《OKR敏捷績效管理》課綱

課程收益：

1、 修正對于績效管理的錯誤認知

2、 深刻理解OKR與KRI的作用機制

3、 掌握O與KR的邏輯和OKR撰寫技巧

4、 了解OKR績效管理的落地操作

5、 對企業激勵體系的頂層設計有更深的理解

課程說明：

VUCA時代，企業成功的條件愈發苛刻：除了需要明星產品和英雄之外，高素質的團隊、有歸屬感的文化，以及對夢想的追逐，都是企業必不可少的要素。如何能在日常的運營中，將上述的要素同時孵化，則是企業未來管理的方向。有遠見的企業管理者，屬于掌控讓事件發生的人，不約而同的將目光集中在OKR之上。

管理大師德魯克認為，所有的企業管理，歸根到底是目標的管理。OKR管理，脫胎于德魯克在上世紀50年代提出的目標管理思想，由英特爾傳奇CEO安迪·格魯夫在70年代改造，并經由約翰·杜爾1999年推薦到谷歌公司發揚光大，OKR才得以廣為人知。OKR助力于英特爾、谷歌的成功，猶如股權激勵助力于華為的成功。當下，在美國硅谷，大量的企業都已導入OKR管理模式；2018年，華為研發體系8萬員工導入OKR管理；2018年百度全員學習OKR，2019年全員踐行OKR。

《OKR敏捷績效管理》課程，在深刻剖析當下績效管理存在的種種弊端基礎上，系統性的闡述OKR的起源發展、邏輯結構、制定技巧以及落地步驟。企業通過導入OKR，可以激發員工更大的創造性和主動能動性，為績效的改善打造新的引擎。

課程大綱：

模塊一：OKR管理是企業在數字紀元的必然選擇

第一章：走近OKR

第二章：績效管理的真相

第三章：OKR價值解析

模塊二：自我驅動是制定出優秀OKR的關鍵

第四章：OKR結構解讀

第五章：O的特征與要素

第六章：定義高質量的KR

第七章：O與KR對齊聯動

第八章：將KPI轉化為OKR

模塊三：落地生根需要用OKR的思想之水予以澆灌

第九章：OKR落地籌備

第十章：對齊、簽署和輔導

第十一章：績效溝通

第十二章：OKR考核應用

培訓時長：2天

培訓方式：講授、研討、發表、總結；期間穿插茶歇

培訓對象：董事長、總裁、企業CEO、副總經理、事業部負責人、人力資源總監、營銷總監、運營總監（本課程不太適合沒有成熟團隊管理經驗的人）