1.   戰略管理體系

1)   在時間的亂山碎石中流過，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠

2)   圍棋是戰略思維，象棋是戰術思維

3)   華為戰略管理發展歷程

4)   華為選擇的戰略工具是B?M

5)   戰略規劃之“珠峰之旅”

6)   戰略原則

7)   戰略是管理出來的

8)   戰略規劃和業務規劃的框架

9)   戰略流程

2.   戰略制定及戰略解碼

1)   什么是戰略

2)   進一步理解戰略

3)   愿景、使命、價值觀、戰略之間的關系

4)   戰略規劃–“珠峰之旅”

?  業績差距

?  機會差距

?  市場洞察

?  戰略意圖-我們要去哪里？

?  創新焦點

?  業務設計

?  設計與構建戰略控制點，保證業務的可持續性

?  2014年華為總體戰略

?  華為商業模式案例

?  華為手機戰略案例

3.   戰略解碼

1)   戰略解碼能有效提升戰略執行力

2)   華為習慣使用平衡積分卡的維度進行戰略解碼

3)   戰略解碼原則

4)   通過高層述職，鎖定解碼承諾

4.   戰略執行

1)   有效的流程與組織是戰略執行的載體

2)   執行力中的人和氛圍

3)   激勵奮斗者是執行力的動力源泉