授權領導力

課程背景：

企業的運營模式從最早的手工作業到機加工，從流水線到自動化，從人工到智能，發展到今天，人員的構成發生了巨大的變化，即使是單一的加工廠入富士康，也開始使用大量的機器人替代簡單重復的人工操作，而掌握技術的知識型員工成為企業的主要構成。一個是知識型，一個是互聯網信息化時代成長起來的年青一代，這一類型的員工群體，越來越不喜歡控制監督線性的工作方式，他們更希望自主、獨立，被尊重，他們希望在平等互助的環境里工作和發展。這就要求組織的氛圍要更開放，信息交流更充分，更信任和更民主。于是，授權領導力成為近幾年研究的主要方向。

本課程從打造開放、信任、激發、賦能的角度，訓練管理者們使用授權領導力的思想和工具方法，開展工作，從而降本增效，從而提高組織的核心競爭力。

課程時間：2天

課程適合：企業所有的帶團隊的管理者

課程目標：通過學習，使得學員能夠

1、 意識到領導力轉型的重要性

2、 理解并記住授權和授權領導力的定義

3、 根據實際工作場景，理解授權的作用

4、 初步了解授權管理體系的建設全貌

5、 學會使用授權的工具方法

6、 學會提升自己授權領導力的策略

課程概要：

一、 團隊管理對管理者的要求越來越高了

【討論】團隊管理中管理下屬最苦惱的事情

1. 時代的變化，倒逼企業的管理模式的變化

2. 人力資源的變化，使得管理更加復雜化

3. 設備技術的進步，員工從體力型為主想智力型為主轉變

二、 什么是授權？什么是授權領導力？

1. 授權的定義

【討論】你所理解的授權時怎樣的？

2. 授權的性質和特征

3. 授權領導力的定義和范圍

【討論】分享你身邊的授權領導力的案例

三、 授權領導力能給組織和團隊解決什么問題？

1. 在組織層面，授權降低了成本，形成了凝聚力，提高創新力，符合了平臺文化

2. 在管理者層面，授權讓管理動作更聚焦，干群關系更融洽，分工協作更順暢

3. 授權可以激發員工，賦能員工，成長員工，尊重員工

4. 授權是對人力資源的更有效的開發

【討論】如果開展授權領導，你會在哪些方面有所收獲

四、 什么樣的組織適合授權領導？

【討論】你的團隊現階段適合什么樣的授權領導模式？

五、 如何設計授權管理系統

1. 分析企業的組織/團隊的形態和發展階段

2. 分析現有管理模式和團隊狀態的匹配度

3. 確定授權管理的框架

4. 確定授權原則

5. 制定相關標準和動作要求

6. 落實授權管理行為標準

六、 如何實施授權領導

1. 從領導力模型看授權領導的特征

【分析】自我的領導力模式分析，實施授權領導的傾向性和注意事項

2. 從情景授權和心理授權角度認識授權的意義和價值

3. 授權實施十步法

【練習】草擬一個授權的步驟，并完成一個授權的過程

4. 提升自己授權領導力的五大策略

【討論】小組分享自己的關于授權領導力提升的看法和建議