理論不等于實踐，知道不等于做到，目標(biāo)不等于成果

   研討會

——突破性領(lǐng)導(dǎo)力

■為什么對子女的教育這么難？

■為什么夫妻關(guān)系總是那么緊張？

■為什么上司總不能讓下屬按自己的意圖做事情？

■為什么下屬就不能有效地影響上司？

■為什么總是缺乏信心？

■為什么總是壓力那么大？

■為什么公眾演講那么難？

■為什么有那么多的無效溝通？

■為什么業(yè)務(wù)難以拓展？

■為什么人際關(guān)系會搞得人焦頭爛額？

       ■為什么事業(yè)很成功卻越來越不幸福？

這些都與領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)！領(lǐng)導(dǎo)力實際上是每個人都需要的一種基本能力！

如何提高領(lǐng)導(dǎo)力？教練是個好工具！訓(xùn)練是個好方法！

■AT＆T公司高層管理者向網(wǎng)球教練學(xué)習(xí)企業(yè)管理。

■杰克·韋爾奇接受陽光衛(wèi)視楊瀾專訪時說退休后的打算是企業(yè)教練。

■彼得·圣吉認(rèn)為“學(xué)習(xí)型組織”實現(xiàn)得不理想的原因是缺乏教練。

■吳士宏從IBM到微軟擔(dān)任中國區(qū)總經(jīng)理時上的第一課就是教練訓(xùn)練。

■世界500強過半以上 的企業(yè)在內(nèi)部推行企業(yè)教練。

■中國有上萬名企業(yè)管理者接受過教練訓(xùn)練，有的還聘請了私人教練。

■美國《公眾人事管理》發(fā)表的一項報告表明：培訓(xùn)能增加22%的生產(chǎn)力， 培訓(xùn)加教練能增加88%的生產(chǎn)力。

       ■《情商》的作者丹尼爾·戈爾曼研究發(fā)現(xiàn)：當(dāng)今全球企業(yè)普遍存在六種領(lǐng)導(dǎo)方式，如果你對其中的教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不熟悉的話，就會影響你和你的員工潛力的發(fā)揮，影響你和你的團隊取得最好的成績。

人人成為教練，冠軍也需要教練，

教練別人，也教練自己，

助人成功，也助己成功！

三天，只要三天，突破性領(lǐng)導(dǎo)力，突破人生障礙?。?！

☆一生只有一次的體驗，一種終生難忘的激勵與鞭策

☆一次讓你生命或企業(yè)蛻變及突破瓶頸的良機

☆心理學(xué)家、行為學(xué)家及管理學(xué)家頭腦風(fēng)暴的智慧成果

☆21世紀(jì)管理革命：智力比知識重要、素質(zhì)比智力重要

對象：領(lǐng)導(dǎo)者、管理者，及一切有勇氣自我改善的人

主辦：省中小企業(yè)局、省中小企業(yè)發(fā)展研究中心

時間：  年  月  日至  日，三天三夜（32-36小時）

教練：唐淵，著名管理學(xué)者，領(lǐng)導(dǎo)力專家，經(jīng)濟學(xué)博士研究生，“責(zé)任型組織”管理理論創(chuàng)立者；中國民主建國會清華大學(xué)委員會會員，中國人生科學(xué)學(xué)會理事，中國商業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)認(rèn)證專家，中國科普作家協(xié)會會員，中國流通行業(yè)政研會社會責(zé)任專家委員會主任，先后出版經(jīng)管類暢銷專著《責(zé)任決定一切》、《教練型管理》、《人人都該知道的經(jīng)濟學(xué)》等10部；現(xiàn)任北京責(zé)任天下文化院院長（面向國內(nèi)）、中國責(zé)任研究院院長（面向國際）。唐淵授課“生動、互動、感動、行動”四動合一，在演講、著書、科普、詞曲、歌唱、書法、主持等多方面的綜合素質(zhì)和管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、營養(yǎng)健康、計算機軟件工程等跨領(lǐng)域廣泛而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究，大大增加了其課程的系統(tǒng)性、操作性、有效性，深受清華、北大、浙大、全國各地領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)家學(xué)員歡迎，培訓(xùn)效果立竿見影、有目共睹；更有后續(xù)別具特色的管理咨詢?nèi)阜?wù)，幫助企業(yè)和組織基業(yè)長青。