創(chuàng)共擔共享的激勵機制以及持續(xù)激活的競爭機制

案例：面對VUCA時代，銷售人員的激勵方式及未來發(fā)展

第八單元 組織發(fā)展的管理工作

1、 組織發(fā)展工作的角色分工及職責

2、 組織能力發(fā)展的推進模式

3、 何時需要進行組織診斷？

4、 組織診斷的工具介紹

5、 如何評價組織發(fā)展工作的效能結果?