| 主講老師： | 胡勁松 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 所謂領導就是一個單位的一把手，夠帶領整個團隊前進的人。所謂大局觀就是一個宏觀的把控能力。要帶領一個團隊有序前進，首先就要對前進的方向有一個好的把握。有一個統籌全局的能力，只有方向把控住了，前進才有目標。大局觀并不是人人都具有的，有的人糾結于個人利益，對大局置之不顧。有的人目光短淺，往往對團隊建設造成障礙。只有真正能夠將個人利益融入大局的人才是真正具有大局觀的人。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-11-13 15:52 |
一、 時代呼喚領導力
l 不同時代的領導力
l 巨變時代的領導力
二、 領導力的基礎認知
l 管理者角色認知
l 優秀管理者的素質模型
（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）
l 管理和領導
l 最佳領導力實踐分享
三、 成為最好的自己
l 領導力測評
l 領導者的自我覺醒
l 提升幸福感
l 以身作則是第一領導行為
l 領導者自我修煉的七個習慣
四、打造最好的團隊
l 高績效團隊特征
l 團隊成員的4P風格診斷
l 團隊建設的四重境界
（例：優秀企業團隊領導力解構）
l 高階團隊領導力的領導行為
五、團結最好的伙伴
l 組織承諾
l 組織塑造
l 合作共贏
六、成就最好的事業
l 戰略思維
l 目標設定和規劃
l 創新突破
（例：優秀企業創新實踐）
l 變革成長
課程總結
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