企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品升級

一：認(rèn)清形勢

1.    互聯(lián)網(wǎng)思維與新型技術(shù)使得傳統(tǒng)商業(yè)三觀盡毀節(jié)操碎盡

2.    草根逆襲，大咖跨界，大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，諸侯紛爭，群雄并起

3． 新經(jīng)濟(jì)、新思維、新技術(shù)眼花繚亂：看不見，看不起，看不懂，來不及

二：企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

1. 從傳統(tǒng)的差異化、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略到技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

2. 從紅海到藍(lán)海戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

3. 從產(chǎn)品到服務(wù)到品牌到平臺到產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈轉(zhuǎn)型

4. 從舊時代的商業(yè)模式到新經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

5. 從利潤追逐到價值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型

三：企業(yè)如何進(jìn)行管理升級

1. 管理模式要創(chuàng)新：從計劃、監(jiān)控到創(chuàng)意、執(zhí)行

2. 管理制度要升級：從經(jīng)驗(yàn)、粗放向規(guī)范、精細(xì)

3. 戰(zhàn)略執(zhí)行要給力：從強(qiáng)調(diào)遵循流程到注重快速響應(yīng)

4. 企業(yè)文化要革命：從說給別人聽到變成自己做

四：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理升級的生動案例

1. 特斯拉汽車的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理升級：戰(zhàn)略三部曲、管理信息化

2. IBM的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：誰說大象不能跳舞

3. 華為的管理升級：先完成在完善

4. 阿里巴巴的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從電商到平臺到產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈

5. 順豐的管理升級：管理過程信息化

6. OFO與拼多多的共享經(jīng)濟(jì)：得草根者得天下