《績效管理》

課程介紹

培訓方式：

專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習

課時安排：1-2天

講師簡介：楊克明博士

清華大學總裁班講師，北京師范大學管理學博士。企業文化和績效管理專家，海爾模式研學專家。

中國企業文化促進會工業文化專業委員會會長，中國首席文化官聯盟主席，《中外企業文化》特約編委，企業文化師國家職業資格認證授課講師，國資委國有企業文化標準制定專家委員。

青島培聯會長，青島市品牌文化研究會常務副會長兼秘書長，青島市作家協會會員。青島十大名師，中國百位優秀講師，中國企業教育專業十佳培訓師。

海爾文化體系創建人員之一。受聘擔任上百家企業管理顧問，上百家全國性論壇演講嘉賓。

已出版個人著作《海爾兵法》、《創新經營》、《感動宣言》、《OEC管理》、《鐵軍八局》、《企業文化落地》、《靜湖集》等多部。 

風格：激情哲理，啟發性強；案例豐富，實戰性強；學識淵博，感染力強。

內容提要（課程提綱）

第一講  績效管理概述

2 績效管理體系介紹

2 績效管理的實施步驟

2 4R績效考核流程

2 PDCA管理閉環

2 績效管理的核心問題

2 績效管理體系介紹

2 績效管理的實施步驟

第二講  目標體系建立

2 目標管理的定義

2 目標的重要性

2 目標制定的依據

2 目標制定的原則

2 目標明確

2 目標論證的程序

2 目標分解的關鍵環節

第三講  KPI與指標體系

2 KPI體系的建立

2 KPI制定原則

2 標桿基準法選擇KPI

2 成功關鍵分析法選擇KPI

2 策略目標分解法選擇KPI

2 具體崗位績效指標與考核標準的確定

2 KPI設定案例

第四講  過程控制體系建立

2 制定月度工作計劃

2 制定月度OEC控制臺帳

2 日清推進

2 定期診斷和總結

2 績效管理文化平臺

第五講  激勵考核體系建立

2 激勵的原則

2 三級考核體系（日、月、年）

2 激勵的三種方法

2 月度考核方法

2 案例分析

第六講  OEC：高績效管理模式

2 OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫

2 內涵和體系構成

2 思想基礎

2 推行要點

2 推行流程與原則