課程大綱

在面臨現(xiàn)有市場增長乏力和業(yè)務轉型的雙重大背景下，大部分企業(yè)都在思索轉型升級的問題。這不僅對高層管理者的戰(zhàn)略領導力提出了更高地要求，同時，更是對各級管理人員的提出了新的挑戰(zhàn)。

單打獨斗的時代確實已經過去，團隊建設已然成為中層管理者一項管理的基本能力。中層管理者如何建設高績效團隊？企業(yè)人才隊伍也面臨新的挑戰(zhàn)，以前傳統(tǒng)的知識結構和技術水平不符合業(yè)務轉型的要求，人才培養(yǎng)發(fā)展如何做才能更高效？在團隊建設和人才發(fā)展過程中，如何堅持“以客戶為中心，以奮斗者為本”，企業(yè)文化該如何傳承，如何落地？

課程收益

1. 系統(tǒng)了解華為干部的使命和責任。

2. 掌握干部開展團隊建設的常用工具方法和實踐。

3. 了解華為人才理念、人才管理的實踐。

時間：2天

課程大綱

第一部分 高績效團隊建設

一、華為干部的使命和責任

1、擔負起文化價值觀的傳承

2、捕捉商業(yè)機會，引領企業(yè)成長

3、優(yōu)化內部管理，提升組織運作效率

4、抓組織能力建設，有效支撐戰(zhàn)略落地

二、理解高績效團隊

1、群體與團隊的區(qū)別

2、團隊的定義和類型

3、什么是高績效團隊？

4、團隊發(fā)展的五個階段

三、團隊管理方法實踐

1、設定清晰目標：戰(zhàn)略解碼與PBC

2、過程反饋輔導：情形領導與GROW

3、組織氛圍營造：Q12與MFP

4、新上崗干部90天轉身

第二部分 華為人才管理實踐

一、華為人才管理體系

1、人才管理的基本理念

2、人才管理哲學與人才管理文化

3、從戰(zhàn)略到人才管理

二、華為人才管理實踐

1、人才標準與規(guī)劃

2、人才獲取與使用

3、人才激勵與發(fā)展

三、華為干部管理實踐

1、干部選拔與任用

2、干部能力發(fā)展

3、干部管理機制