課程收益:

※ 了解華為員工在項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理、細(xì)節(jié)管理、方法創(chuàng)新等模塊中所使用的常用技巧

※ 傳授華為之所以成功的思維方式以及高效工作方法與工作工具

※ 如何借鑒并運(yùn)用華為的工作法提升工作效率，從而在職場(chǎng)上快速晉升

※ 打破固有的思維方式，學(xué)習(xí)了解華為高效的思維方式并轉(zhuǎn)化為自己使用

※ 掌握科學(xué)高效的工作方法與工作工具，高效率工作，避免反復(fù)，令領(lǐng)導(dǎo)滿意與贊賞

第一講  華為工作法之基本法

一、獨(dú)家剖析《華為基本法》的基本內(nèi)核是什么？

二、究竟為什么說(shuō)華為內(nèi)部是一個(gè)自由的王國(guó)？如何理解？ 

三、深度解析華為有一只善打硬仗的鐵軍的秘訣是什么？

四、如何具體理解“走得慢，才是最好的發(fā)展模式”的含義？

五、以?shī)^斗者為本的核心智慧是什么？

六、為什么狼性精神永遠(yuǎn)不會(huì)過(guò)時(shí)？

【經(jīng)典案例】

第二講  華為工作法之項(xiàng)目管理法

一、深度解密如何做好項(xiàng)目啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作？

二、深究組建一支高效率的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的秘訣是什么？

三、究竟如何才能確保團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)人各盡其責(zé)？

四、怎樣制定一份可行性項(xiàng)目計(jì)劃書？具體步驟是什么？

五、拆解優(yōu)化作業(yè)流程，確定工作標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是什么？

六、為什么要在項(xiàng)目中，樹立領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威？其神奇之處在哪里？

七、獨(dú)家傳授保證項(xiàng)目制定一次到位的絕招是什么？

八、解密確保項(xiàng)目成員之間的溝通順暢無(wú)誤的具體做法是什么？

九、經(jīng)常給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一點(diǎn)激勵(lì)的本質(zhì)作用是什么？

十、如何深度理解“項(xiàng)目收尾，工作繼續(xù)”的含義？

第三講  華為工作法之目標(biāo)管理法

一、究竟如何才能真正做到制定目標(biāo)必須明確具體？

二、剖析將目標(biāo)盡可能量化的關(guān)鍵智慧是什么？

三、究竟為什么制定目標(biāo)時(shí)必須尊重事實(shí)？其作用是什么？

四、如何高效注意目標(biāo)與目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)性？

五、深度分析給目標(biāo)設(shè)定一個(gè)達(dá)到時(shí)間的奧妙是什么？

六、如何打造保證實(shí)施目標(biāo)的執(zhí)行力？

七、如何培養(yǎng)要有合理調(diào)整目標(biāo)的能力？

【頭腦風(fēng)暴】

第四講  華為工作法之細(xì)節(jié)管理法

一、如何深度理解“工作無(wú)小事，成敗在細(xì)節(jié)”的核心智慧是什么？

二、為什么激烈的市場(chǎng)環(huán)境要求精細(xì)化的管理？

三、深度挖掘“創(chuàng)新源于積累，細(xì)節(jié)成就偉大”的法寶是什么？

四、獨(dú)家剖析微利時(shí)代，從細(xì)節(jié)中創(chuàng)造利潤(rùn)的秘籍是什么？

五、為什么注重細(xì)節(jié)，才能防患于未然？

六、如何理解執(zhí)行力的關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)？

七、如何有效落實(shí)讓每個(gè)人都參與進(jìn)細(xì)節(jié)管理中來(lái)？

八、揭秘有獎(jiǎng)有罰，維護(hù)流程的權(quán)威性的妙處是什么？

第五講  華為工作法之創(chuàng)新法

一、小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)的殺手锏是什么？

二、如何理解“先僵化，后優(yōu)化，再固化”？

三、獨(dú)家解密“創(chuàng)新要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，聚焦在主航道上”的生死線是什么？

四、如何有效完善創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)機(jī)制？

五、為什么沒(méi)有理論的創(chuàng)新不能持久？

六、如何深刻理解與市場(chǎng)相結(jié)合的創(chuàng)新才是真正有效的創(chuàng)新？

七、打造寬容的創(chuàng)新環(huán)境的核心意義是什么？如何打造？

八、為什么要打造創(chuàng)新的危機(jī)意識(shí)？其作用是什么？

【互動(dòng)分享】

第六講  華為工作法之客戶服務(wù)法

一、將客戶服務(wù)做到極致，便是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高目標(biāo)

二、為什么要將客戶服務(wù)作為重要的績(jī)效考核指標(biāo)？

三、客戶的需求永遠(yuǎn)是華為發(fā)展的動(dòng)力

四、如何有效將客戶服務(wù)提升到創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的高度？

五、為什么要為客戶建立檔案，將客戶分檔？

六、如何才能將客戶升級(jí)為合作者？

七、為什么要把對(duì)手變成朋友？其用處是什么？

【現(xiàn)場(chǎng)PK】

第七講  華為工作法之狼行執(zhí)行法

一、如何像狼一樣進(jìn)攻？

二、工作中你到底要做什么？——無(wú)條件服從的核心奧秘是什么？

三、深挖華為狼性執(zhí)行的本質(zhì)究竟是什么？

四、快速突破：如何精確理解“狼性執(zhí)行沒(méi)有不可能，誓死完成”？

五、眾狼一心，無(wú)堅(jiān)不摧——鑄就團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的終極哲學(xué)是什么？

【精彩案例】

第八講  華為工作法之時(shí)間管理法

一、必知干貨：剖析分清事務(wù)的輕重緩急，把時(shí)間用于少數(shù)重要的事的訣竅是什么？

二、高階教程：究竟為什么要建立自己的防騷擾系統(tǒng)？

三、化繁為簡(jiǎn)，優(yōu)化工作流程的重磅智慧是什么？

四、如何正確理解不要浪費(fèi)他人的時(shí)間？

五、挖掘用好下班前十分鐘的法寶是什么？

【導(dǎo)師總結(jié)】