【課程背景】

二十大勝利閉幕，新征程開啟。新一輪國資國企改革，對公司治理提出了新的訴求，帶來了公司治理實質性的改變，也給國有企業的管理和運營帶來了新的挑戰。從根本上說，一個國家的競爭力取決于經濟的競爭力，經濟的競爭力取決于企業的競爭力，而企業的競爭力則與公司治理的質量高度相關。

?  國企深化改革，首要面對的問題就是公司治理的完善和調整。那治理體系有哪些頑疾亟待我們解決呢？

?  治理結構是國企治理體系的根本和基礎。如何理順企業治理結構、加強各治理主體的建設、優化相互之間的關聯呢？

?  企業的治理機制和規則如何設計，才能提升戰略職能、決策效率和監督制衡？

?  企業要建立健全以公司章程為基礎的制度體系，嚴格規范放權與行權，如何明確“五會一層”的權責邊界呢？

這些都是目前國企管理者和經營者最重要的課題之一，也是本課程的核心所在。

課程突破了諸多公司治理課程只講理論知識、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸；還原真實市場環境中，一個個實際發生的治理案例，解決學員在公司治理中面臨的實際難題。使學員學之解惑、學之能用，幫助企業通過良好的公司治理，實現企業價值的快速提升。

【課程收益】

?  了解國資國企改革中公司治理的本質，28個知識點

?  掌握國企治理結構“五會一層”的設計與制衡原理

?  股東會的治理基礎

?  黨組織如何更好融入公司治理

?  治理核心-董事會建設和運作

?  經理層任期制契約化和職業經理人制度

?  如何發揮監事會的作用

?  職工董監事的定位和職責

【課程特色】架構，條理清晰；實戰，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑

【課程對象】董事長、總經理、董事、監事、高層管理者及相關人員等

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、國企公司治理的核心和要素

1、國企定位

2、公司存在的四大核心問題

3、公司治理的定義

?  關系、制衡、布局

4、公司治理體系

?  治理結構和治理機制

5、國企公司治理的改革重點

?  綱領性文件

6、創建國企“公司治理標桿”

二、股東會如何進行治理

1、股權的三條生命線

2、國企混改中的股權合理分配

3、同股不同權的五種治理方法

三、黨組織如何融入公司治理

1、核心指導原則

2、黨組織的領導作用

3、企業黨建如何做

4、黨委前置和股東決議

四、國企改革中的董事會建設

1、國企董事會的構建

2、國企董事會的組成

3、董事會治理機制建設

?  發揮治理機制作用

?  完善外部董事制度

4、董事會建設如何“形神兼備”

5、董事的類別

6、董事的責任、職權和義務

7、董事如何“知行合一”

五、經理層如何進行治理

1、經理層基本定位

2、經理層干部人事制度

3、職業經理人制度

4、任期制和契約化

5、國企中長期激勵

六、監事會和職代會如何進行治理

1、監事會的主流形式

?  英美型、德日型和中國型

2、國企的監事會制度

?  監事會的主要職責

?  國企改革的取舍

3、職工董事與職工監事的權責

?  職工董事8項職權

?  職工監事11+1項職權

4、做“四有”職工董監事