| 主講老師： | 許林芳 |  |
| 課時安排： | 1-2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 培養企業的人才干部是組織成功的關鍵之一。下面是一些培養人才干部的方法和策略：1. 制定清晰的發展路徑：為每位員工和潛在的干部制定明確的職業發展路徑，包括晉升、培訓、技能和經驗積累等。2. 識別潛力： 通過定期的績效評估、360度反饋、評估中心等方法，識別出具有領導潛力的員工。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-11-09 16:06 |
課程對象
高層管理,中層干部,基層主管
課程內容
模塊一
明確干部的責任和使命
抓干部的企業文化傳承
抓效率提升
抓業務增長
抓能力提升
模塊二
建立干部的標準
分人才，人材，人裁，人財 區別培養方向
對高層，中層，基層干部的四力要求
對干部的輪崗位經驗要求，猛將必發于卒伍，宰相必起于州郡
模塊三
干部任用程序
干部任命的兩種形式
干部任用崗位
要求干部任用流程:三權分立
干部儲備的基本原則
模塊四
干部能力發展
高層，中層，基層干部分層培養，高層領導力，中層管理能力，基層管理技能
高層的軟實力要求
干部發展的721模型
模塊五
干部考核
分層分級考核:高層關注長期目標;
中高層兼顧中長期目標的達成和規劃的落實;
中基層員工關注短期目標和過程行為的規范
績效結果和關鍵行為過程考核:正向考績，逆向考事
績效改進強調成長，堅持述職報告制制度
模塊六
干部激勵
分人才，人材，人裁，人財 區別培養方向
對高層，中層，基層干部的四力要求
對干部的輪崗位經驗要求，猛將必發于卒伍，宰相必起于州郡
模塊七
干部激勵
公司的責任是選拔培訓
不是成長，成長是戰火斗中打出來
優秀干部要流動
全公司一盤棋建設干部隊伍
人才繼任計劃: 分三個成熟度，三個路徑培養
模塊八
干部監察
干部日常行為監察范圍
彈劾否決原則:懲前后，治病救人
文化約束和制度約束兩手抓
京公網安備 11011502001314號
