EPC+F模式工程項目的精細化管理與實務（項目全生命周期）

1. 課程目標：

課程結束后，學員將能夠：

ü 充分了解EPC總承包項目的開發和執行全過程

ü 掌握項目開發過程中的主要風險點

ü 掌握項目執行過程中的主要風險點

ü 了解項目融資情況與項目實施過程的關系

ü 認識項目實施策劃的過程的要點

ü 理解國內外工程總承包比較

ü 通過案例學習，掌握上述內容

2. 課程大綱：

第一章：“EPC+F”模式相關政策解讀

? 一般PPP政策介紹

? 一般EPC政策介紹

? F+EPC政策介紹

第二章：總承包情況介紹與特點分析

? 國內工程總承包情況匯總

? 國內相關法規介紹

第三章：項目開發工作

? EPC項目開發流程

? EPC項目開發階段主要任務及其關系示意圖

? 項目報批與報建特點

? 各類具體證書辦理過程與特點

第四章：項目基本融資工作

? 項目的一般性投資流程

? 目前主要融資模式介紹

? 基本概念介紹

? 工程項目中的基本融資模式

? 如何選擇融資模式

? 工程承包中的融資模式比較

? 貸款銀行之間的比較

? 融資方案和架構及其介紹

? 基礎設施項目的投資方式及其主要資金來源

? 內保外貸基本情況說明

? 操作流程

l 操作流程各階段介紹

l 案例介紹

? 外保內貸基本情況介紹

? 操作流程說明

第五章：BOT項目與PPP項目融資介紹

? BOT項目介紹

l 交易結構設計

l 邊界條件設計

l 常見融資方式

l 案例介紹

l BOT商業模式特征

? PPP項目融資模式

l 流程

l 細節

l 方法

? 融資租賃

? 融資租賃模式介紹

? 實務操作

? 案例分析

第五章：EPC項目開發過程中的風險防范與分配

? 項目設計管理

l 設計的一般流程管理

l 設計過程中的風險管理

l 設計合同的樣本介紹

? 項目采購管理

l 國內采購流程介紹

l 采購控制關鍵節點

l 分包管理細則

? 項目施工管理

l 施工單位評判標準

l 施工組織設計的構成與實施

l 實施過程中的索賠管理

? 項目質量管理

l 質量管理流程

l 質量與成本管理的關系

? 項目成本管理

l 成本控制的九種方式與手段

l 成本控制的主要風險點和注意事項

? 項目進度管理

l 項目進度計劃的制定與調整

l 項目進度過程中的風險因素分析與判斷

? 項目HSE管理

l 安全施工、文明施工、環保施工的具體要求與做法

l 項目的一般營地管理與心理分析判斷

第六章：總承包項目管理其他工作

? EPC項目執行階段主要任務及其關系示意圖和總體工作流程

? 總承包管理目標確定

? 項目管理組織架構

? 總承包管理方法與內容

? 項目實施策劃流程

第七章：總結和結束

? 總結

? 結語

? 結束