房地產開發商工程項目管理（FDC01）

通用培訓大綱

盡管房地產開發是典型的以項目為基本運營模式的行業，盡管地產項目經理們常年工作在項目現場，而且許多人已經走上關鍵管理崗位，但限于專業或經歷的局限，以及行業的高速發展，導致他們淹沒在繁重的日常事務中，缺乏必要的職業訓練，實際履職能力不足。

但是，在不斷激烈的競爭環境下，房地產公司要持續獲得市場的青睞以及滿足自己對利潤的不斷要求，（除了項目決策和產品研發以外，）必須努力的同樣是持續、不斷提高自己的項目管理能力，特別是改造項目經理們的傳統思維。從這個意義上說，現代項目管理依然是每一個地產開發商的專業必修課。

《房地產工程開發商項目管理實踐》課程，站在地產開發商的視角，針對地產項目經理的獨特需求，結合國內行業管理現狀，提供了“利用現代項目管理，提高開發商項目績效”的系統解決方案。

一、課程特色

1、本課程以美國PMI的PMBOK為基準，以房地產領域項目管理的最佳實踐為指引，保證受訓者接受專業水準的現代項目管理教育，領略現代項目管理的精髓；

2、本課程應用模擬訓練法（Simulation Training Method）為教學模式，來自不同部門、專業和職位的參訓者，都將作為團隊的一員，置身于模擬項目環境中，親歷其境，換位思考，良好溝通，共同嘗試面對并處理各種實際管理問題；

二、學習收益：

本課程將融入大量典型房地產工程案例，結合培訓師豐富的項目經驗，以互動的形式，對工程項目全生命周期的問題展開分析，引導參訓者更新觀念，培養學員的大局意識和獨立管理項目全過程的履職能力；

二、 課程主要內容和時間：

本課程分別用下述兩個階段、3-5天的學習和案例研討，具體內容如下：

培訓階段一：時間： 1-2天

培訓目的和方法：

本階段以講師講授為主，結合較多小型案例分析，灌輸新理念，熟悉新工具，更新思想、統一語言，掌握房地產項目中的正確管理思維、科學管理方法和實用技巧，為后續深入學習和全面應用項目管理，奠定統一的思想基礎。

課程主要內容：現代項目管理系統方法之基礎

1、 房地產開發全生命周期分析

2、 房地產開發各階段與工程階段的相互關系

3、 房地產開發項目的過程管理規律及其常見問題

4、 項目及其管理的主要影響因素

5、 項目經理的含義、權限、責任和能力要求

案例分析：某地產公司為什么2年需要更換13位項目經理？

案例分析：某埃及水泥廠承包工程項目001號文件

培訓階段二：時間：2-3天

引入典型地產建設項目為培訓案例，建立虛擬團隊，按項目的實施步驟，模擬推演項目的整個過程，在過程中發現問題、處理問題，學習運用管理藝術和管理工具，在案例演練、討論中，將引入行業最佳實踐和工具范例，使參訓者初步掌握真實地產項目的科學管理。

課程主要內容：典型案例模擬實踐及案例討論

案例研討一：

1、 項目過程分析，明確開發商團隊應該做的主要工作及其管理要求？

案例研討二：

2、開發商在不同管理模式中的角色和管理效果

案例研討三：

3、開發商團隊應該如何開展自己的管理工作？

4、如何制定一個可實施的項目計劃？

5、施工組織計劃與項目計劃的區別？

案例研討四：

6、開發商WBS在項目實施中的價值和作用？

7、如何編制項目WBS和WBS詞典？

案例研討五：

9、網絡圖在工程進度管理中的價值和作用？

10、如何編制項目網絡圖？

案例研討六：

12、風險管理的實用化操作；

13、項目常見風險的識別方法和處置原則？

14、風險管理對項目計劃、項目實施以及對你的影響；

案例研討七：

15、項目進度計劃的真實含義；

案例研討八：

18、成本估算和預算之間的關系和相互影響；

19、成本管理和控制的誤區？

20、成本預算的科學制定及其控制的系統方法；

21、制定預算與制定進度計劃之間的關系和相互影響

案例研討九：

22、項目實施中，開發商應該無事可做還是萬事都管？

案例研討十：

25、識別項目利害關系人的有效方法和工具？

26、管理項目利害關系人的2個目的？

27、有效管理利害關系人的6個問題

案例研討十一：

28、開發商項目部與職能部門在公司中和項目中的不同角色及其轉換

29、項目部與職能部門之間的協調和溝通

案例研討十二：

30、工程現場常見問題剖析；

32、龍湖地產的關鍵節點控制法；

案例研討十三：

33、加快工程進度的方法及其利弊分析？

34、項目變更的主要來源及其對項目的影響；

35、項目變更的系統控制五原則；

案例研討十四：

36、項目驗收與交付管理；

37、大連萬達項目管理給業界的啟示；

溫馨提示：

以上是一個通用大綱，不一定針對貴司實際特殊需求，僅供參考。貴司如需定制大綱，請反饋需求調研表，老師會盡快提供針對性大綱。