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向華為學習高效率地工作——華為工作法

主講老師: 張金洋 張金洋

主講師資:張金洋

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 《向華為學習高效率地工作——華為工作法》是一本深度解析華為高效工作秘訣的書籍。它系統介紹了華為以客戶為中心、追求卓越、團隊合作和快速決策等核心工作原則,通過真實案例和實戰經驗,幫助讀者掌握華為高效工作的方法和技巧。此書適合各層級管理者及希望提升工作效率的職場人士,助力讀者在工作中實現個人成長與團隊效能的雙重提升,邁向職場成功。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-10-15 11:37

張金洋—實戰營銷&通用管理專家

 知名講師,實戰派營銷&通用管理專家

* 東方名家特聘專家

* 武漢大學EMBA客座教授

* 中央教育臺熱播講座《搓麻精神—激情工作》《管理的本質》主講嘉賓

* 暢銷書作家,著有《大雁精神》《軍令如山——團隊執行力》等多本暢銷書

她被譽為中國培訓界十大新坐標人物,中國培訓界新一代領軍人物。

她在120多個城市巡回演講上千場,她以“傳播智慧、解決難題、幫助企業蛻變”為終極使命。最擅長以幽默風趣又發人深思語言來切中要害,是最受歡迎的講師。她的思想融會貫通、直指人心,并完成了從知識體到能量體的巨大超越,她的課程開啟心智,被人們評價為不可不上的必 修課!

服務過的大客戶:

《向華為學習高效率地工作——華為工作法》

課程背景:

 

為什么華為的工作效率很高?為什么華為員工的執行力如此強?華為核心競爭力是什么?依靠什么來獲得發展?為什么你努力工作卻收效甚微?為什么工作總是越做越忙,越忙越亂?為什么工作中的錯誤總是越做越多?為什么公司的業績始終不見起色?為什么管理得很嚴格,卻總是難以起到應有的效果?

二十余年間,華為從一個作坊式小企業成為全球知名企業,靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和秘而不傳的工作方法。

本課程《向華為學習高效率地工作——華為工作法》張金洋老師立足于華為公司的實際情況,一方面從發展過程中的案例、華為人的經驗與任正非本人的演講出發,全面總結了日常工作中的常見的誤區和行之有效的工作方法,從而全面提升工作效率。另一方面更從員工工作效率低的問題出發,結合華為員工高效的工作方法和實踐,著重講解了華為員工在項目管理、目標管理、細節管理、方法創新和客戶服務中所使用的常用技巧,從中提取、整合相關的工作法則和實操方法。從而幫助學員更好地掌握和理解工作的本質和精髓。

 

 

培訓對象:企業中高層

 

 

 

課程大綱:

向華為學習高效率地工作——華為工作法》(2天)

課程收益:

 了解華為員工在項目管理、目標管理、細節管理、方法創新等模塊中所使用的常用技巧

※ 傳授華為之所以成功的思維方式以及高效工作方法與工作工具

 如何借鑒并運用華為的工作法提升工作效率,從而在職場上快速晉升

※ 打破固有的思維方式,學習了解華為高效的思維方式并轉化為自己使用

 掌握科學高效的工作方法與工作工具,高效率工作,避免反復,令領導滿意與贊賞

第一講  華為工作法之基本法

一、獨家剖析《華為基本法》的基本內核是什么?

二、究竟為什么說華為內部是一個自由的王國?如何理解? 

三、深度解析華為有一只善打硬仗的鐵軍的秘訣是什么?

四、如何具體理解走得慢,才是最好的發展模式”的含義?

五、以奮斗者為本的核心智慧是什么?

六、為什么狼性精神永遠不會過時

【經典案例】

二講  華為工作法之項目管理法

一、深度解密如何做好項目啟動前的準備工作

二、深究組建一支高效率的項目團隊的秘訣是什么?

三、究竟如何才能確保團隊內每個人各盡其責

四、怎樣制定一份可行性項目計劃書?具體步驟是什么?

五、拆解優化作業流程,確定工作標準的關鍵是什么?

六、為什么要在項目中,樹立領導的權威?其神奇之處在哪里?

七、獨家傳授保證項目制定一次到位的絕招是什么?

八、解密確保項目成員之間的溝通順暢無誤的具體做法是什么?

九、經常給項目團隊一點激勵的本質作用是什么?

十、如何深度理解項目收尾,工作繼續”的含義?

第三講  華為工作法之目標管理法

一、究竟如何才能真正做到制定目標必須明確具體

二、剖析將目標盡可能量化的關鍵智慧是什么?

三、究竟為什么制定目標時必須尊重事實?其作用是什么?

四、如何高效注意目標與目標之間的關聯性

五、深度分析給目標設定一個達到時間的奧妙是什么?

六、如何打造保證實施目標的執行力

七、如何培養要有合理調整目標的能力

【頭腦風暴】

第四講  華為工作法之細節管理法

一、如何深度理解工作無小事,成敗在細節”的核心智慧是什么?

二、為什么激烈的市場環境要求精細化的管理

三、深度挖掘創新源于積累,細節成就偉大”的法寶是什么?

四、獨家剖析微利時代,從細節中創造利潤的秘籍是什么?

五、為什么注重細節,才能防患于未然

六、如何理解執行力的關鍵在于細節

七、如何有效落實讓每個人都參與進細節管理中來

八、揭秘有獎有罰,維護流程的權威性的妙處是什么?

第五講  華為工作法之創新法

一、小改進,大獎勵的殺手锏是什么?

二、如何理解“先僵化,后優化,再固化”?

三、獨家解密創新要以市場為導向,聚焦在主航道上”的生死線是什么?

四、如何有效完善創新驅動機制?

五、為什么沒有理論的創新不能持久?

六、如何深刻理解與市場相結合的創新才是真正有效的創新?

七、打造寬容的創新環境的核心意義是什么?如何打造?

八、為什么要打造創新的危機意識?其作用是什么?

【互動分享】

六講  華為工作法之客戶服務法

一、將客戶服務做到極致,便是企業經營的最高目標

二、為什么要將客戶服務作為重要的績效考核指標?

三、客戶的需求永遠是華為發展的動力

四、如何有效將客戶服務提升到創新創優的高度?

五、為什么要為客戶建立檔案,將客戶分檔?

六、如何才能將客戶升級為合作者?

七、為什么要把對手變成朋友?其用處是什么?

【現場PK】

七講  華為工作法之狼行執行法

一、如何像狼一樣進攻?

二、工作中你到底要做什么?——無條件服從的核心奧秘是什么?

三、深挖華為狼性執行的本質究竟是什么?

四、快速突破:如何精確理解“狼性執行沒有不可能,誓死完成”?

五、眾狼一心,無堅不摧——鑄就團隊執行力的終極哲學是什么?

【精彩案例】

八講  華為工作法之時間管理法

一、必知干貨:剖析分清事務的輕重緩急,把時間用于少數重要的事的訣竅是什么?

二、高階教程:究竟為什么要建立自己的防騷擾系統?

三、化繁為簡,優化工作流程的重磅智慧是什么?

四、如何正確理解不要浪費他人的時間?

五、挖掘用好下班前十分鐘的法寶是什么?

【導師總結】




 
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