領 導 基 本 功

——成為優秀領導者的五項任務

領導者的失敗，因素很多，常見的原因，應該是他本人在出任一項新職位時，不能或不愿為適應新職位的需要而改變。自己認為過去做得成功了，因此滿足于自己老一套的工作思路和方法，結果必然遭到失敗……

------管理大師  彼得.德魯克

     當今社會，企業的角逐、世界的角逐，都是實力的角逐。實力有軟硬之分，軟實力強調以德服人，硬實力強調以力服人。經營一個企業光靠硬實力不夠，必須借助軟實力，但更重要的是善用軟硬兼施的巧實力。企業經營關鍵在于領導者，領導者的率先垂范作用激勵定帶動整個團隊高效的想著目標出發。

     本課程作為情境實踐家領導力專題的初階課程，通過大量通俗易懂的案例和生動活潑的互動，行之有效的提升學員對領導與領導力的認知，同時對于成為優秀的領導者所必備的員工管理常識能夠有效的實踐運用。通過本課程的學習，能夠：

1、學會領導自己——塑造和培育個人領導能力，個人領導力提升個人人格提升。　

2、學會領導團隊——從個人擔心到團隊捍衛，從創業型到職業型，從個人理性和激情轉化成團隊理性和激情，塑造和培育領導團隊的能力。　

3、學會關注人性——領導力就是關注人，關注人就要對人性進行深入分析，找到溝通的“圣經”和有效的“讀心術”，才能做好溝通和激勵！　

4、學會領導藝術——藝術源于創造，塑造企業個性源于卓越的領導藝術。

【課程收益】

1、愿景指引方向——掌握樹立愿景的方法，提升目標與計劃制定能力；

2、決策明確思路——掌握正確的決策方法，提升個人情境決策的能力；

3、團隊奠定基石——掌握團隊的組建要素，提升高效團隊的建設能力；

4、激勵點燃熱情——掌握激勵的基本原理，提升有效激勵的適應能力；

5、行動成就事業——掌握高效的工作秘訣，提升個人事業發展的速度。

【授課時長】12小時/兩天

課程大綱

        序言   管理無處不在

管理者的3項必要裝備

管理者的類型分析

組織權利的5種來源

主管4種行為模式

              測評：領導者的三項管理準則

       管理任務一：制定目標

              中國文化與目標設置

              設置目標的合理化與平衡性

              目標設置的注意事項

與部署設定目標的最佳方式

              一次就做對目標設置

              目標設置中的過程控制

              改變命運的年度計劃書

              設定明確的目標，而不是尋找安全牌

管理任務二：組織實施

掌握主動性，抓住控制權

盤點優勢，實施前的五大策略

制度設計的四個要素

創造全勝局勢的戰略

承擔風險，從錯誤中學習

打造使命必達團隊的十大鐵律

管理任務三：作對決策

                管理就是決策

                領導者常見的決策錯誤

                四種不同的決策風格

                如何避免決策失誤

                科學的決策方法與流程

                決策者必備的四大要素

管理任務四：監督控制

     選人比用人更重要

識人五要在現代管理的應用

四種不同的管理風格

沒有檢查就沒有執行

人有三不與安排工作的技巧

有效地過程控制YCYA法

有效檢查的三種手段

如何處理團隊中的“不和諧”

管理任務五：培育人才

        世界級企業的高效激勵術

        小成本也能創造高士氣

        把員工小事當成主管大事

        學會教練力，強將不再出弱兵

        讓部屬自己變聰明

        別當“責任感中毒”領導人

        流程抓到位，防守也放心

      頭腦風暴：身為主管，該怎么辦？

      小結   突破自我：管理者永遠的功課

                未來領導趨勢與機遇

                領導者行為習慣的養成

                從關心和滿足成員的個人需求出發