組織變革四定：定崗定編定級定薪  課程大綱

講師：趙惠穎

課時：兩天

對象：HRD，HRBP，OD及C&B負責人

課程特點：

l 課程框架：基于“戰略·組織-人”等人力資源管理框架，串聯定崗、定編、定級、定薪等人力資源核心機制設計

l 項目實踐：課程案例來自華潤三九、眾生藥業、金立通信、致璞科技等醫藥、高科技及互聯網企業等組織變革四定實踐經驗萃取

課程大綱：

第一天 

l 組織及人力資源管理框架管理框架  2H

2 組織架構的基本模式

2 組織架構設計的決策點

2 組織診斷方法及組織架構優化設計（1個案例演練）

2 組織模式新發展（3個示例）

2 組織架構模式對職位設計的影響

2 職位管理體系的三種模式

2 職位體系管理的基本思路和關鍵要點

2 職位體系管理的構建步驟（1個案例演練）

第一天 

l 定崗   2.5H

2 職位定義

2 職位設計發展演變

2 職位設計設計原則

2 職位設計方法  （2個范例）

2 職位設計直接要回答的問題

2 職位設計新發展

2 職位分析方法（2個工具，3個示例）

2 職位分析、設計與優化（1個案例演練）

2 職位說明書撰寫（1套規范詞語表）

l 定編 2H

2 定編原則

2 定編方法 （2套數學模型，4套公式，2個范例）

2 定編程序和實施方法  （1個案例演練）

第二天

l 定級 3H

2 職位匹配（7個范例與參考量表）

2 職位評估方法介紹  

2 國際職位評估方法（IPE）概述

2 國際職位評估因素講解（11個單獨&綜合練習，1套模板工具）

2 職位評估過程&組織

2 人崗匹配（2個最佳實踐， 2個范例）

l 定薪 3.5H

2 以職位為基礎的薪酬策略與架構設計  （3個范例）

2 以職位為基礎的績效激勵模式設計（2個范例）

2 以職位為基礎的薪酬管理機制設計（1套管理清單）

2 人力成本規劃要點（3套框架）

2 人力成本明細預算制定

2 調薪矩陣設計（3套模式）

2 薪酬效能監控（指標及衡量點）