課程背景

執行力就是取得成果的能力，也包括過程中的方法和態度。任何企業中，執行力都是管理者的主要技能，不僅自身要有很強的執行力，同時還要能夠帶領團隊取得部門的成果。本課程從執行力的五個步驟，三個維度，從理論到實踐，全方位的提升執行落地的綜合能力。

核心收益

幫助學員了解執行力的定義和原理

幫助學員了解如何與下屬共識目標的行事原則

學習如何正確的委派和授權

幫助學員了解如何制定計劃并進行績效管理

如何進行輔導和復盤

參與學員：管理者及儲備干部

培訓時長：1天

課程內容：

序言：執行的定義

1.       執行的三要素：成果、方法、態度

2.       三種成果：工作結果、成長結果、關系結果

3.       執行的六個步驟

第一章：明方向：做正確的事

1，明確團隊目標

l  小組討論：沙漠求生

l  目標的SMART模型

l  OGSM目標分解法

l  明確部門的定位與愿景

l  目標產生的四個維度

小組討論：四季度工作重點

2，目標分析與計劃

l  從滯后性指標到引領性指標

l  梳理目標背后邏輯

l  收集相關信息

l  預防可能的風險

第二章：促成果：正確的做事

1，有效的授權與委派

l  授權三要素

l  清晰委派5W2H

l  根據下屬發展階段確定管理策略

l  防止下屬反授權

2，積極反饋與輔導

l  反饋的STAR原則

l  如何進行正負反饋

l  教練式輔導的GROW模型

l  集中常用的啟發提問句式

第三章：造氛圍：激勵與文化

1.       通過績效管理激勵下屬

n  如何設定考核目標

n  提前確定考核標準

n  過程持續反饋糾偏

n  績效評分與面談

2.       明確團隊文化

n  找出自己的管理風格

n  五步清晰表達文化關鍵詞

n  文化落地的方法和步驟

3.       明確人才標準與晉升條件

n  關注下屬的職業發展

課程總結與回顧