主講老師: | 王軍生 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 《網點主任營銷技巧與營銷案例實戰》專注于提升網點主任的營銷實戰能力。通過系統學習營銷策略、客戶洞察、談判技巧及危機處理,結合豐富的實戰案例,深度剖析成功與失敗經驗。旨在幫助網點主任掌握高效營銷方法,精準把握市場趨勢,優化客戶服務體驗,實現業務快速增長。此書為網點主任提供了一套實用的營銷工具箱,助力其在激烈的市場競爭中脫穎而出。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
更新時間: | 2024-10-11 13:34 |
網點主任營銷技巧與營銷案例實戰
培訓時間
客戶開發+營銷模式
散沙模式(傳統)
散圈模式(未來)
網點主任是銀行“市場營銷+客戶開拓”的支柱,是保持銀行業績持續增長的核心團隊。
客戶營銷“三步曲”:1、拆墻—心理防御;2、搭橋—建立信任;3、熱身—碰撞火花,打造高績效營銷團隊
王軍生 銀行實戰培訓專家 v 研究員、高級經濟師、擔任銀行高管20多年 v 兼職從事培訓工作近30年 v 現任銀行總行級在職講師 v 現任銀行總行級特約研究員 v 中國人民大學農業與農村發展學院合作教授 v 山東師范大學外聘碩士導師 v 濟南大學外聘碩士生導師 王老師專著:
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課程大綱
一.營銷基礎篇:營銷18技巧+招數 | ||
營銷分單兵作戰+團隊協同作戰 單兵作戰 做對事情才有----效果, 用對方法才有----效益, 提升技巧才有----效率。 三套六招十八法 三立就是“禮+理+利” 1、話題的選擇:客戶最感興趣的事。 2、客戶的期盼:引導客戶談期望的事。 3、客戶的心態:充分重視和尊敬客戶。 4、打動客戶:贊美客戶是無成本的投入。 5、贏得客戶:聆聽客戶的每一句話. 6、感動客戶:客戶的事,就是我的大事 7、說服客戶:借用客戶贊美我們自己。 8、引導客戶:選擇“對的思維模式”。 9、取悅客戶:保持你最自然的“職業微笑”
| 10、取信客戶:客戶快樂是難得機會 11、牢記:客戶不喜歡被批評 12、感激客戶:及時地感謝客戶 13、牢記:永遠提升你的職業素質 14、影響客戶:談話中融入我們的藍圖 15、關注客戶:注意客戶周圍的每一個人 16、誠實是本:有失誤要勇于當面致歉 17、取利客戶:客戶就是市場和利潤 18、職業角色:發展多重職業角色 小習慣,大舞臺;小舉止,高收益;小技巧,高效率。 營銷的核心是以小見大。 SPIN標準話術—“傻瓜手冊” S—現狀 P—問題 I—痛苦 N—快樂 模擬演練+情景演練 案例分享 | |
二.團隊營銷篇:“公司+零售+網點”業務團隊營銷+開發 | ||
營銷戰略與戰略營銷 營銷“4P+4C”兩個模式 何謂戰略: 客戶開發的兩種模式 1、點對點 戰略客戶(大客戶) 2、點對圈 批量客戶(中小客戶) 做對戰略才有效果, 用對戰術才有效益, 改善流程才有效率。 戰略決定想法, 戰術決定方法, 流程決定做法, 過程決定效果。 戰略客戶營銷的特點 企業內部3個不確定 1、高層 2、中層 3、基層 | 網點營銷+服務 “全員轉介+專人銷售”模式 網點營銷+片區開發的關聯營銷+服務 網點營銷+服務情景演練 戰略客戶開發與模式: “投行+商行”業務模式 1、一波三折 2、好事多磨 3、化險為夷 構建5大圈模式的中小客戶批量開發與營銷新路徑 客戶營銷“三個關鍵時刻” 傳道 戰略 授業 戰術 解惑 解決方案 客戶營銷“5因素圖” 營銷的核心理念:創造客戶,就是創造我們的未來 團隊“合力+合理+合機”營銷 案例分享 | |
三、營銷素質篇:客戶經理的營銷素養+職業形象 | ||
客戶團隊的“鐵三角模式” 每個人的專有特長 每個人的優勢組合 組合優勢的特長 這就構成“鐵三角”模式的綜合優勢 愛人者人恒愛之,敬人者人恒敬之 營銷軟勢力+硬實力構建 1、專有+專長資源 個人特有的能力,不易替代、模仿的能力 2、稀有+特有資源 提升+增強核心能力 3、通有資源 謀求外部的資源 優秀客戶經理=職業心態+職業微笑+職業素質 | 客戶開發的4論 1、再難的事有做成的 結果論 2、沒有一件事是容易的 過程論 3、關系層次,決定做事的效果 人本論 4、人的素質決定事的成敗 素質論 職業形象的“全牌照”訓練 1、微笑是通行證 吸引力 2、職業是許可證 信任力 3、氣質是信用證 影響力 4、形象是身份證 可信力 5、游說是營業證 專業力 創造為客戶的價值 客戶營銷與市場開發的“三個公式” 案例分享 | |
四、客戶開發+風控篇:區域客戶布局+渠道開發 | ||
1、營銷戰略 布局 2、戰略營銷 高度 3、營銷藝術 執行 4、營銷魅力 內在 5、營銷價值 效果 營銷專家的3項修煉 1、知者不惑 2、仁者不憂 3、勇者不俱 營銷“組合拳” 目標式思考 關聯式策劃 連環式套路
| 營銷的5個關鍵時刻 1、大門找對 2、小門找對 3、關鍵人找對 4、時間找對 5、地點找對 創造與客戶的深入溝通 1、客戶靠推薦 2、信息靠溝通 3、感情靠走動 4、關系靠維護 5、產品靠引導 6、需求靠創造 案例分享 | |
五、客戶組織研究篇:客戶關系與客戶流程+謀劃 | ||
戰略營銷 謀于無形 從孤立到關聯 成于策劃 創造機會 勝于不爭 渠道水成 客戶組織構架分析圖 關鍵人=決策層+管理層+執行層 研究+營銷溝通中的三大關鍵人 客戶四類性格分析 戰略客戶營銷 聯合營銷模式 =客戶經理+產品經理+科技經理 同心協力 一首歌+一盤棋+一條心+一股勁 戰略客戶營銷:天時、地利、人和 1、選對路 2、找對人 3、說對話 4、做對事 5、算對賬 6、擇對時
| 職業人才 =志商(戰略的高度) +智商(理性思考) +情商(情感思考)+逆境商數 創造高空關系優勢 上往下 事半功倍 下往上 事倍功半 營銷的5個因素 1、環境論 2、條件論 3、時間論 4、情緒論 5、理性論 案例分享
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適合對象
網點主任+客戶經理團隊+銀行支行長+分管行長或行長助理
京公網安備 11011502001314號