【課程目的】

1、了解華為干部管理的導(dǎo)向，理解華為干部管理的底層邏輯

2、分享華為干部管理的頂層設(shè)計和實(shí)踐方法，理解華為干部體系建設(shè)的全貌

3、探討如何在企業(yè)的干部管理中借鑒華為的管理理念

【課程時長】：1天

【課程內(nèi)容】

一、華為干部管理哲學(xué)

1、猛將必發(fā)于卒隊，宰相必取于州郡

優(yōu)先從優(yōu)秀團(tuán)隊選拔干部

優(yōu)先從個人績效好的之中去選拔干部

優(yōu)先從海外艱苦地區(qū)工作的員工之中選拔人員來作為后備干部培養(yǎng)

二、華為干部管理實(shí)踐

1、華為干部管理的價值定位

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略

人力資源戰(zhàn)略決定干部戰(zhàn)略

干部管理是人才管理的核心

2、華為干部的使命與責(zé)任

干部要擔(dān)負(fù)起文化價值觀的傳承

干部要捕捉商業(yè)機(jī)會，引領(lǐng)企業(yè)成長

干部要優(yōu)化內(nèi)部管理，提升組織運(yùn)作效率

干部要抓組織能力建設(shè)，有效支撐戰(zhàn)略落地

3、華為公司干部標(biāo)準(zhǔn)

踐行核心價值觀是衡量干部的基礎(chǔ)；

品德與作風(fēng)是干部的資格底線；

績效是必要條件和分水嶺；

能力是持續(xù)取得績效的關(guān)鍵成功要素；經(jīng)驗(yàn)是對能力的考驗(yàn)

4、華為干部選拔任用：

三權(quán)分立的干部選拔模式

分層分級干部后備隊

干部繼任計劃管理

5、干部績效評價：

組織績效與個人績效

團(tuán)隊能力與后備人才建設(shè)

關(guān)鍵事件與成功實(shí)踐

三、總結(jié)：華為干部管理的成功之道

1、將軍是打出來的，堅持干部賽馬

2、業(yè)績是做出來的，堅持不合格干部清理

3、能力是練出來的，堅持干部輪崗循環(huán)

4、作風(fēng)問題零容忍，堅持干部監(jiān)管淘汰